企業(yè)領導者綜合論述-展示頁
2025-01-24 11:21本頁面
【正文】 乏自制能力，容易愛他人影響二、社會人其主要觀點是：）人的行為動機不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會需要）由于技術的發(fā)展與工作合理化的結果，使工作本身失去了樂趣和意義）人從所處群體中的社會力量那里受到影響，比管理者激勵和控制對他的影響更大）人們的工作效率，隨著上級能滿足其社會需求的程度而改變?nèi)?、自動人的基本觀點：）一般人并不是天生就厭惡工作的）人們在為他們承諾的目標工作時將能進行自我指導和自我控制）在正常情況下，人們不僅樂于接受任務，而且會主動尋求責任）人群中廣泛存在著高度的想象力，知謀和創(chuàng)造性）在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只發(fā)揮了一部分四、復雜人是史克恩于 年代提出的，其重點是：）人的需要是多樣的，隨時著人的自身發(fā)展和社會生活條件變化而變化）人在同一時期內(nèi)臟各種需要，它們發(fā)生相互作用，并結合成一個統(tǒng)一的整體，形成復雜的動機模式。㈠ 識別干部選賢任能首先必須知人。第五章 用人方法與藝術用人的方法與藝術在領導工作中特別重要的地位。⒈按決策劃分，可分為個經(jīng)驗判斷法和集體經(jīng)驗判斷法⒉按經(jīng)驗判斷的依據(jù)劃分，可分為直覺經(jīng)驗判斷法，先例經(jīng)驗判斷法。㈡ 經(jīng)驗決策技術經(jīng)驗決策技術，是傳統(tǒng)的決策方法。⒊提高領導者自身的決策素養(yǎng)，功到自然成第四節(jié) 決策技術 ㈠ 定量決策技術所謂定量決策技術，就是用數(shù)學方法或數(shù)學圖表對客觀事物作出定量化的描述，從而尋找和選擇最優(yōu)化方案的一種。⒉ 準確界定問題是企業(yè)領導人正確決策的關鍵㈡ 鼓勵創(chuàng)新，做好似訂多種可行方案的組織工作。㈣ 方案實施，反饋調(diào)整⒈方案實施⒉反饋調(diào)整①回溯分析；②非零起點③ 雙重優(yōu)化；④心理效應。④決策集團的認識基本統(tǒng)一。又叫“利用外及”法㈢ 分析評估，擇優(yōu)完善⒈ 分析評估分析評估包括兩個步驟：一是對備擇方案的可行性和可能結果進行深入細致的分析，二是在分析的基礎上，基于評價準則對各備擇方案的優(yōu)劣程度作出評判。⒈ 目標內(nèi)容要明確具體⒉目標制定要切合實際⒊多處目標要正確區(qū)分㈡ 搜集資料，擬定方案⒈ 搜集資料信息和資料，構成了領導決策的基礎⒉ 擬定方案擬定方案是尋找實現(xiàn)決策目標的手段①“有限尋找”法。⒈ 日常行政事務⒉ 學習⒊ 經(jīng)常性調(diào)查研究⒋ 日常思想工作第二節(jié) 正確處理主要職能和日常工作的關系㈠ 克服“事必躬親”的小生產(chǎn)領導觀念和“大包大攬”的落后領導方式，不做”費力不討好的”工作㈡ 集中時間和精力抓好決定企業(yè)生死存亡的大事，避免“撿了芝麻、丟了西瓜”的失誤㈢ 科學合理地安排好日常工作，不要忽視關鍵性日常作業(yè)活動第三節(jié) 合理授權㈠ 合理授權的含義㈡ 企業(yè)領導者的“分身術”㈢ 授權的方法授權的步驟⒈首先闡明最終成果⒉確切地知道下級是否已經(jīng)接受并理解授權⒊ 放手讓下級工作⒋監(jiān)督考核授權的原則⒈授權留責⒉視能授權⒊權責確定⒋逐級授權⒌程度授權⒍相互信賴⒎ 適當控制⒏重點在于推動下級行使職權第四章 決策方法與藝術第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策概述㈠ 決策的涵義和特征⒈ 決策的涵義⒉決策的特征㈡ 企業(yè)經(jīng)營決策的性質(zhì)⒈ 企業(yè)經(jīng)營決策是重大的戰(zhàn)略決策，而不是一般的戰(zhàn)術決策⒉ 企業(yè)經(jīng)營決策是非程序性決策，而不是一般常規(guī)性決策⒊企業(yè)經(jīng)營決策往往是非完全計量的多目標決策⒋企業(yè)經(jīng)營決策多為風險型決策和不確定性決策㈢ 企業(yè)經(jīng)營決策的重要性⒈ 企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否關系到企業(yè)未來的生死存亡⒉ 正確的經(jīng)營決策是促進全部管理工作發(fā)揮積極作用的重要手段第二節(jié) 科學決策的程序和方法㈠ 發(fā)現(xiàn)問題，確定目標⒈ 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題就是分析在特定經(jīng)營決策環(huán)境下應達到的狀態(tài)和實際達到的目標之間的差距。⒉ 是現(xiàn)代科學的一般方法論，主要是系統(tǒng)論、信息論、控制論等，人們也簡約的稱之為“三論”。⒉堅持實事求是，不帶任何框框⒊用馬克思主義的立場，觀點和方法進行分析。⑩統(tǒng)計調(diào)查。⑧全面調(diào)查。③個別調(diào)查法。第二章 基本領導方法第一節(jié) 基本領導方法概述㈠ 領導方法的三個層次⒈哲學方法⒉基本領導方法⒊特殊領導方法㈡ 基本 領導方法的內(nèi)容具體的說，基本領導方法應包括以下三項主要內(nèi)容：⒈調(diào)查研究的方法⒉群眾路線的方法⒊科學分析的方法㈢ 領導就是服務第二節(jié) 調(diào)查研究的方法㈠ 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權㈡ 現(xiàn)代調(diào)查研究的特點⒈ 內(nèi)容綜合化⒉機構社會化⒊方法科學化⒋手段現(xiàn)代化㈢ 調(diào)查研究的形式與方法⒈調(diào)查研究的形式⒉調(diào)查研究的方法①召開調(diào)查會。第三，創(chuàng)造性。㈡ 領導方法與領導藝術的關系第一，權變性。⒊科學的領導方法是正確決策的基礎。歸納為公式：領導 權力 威信㈢ 領導就是服務㈣ 領導是動態(tài)的管理工作過程動態(tài)領導理論的主要觀點是：⒈領導有效性取決于領導者、被領導者、領導環(huán)境三者的動態(tài)組合；⒉因此，沒有一種絕對好的領導方式、方法；⒊ 領導者應當權衡情勢，一切以時間、地點、條件為轉移，下同的情況要采用一同的領導方式和方法；⒋成熟的領導者應當學會多種領導方式和方法，以便運用不同的方式去；完成不同的工作任務，以提高領導的有效性。著
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