淺析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)
2025-05-30 22:59本頁(yè)面
【正文】 既然錯(cuò)誤已經(jīng)犯了，就只能在如何減少錯(cuò)誤的損害程度和避免重犯上下功夫，使錯(cuò)誤成為通向成功之路的鋪路石。所以，當(dāng)下級(jí)犯下錯(cuò)誤時(shí)，要慎重考慮。第二天，董事長(zhǎng)把這位高級(jí)負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他任同等重要的新職。因?yàn)榇煺蹖?duì)有進(jìn)取心的人是一副最好的激勵(lì)劑。為了此事，他心里十分緊張。因此，針對(duì)營(yíng)銷人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分重視對(duì)他們的教育和培養(yǎng)，克服那種“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的思想，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、靈活多樣”的二十字要訣，做到人盡其才，各有所用。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員的身體素質(zhì)要求，主要包括必須有正常的智力和健康的體魄。一個(gè)稱職的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)具備一定的能力，并在實(shí)踐中，總結(jié)和提高這些能力。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門(mén)多元知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)科，營(yíng)銷人員要具備廣博的知識(shí)，廣泛的興趣，能針對(duì)不同人員投其所好，熱情為客戶服務(wù)。營(yíng)銷人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)自己氣質(zhì)的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)營(yíng)銷工作的需要。個(gè)性心理氣質(zhì)是一個(gè)人的典型的、穩(wěn)定的、帶有獨(dú)特色彩的心理特點(diǎn)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須具有優(yōu)良的思想品德，這是保證企業(yè)營(yíng)銷工作正常開(kāi)展，堅(jiān)持正確營(yíng)銷方向的根本。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要求營(yíng)銷人員應(yīng)該具備以下素質(zhì)。所以，企業(yè)老板應(yīng)該真正地任人唯賢，對(duì)那些真正的人才要加以重用。當(dāng)然，并不是說(shuō)每個(gè)親友都是只伸手拿錢(qián)不干活的人，如果老板有志同道合、真誠(chéng)合作且有一定才干的親友，不妨重用他。其次，雇員在工資、福利待遇等方面要求過(guò)分，但老板作為親人，明擺不好拒絕。更為嚴(yán)重的是，老板自己帶頭破壞自己所定的規(guī)章制度，對(duì)雇員不是同樣看待，就會(huì)影響職工正常發(fā)揮潛能。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這些企業(yè)做出這條規(guī)定是有道理的。這項(xiàng)規(guī)定，我們應(yīng)該用辯證的觀點(diǎn)來(lái)看待。企業(yè)在招聘選擇人才時(shí)，依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，是任人為親，還是任人為賢，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。管理制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。企業(yè)只有貫徹“以人為本”的思想，在營(yíng)銷中建立以人為中心的管理制度，才能調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性。問(wèn)題：哪些類型的老板不招人喜愛(ài)？學(xué)會(huì)用人 在任何組織中，人都是首要的、能動(dòng)的要素。如果你希望別人喜歡你，就要主動(dòng)地付出熱情，去關(guān)心別人。假如老板上班時(shí)看到部下在看一本書(shū)，就怒火中燒了，那就屬于心胸狹窄的老板，沒(méi)有容人之量，其手下必定找不出大將之才，因?yàn)樗辉赣斜人€強(qiáng)的屬下。一朝被蛇咬，終生怕井繩。第九， 多疑古怪的老板。這類老板常常是不明是非，不分青紅皂白，更分不清真心的贊美和別有用心的阿諛?lè)畛?。這類老板常說(shuō)的一句話是：“賺這么多錢(qián)對(duì)我并沒(méi)有什么意義。這類老板將最寶貴的時(shí)間和精力耗費(fèi)在處理糾紛的事情上，這樣的老板虛度光陰，事業(yè)無(wú)成。即使你做99件事，但第100件搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)，可能有隨時(shí)被開(kāi)除的危險(xiǎn)。第五， 喜新厭舊的老板。任何決策的成功，都要經(jīng)過(guò)時(shí)間的證明。抓雞不愿蝕把米，最后一定兩手空空。這種老板只能稱之為不知何所取何所舍的老板?！边@樣的老板怎樣能讓屬下獨(dú)立呢？此外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。第二， 事必躬親的老板。一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)中，不受歡迎的老板是形形色色，不一而足，但主要有以下幾種：第一， 沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板。不招人喜愛(ài)的老板 一個(gè)企業(yè)中，老板的作用是不可低估的，一個(gè)成功的老板，自有他成功的原因。問(wèn)題：在企業(yè)管理過(guò)程中如何運(yùn)用概念技能進(jìn)行管理調(diào)控?第二節(jié)導(dǎo)入語(yǔ) 在商海的潮起潮
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