企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)
2025-01-20 11:20本頁(yè)面
【正文】 一切知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知 三、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì) 一）分析決策能力 二）組織統(tǒng)率能力 三）溝通協(xié)調(diào)能力 四）開(kāi)拓創(chuàng)新能力 五）適應(yīng)妥協(xié)能力 六）自學(xué)和自制能力 四、身體素質(zhì) 五、心理素質(zhì) 一）有主見(jiàn)，但不主觀武斷 二）有勇氣，但不魯莽蠻干 三）有毅力，但不頑固不化 四）有豁達(dá)的心胸，但不是看破紅塵 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng) 一、思想方法的修養(yǎng) 一）思想方法修養(yǎng)的重要性 二）思想方法修養(yǎng)的途徑 學(xué)習(xí)理論、掌握武器 生重在實(shí)踐，善于總結(jié) 注意學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法 二、創(chuàng)新能力的修養(yǎng) 一）領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的關(guān)鍵在于創(chuàng)新 二）創(chuàng)新活動(dòng)五階段 準(zhǔn)備階段 深思熟慮 休整待發(fā) 豁然領(lǐng)悟 調(diào)整成就 三）培養(yǎng)創(chuàng)新所需要的品質(zhì) 好奇心 洞察力 變通性 疑問(wèn)性 獨(dú)立性 抗壓性 自信心 堅(jiān)持力 想象力 嚴(yán)密性 1幽默感 1勇氣 1感染力 四）影響創(chuàng)新能力發(fā)揮的一些因素 習(xí)慣性思維 好奇心枯竭 畏難情緒 從眾心理 惰性心理 視野狹窄 否定過(guò)多 本本主義累贅 片面觀點(diǎn) 三、自學(xué)能力的修養(yǎng) 一）提高認(rèn)識(shí)，持之以恒 二）訂好學(xué)習(xí)規(guī)劃，有目的地學(xué) 三）在學(xué)通一二本書(shū)的基礎(chǔ)上博采眾長(zhǎng) 四）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)創(chuàng)結(jié)合 四、心理品質(zhì)的修養(yǎng) 一）心理健康的重要性 二）常見(jiàn)幾種不健康心理障礙 不良的個(gè)性 焦慮癥 抑郁癥 疑慮癥 三）如何保持心理健康 培養(yǎng)良好的個(gè)性 正確對(duì)待挫折 貴有自知之明 自我調(diào)節(jié) 介紹幾種方法：自我松弛法、發(fā)泄療法和精神轉(zhuǎn)移法 第三節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì) 一、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的意義 一個(gè)企業(yè)工作干的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組成原則 領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備的總體原則應(yīng)該是：人數(shù)適當(dāng)，都是好人，各有所長(zhǎng)，有一個(gè)“高能因子”作統(tǒng)帥。 結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)會(huì)議的不同方式和目的，召開(kāi)的會(huì)議大體上分成四類(lèi)： 第三節(jié) 會(huì)議管理 學(xué)習(xí)必宣教會(huì) 創(chuàng)議性討論會(huì) 決策性定案會(huì) 執(zhí)行性協(xié)調(diào)會(huì) 二）會(huì)議的功能 會(huì)議是一個(gè)重要的管理工具 會(huì)議具有很強(qiáng)的時(shí)效性，傳遞信息比較及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確性高 會(huì)議生動(dòng)直觀，與會(huì)者能有親身體驗(yàn) 會(huì)議可以雙向溝通，與會(huì)者能夠面對(duì)面、當(dāng)場(chǎng)交流思想，交換意見(jiàn) 會(huì)議通過(guò)民主討論，互相啟發(fā)，能夠活躍人們的思想 會(huì)議在一定程度上還能滿足人們的心理需要 會(huì)議的正式?jīng)Q議對(duì)每個(gè)與會(huì)者會(huì)產(chǎn)生約束力 二、會(huì)議管理的主要環(huán)節(jié) 一）會(huì)議前 精心準(zhǔn)備 確定是否有必要開(kāi)會(huì) 確定會(huì)議議題 安排會(huì)議議程 確定會(huì)議成員 決定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn) 準(zhǔn)備會(huì)議資料 二）會(huì)議中 嚴(yán)密組織 嚴(yán)守會(huì)議時(shí)間 明確會(huì)議目的 區(qū)別不同類(lèi)型的會(huì)議，采取不同的 主持方式 有時(shí)總結(jié)，形成決議 三）抓緊落實(shí) 盡快編好會(huì)議記要，分送給有關(guān)人員 有關(guān)會(huì)議的決定應(yīng)切實(shí)執(zhí)行 為杜絕與會(huì)者無(wú)故缺席、遲到、早退、應(yīng)將遲到、早退等情況通知本人，使其以后改正。 談判的技巧 談判的禮儀 四、爭(zhēng)取上級(jí)支持 下面就如何取得上級(jí)信任支持提出七條意見(jiàn)： 一）對(duì)上級(jí)的決議及直接領(lǐng)導(dǎo)的指令必須堅(jiān)決服從 二）尊重上級(jí) 三）主動(dòng)爭(zhēng)取相互溝通 四）維護(hù)上級(jí)聲譽(yù) 五）站在上級(jí)角度思考及處理問(wèn)題 六）跟上級(jí)談話時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)指示 講話簡(jiǎn)明扼要 提出多種方案供選擇 七）不與某一位上司過(guò)分親熱 第七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的方法與藝術(shù)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的落實(shí) 一、工作落實(shí)的重要性 二、領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)的原則的內(nèi)容 一）領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)的原則 說(shuō)干就干和周密籌劃相統(tǒng)一 務(wù)實(shí)和務(wù)虛相統(tǒng)一的原則 實(shí)事求是和開(kāi)拓創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則 二）領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)的內(nèi)容 各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、要求各不相同， 但概括起來(lái)，離不開(kāi)人，物，時(shí)，地，法五大要素。 目標(biāo)明確，真抓實(shí)干 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抓住時(shí)機(jī) 整體配套，統(tǒng)一運(yùn)作 員工參與，內(nèi)外并重 公眾（包括內(nèi)部員工）第一，雙向溝通 三、善于與人交往 與人交往的能力大小，必然影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象及企業(yè)的聲譽(yù) 一）與別人交談 心要誠(chéng)懇 話要實(shí)說(shuō) 談要靈巧 面帶微笑 二）同對(duì)手談判 談判是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)藝術(shù)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要社交方法。 1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要外界的協(xié)作 2）現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)和外部的聯(lián)系 3）企業(yè)的良好聲譽(yù)，需要社會(huì)的認(rèn)同 二、社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要抓企業(yè)社交工作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正視企業(yè)社交 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的社交意識(shí) 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)環(huán)境變化開(kāi)展社交 3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要管好用好社交資源 ①注意社交關(guān)系的變化 ②保持聯(lián)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò) ③建立關(guān)系庫(kù) ④
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