淺析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁
2025-06-05 22:59本頁面
【正文】 力去完成；其次，能表現(xiàn)出以上所說的優(yōu)先次序。對下屬的關(guān)懷僅次于你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的職能。這種不同，就和一個工作小組的重要成員與一部機器中的齒輪的差別一樣。問題 2：公司的每位員工是否有明確的責(zé)任的權(quán)利？培養(yǎng)團(tuán)隊精神 高昂的士氣是指團(tuán)體每一位成員都有的一種幸福感或滿足感；團(tuán)隊精神是指團(tuán)體每一位成員都希望接受你的領(lǐng)導(dǎo)的強烈意愿；這兩者形影相隨是一個常勝團(tuán)體不可或缺的擁有感和歸屬感對于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊非常重要。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不要過多地干預(yù)下屬的行為和決策，要使他切實地感受到自己的責(zé)任和權(quán)利。所以，授權(quán)的工作在本質(zhì)上是確定誰來負(fù)責(zé)，誰有權(quán)決定日常工作。他們會繼續(xù)問你什么結(jié)果是你所希望的，向你詢問每個細(xì)節(jié)，并要你不斷提供咨詢和決策。那么又該怎樣“授權(quán)”呢？如果你僅是學(xué)會怎樣分工并追蹤進(jìn)度，這稍稍減輕了你的工作負(fù)擔(dān)，但是所有的決策過程仍全部推給了你。這或許是你喜歡的行事方式，但如果這樣做，會讓你擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，會感到?jīng)]有頭緒，事事不能順心。問題：在您管理的公司中，您的下屬能否獨當(dāng)一面？轉(zhuǎn)移責(zé)任的歸屬權(quán) 身為領(lǐng)導(dǎo)者，他的工作是去創(chuàng)造環(huán)境，使得人們可以去擁有相應(yīng)的主控權(quán)我們總是在每件事中間來回奔波，這種“野牛領(lǐng)袖”的性格，總是讓我們想要去插手控制每件事。正如同群雁一般，可以看到他們以V字型編隊飛行，其中的領(lǐng)航權(quán)時有更替，但無論哪只雁領(lǐng)航，群雁都是沿即定方向飛行，每只雁都能夠在整個行動中扮演相應(yīng)的角色：領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者。這樣的公司，所有的責(zé)任都將歸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)者，一旦領(lǐng)導(dǎo)者不能強有力地繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)一定會潰不成軍。使你把公司運作得象一群“野牛”，領(lǐng)導(dǎo)者成為唯一的首領(lǐng)，首領(lǐng)走向何方，忠實的“群牛”就跟隨到何方，一旦首領(lǐng)不在，“群?！本蜁却?，直到新的首領(lǐng)出現(xiàn)。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范 群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。5 / 6管 理第二章 領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語 公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心，在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。在許多類似野牛群的組織中，有許多只會靜待其變的成員，最糟糕的是人們只會去做首領(lǐng)所交待的事，其他一概不動，只會繼續(xù)等待下一步的指示。其實，我們真正希望在組織中看到的，是一群既負(fù)責(zé)任又能相互依賴的員工。在這樣的組織中，每個員工都能夠自主地發(fā)揮能動性，無論領(lǐng)導(dǎo)者在不在，都能夠沿著公司的目標(biāo)而努力工作。這就意味著我們在自己身上攬了太多的責(zé)任。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對下屬充分授權(quán)，將自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，去擔(dān)負(fù)更重要的事。員工們很快地學(xué)會了你偏好以“我的方式”做事。不久，你花在這些事務(wù)上面的時間和精力有增無減，“授權(quán)”工作的方式最終未見成效。行政首長的工作是明確和確定發(fā)展方向和目標(biāo)，將達(dá)到目標(biāo)的行使權(quán)交給下屬，目標(biāo)就是考核下屬工作能力和業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。充分調(diào)動下屬的能動性，建立群雁式的領(lǐng)導(dǎo)模式。當(dāng)你使得下屬產(chǎn)生擁有感時，他們對工作的感受，就會和只有你一個人負(fù)責(zé)的情形大為不同。當(dāng)你以擁有權(quán)作為報酬，他們所受到的影響完全不一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你最優(yōu)先要做的是完成工作任務(wù)，其次是關(guān)心下屬的工作概況和福利，最后才是自己的利益?？隙ㄏ聦俚墓ぷ鞒删褪种匾词?
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