淺析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者-wenkub
2023-06-11 22:59:44 本頁面
【正文】 群雁式的領(lǐng)導(dǎo)模式。不久，你花在這些事務(wù)上面的時間和精力有增無減，“授權(quán)”工作的方式最終未見成效。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對下屬充分授權(quán)，將自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，去擔(dān)負(fù)更重要的事。在這樣的組織中，每個員工都能夠自主地發(fā)揮能動性，無論領(lǐng)導(dǎo)者在不在，都能夠沿著公司的目標(biāo)而努力工作。在許多類似野牛群的組織中，有許多只會靜待其變的成員，最糟糕的是人們只會去做首領(lǐng)所交待的事，其他一概不動，只會繼續(xù)等待下一步的指示。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范 群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來，人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。這樣的公司，所有的責(zé)任都將歸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)者，一旦領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)有力地繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)一定會潰不成軍。問題：在您管理的公司中，您的下屬能否獨當(dāng)一面？轉(zhuǎn)移責(zé)任的歸屬權(quán) 身為領(lǐng)導(dǎo)者，他的工作是去創(chuàng)造環(huán)境，使得人們可以去擁有相應(yīng)的主控權(quán)我們總是在每件事中間來回奔波，這種“野牛領(lǐng)袖”的性格，總是讓我們想要去插手控制每件事。那么又該怎樣“授權(quán)”呢？如果你僅是學(xué)會怎樣分工并追蹤進(jìn)度，這稍稍減輕了你的工作負(fù)擔(dān)，但是所有的決策過程仍全部推給了你。所以，授權(quán)的工作在本質(zhì)上是確定誰來負(fù)責(zé)，誰有權(quán)決定日常工作。問題 2：公司的每位員工是否有明確的責(zé)任的權(quán)利？培養(yǎng)團(tuán)隊精神 高昂的士氣是指團(tuán)體每一位成員都有的一種幸福感或滿足感；團(tuán)隊精神是指團(tuán)體每一位成員都希望接受你的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈意愿；這兩者形影相隨是一個常勝團(tuán)體不可或缺的擁有感和歸屬感對于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊非常重要。對下屬的關(guān)懷僅次于你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的職能。這樣下屬就能不斷地提高工作能力，保持公司的發(fā)展勢頭，并能逐漸積累人才、吸引人才。成功者必須具備的三大技能 技能關(guān)乎著一個人的成敗，一個人運用的成敗往往能關(guān)乎著一個企業(yè)興衰。從名稱的變化上，我們可以看到，現(xiàn)在的企業(yè)大都注重了人的作用。因此，鑒定熟練技巧的主要標(biāo)準(zhǔn)必須是：在各種情況下這個人作出的有效的行動。處理技術(shù)問題的技能：就是通曉和熟悉一種專業(yè)性活動，尤其是涉及方法、過程、程序或技術(shù)的活動。實行高效率的操作，非用技術(shù)技能不可。這樣的管理人員通過鼓勵他的下級參與直接影響他們利益的計劃，鼓勵他們執(zhí)行直接對他們有利的工作，就能創(chuàng)造一種欣然贊同、言者無罪的氣氛，促使他的下級毫無遭指責(zé)、嘲笑的顧慮，而能自由地各抒己見。有了這種敏感，他就能夠而且情愿考慮別人的意見而采取行動。不僅企業(yè)各部門的有效協(xié)作有賴于管理人員的概念技能，企業(yè)的作風(fēng)和整個的發(fā)展方向也都有賴于管理人員的概念技能。雖然三種技能對各級管理人員都是重要的，但是不同級別的管理人員因為職責(zé)不同，所需的技術(shù)技能、人事技能和概念技能的熟練程度也不同，這三種技能各有其相對的重要性。對組織中高層的管理人員來說，概念技能是最重要的，如果一位總經(jīng)理缺乏技術(shù)技能或人事技能，但只要他的下級在技術(shù)和人事技能方面能力都很強(qiáng)，他的工作仍然可以做得很有效，但若他的概念技能很需要低劣，則整個組織將會受到危害。通過識別不同級別的管理職務(wù)所最需要的技能，“三大技能”學(xué)說可能在選拔培訓(xùn)和提升管理人才上都有用處。企業(yè)整個局面處于一片混亂的狀況，后來，這位管理人員也比較明智，換上一個具有概念技能的人員。管理部門企圖恢復(fù)老規(guī)程，但舊程序已經(jīng)過時了，不適用了。不招人喜愛的老板
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