[工程科技]領(lǐng)導者的自我管理與提升-展示頁
2025-01-30 13:07本頁面
【正文】 客戶管理是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素–Aberdeen Group行動說 做思考意愿信念自我管理模型績效PRIM意愿倒三角驅(qū)動力DIBTA ANALYSIS行動思想意愿信念自我超越IQ智商EQSQ心智模式神商驅(qū)動力現(xiàn)狀 期望的未來自我超越 —— 意愿探測工具我的行動 我的行動我的想法 我的想法我的信念 我的信念我的意愿 我的意愿我的本能驅(qū)動力 我的本能驅(qū)動力PGS工具 112345 678109現(xiàn)狀 期望的未來自我超越 —— 意愿探測工具我的行動 我的行動我的想法 我的想法我的信念 我的信念我的意愿 我的意愿我的本能驅(qū)動力 我的本能驅(qū)動力PGS工具 1公司社會 家庭個人好公民 好員工好父親、好母親好兒子、好女兒、好丈夫、好妻子生活的 4種需要 /作為* 幸福* 受歡迎* 健康生活的 4種需要 /作為公司社會家庭個人COMPANY社會家庭自身公司平衡人生的 4種 作為公司社會FAMILY個人家庭平衡人生的 4種 作為公司SOCIETY家庭個人 社會平衡人生的 4種 作為公司社會家庭SELF個人平衡人生的 4種 作為公司社會家庭個人平衡人生的 4種 作為公司社會家庭個人 ?平衡人生的 4種作為全方位個人成長影響指標1. 財富2. 債務(wù)3. 收入4. 納稅B. 財務(wù)1. 生病的日子2. 身體狀況3. 健康的潛在風險F. 健康1. 資格2. 素質(zhì)差距3. 經(jīng)驗4. 教別人5. 知識層次G. 學習1. 和家人在一起的時間2. 家庭活動3. 和愛人之間發(fā)生的事件4. 孩子的成長C. 家庭1. 地位2. 獎勵3. 代表公益活動的天數(shù)4. 捐獻A. 社會1. 工作提升2. 得到認可3. 創(chuàng)新4. 參與團隊活動D. 公司1. 朋友2. 爭論3. MAKE UPS???E. 關(guān)系來自家庭的期望來自公司的期望社會對你的期望自己對自己的期望意愿、人生目的愿景使命 /3年的目標個人價值陳述價值觀 /信念12345“ 個人成長計分卡 ”人生目標3年的目標個人價值陳述個人信念重要規(guī)劃關(guān)鍵績效領(lǐng)域儀表盤內(nèi)部的未來 12個月的規(guī)劃 可尋求的幫助KPI職業(yè)學習日期社會人生愿景外部的家庭健康為什么是個人的？* 只 統(tǒng)率你的人生* 只屬于你自己* 需要你親自去完成* 你可以去選擇和誰去分享它為什么是平衡的？* 是人生不同需要的一種平衡* 是夢想與現(xiàn)實一的種平衡* 是長遠目標與近期行動的一種平衡* 是規(guī)劃與實施的一種平衡為什么叫計分卡？* 必須有測試和評估* 可以用來測評我們一生中的每一個進展理解個人成長計分卡 控制階段 5 實施 開發(fā)階段 3 階段 4 分析階段 2規(guī)劃階段 1管理個人愿景的 5個階段選擇 PGS方法理解 PGS方法 管理自我超越和愿景流程步驟慶祝個人愿景的成功回顧個人愿景規(guī)劃顧問 團項目展開選擇個人成長需求確認個人成長需求開發(fā)愿景方向 最終確定規(guī)劃和項目開發(fā)并應(yīng)用 PGS工具* 概念工具 – 表格 /模板 /測評清單* 思考和捕獲工具* 必要的時候提高效率* 勤儉節(jié)約 – 大腦的流水原則明確績效需求收集績效要求個人家庭公司社會一對一的訪談思考 amp。 用戶永遠是對的服務(wù)承諾216。johnson我們把義務(wù)和責任分成等級：顧客第一，雇員第二，整個社會第三，股東第四世界一流的企業(yè)的核心價值觀，都是以 “ 客戶至上 ” 為主Nordstrom： 響應(yīng)顧客額外要求！ 可口可樂： “ 讓我們的產(chǎn)品隨時滿足您的愿望 .” 3M： “ 永遠致力于用創(chuàng)新手段解決顧客未解決的問題。 客戶導向 主要運營能力商業(yè)判斷力我們看到了什么？無人無可預(yù)見領(lǐng)導個人素質(zhì)提升－－自我管理和成長工作坊學習目標1. 完成個人成長計分卡4. 規(guī)劃未來 12個月的提高行動5. 確定能夠輔導和幫助個人提升的關(guān)鍵人物6. 應(yīng)用學習工具包管理個人學習和發(fā)展基于對中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的深刻理解? 中國企業(yè)的發(fā)展依次表現(xiàn)在績效量的飛速增長、資源利用、流程管理、人員素質(zhì)、領(lǐng)導力五個方面? 領(lǐng)導力的提升滯后于其他四個層面，并沒有取得突迫性發(fā)展? 從某種意義上說，領(lǐng)導力成為一企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵? 領(lǐng)導力提升有助于企業(yè)真正實現(xiàn)做強企業(yè)發(fā)展不同層面的體現(xiàn)績效資源流程人領(lǐng)導力時間程度中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀－人力資本層面的具體體現(xiàn)? 勞動力密集、勞動力成本是主要的成本項目? 核心競爭優(yōu)勢源于低廉勞動力的使用? 人員素質(zhì)提升緩慢，人才結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)的管理人才、研發(fā)人才不足? 個人成長并未與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，未形成有效的績效文化企業(yè)發(fā)展不同層面的體現(xiàn)績效資源流程人領(lǐng)導力時間程度L C學習的速度必須大于變化的速度適應(yīng)變化－－學習生存的法寶學習 框架明確的期望領(lǐng)導力標準領(lǐng)導路差距績效管理體系四個重要支持計劃的學習個人學習計劃領(lǐng)導力解決方案學習的應(yīng)用有幫助的反饋定期的輔導自我測評全面反饋勝任力認證素質(zhì)測試家庭作業(yè)眼力 與客戶，消費者，合作伙伴和員工一起創(chuàng)造全新的解決方案，產(chǎn)品和商業(yè)運營模式魅力 激勵客戶，消費者，合作者和員工，室其支持利益分配，快速的變革，多樣化和道德執(zhí)行力 在每一個年日年個季中，根據(jù)對客戶和消費者的每一個承諾支付產(chǎn)品魄力 從客戶的角度制定嚴格的制度，投資于創(chuàng)新活動，獎勵高績效創(chuàng)造者，裁減或替換差的績效創(chuàng)造者道德4E加加 1E摩托羅拉領(lǐng)導力標準正直的，受尊重的 范例馬來西亞銀行領(lǐng)導文化模型合作與協(xié)同給出結(jié)果充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造嚴肅活波的工作環(huán)境最后的表現(xiàn)，發(fā)揮最大的才干以客戶為工作中心獲得突破執(zhí)行變革戰(zhàn)略愿景需要做的 需要獲得的領(lǐng)導力開發(fā)學院關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（戰(zhàn)略的和運營的）內(nèi)部和外部教練輔導和指導領(lǐng)導企業(yè)變革副總開發(fā)學院 領(lǐng)導力能力 測評檔案 自我超越 路線圖
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