【正文】 第二節(jié)：領導者的個人魅力 （三）相互關系 互為因果： 不具備某些內(nèi)在素質，領導者不能長久保持某種特定的公眾形象； 公眾是通過領導者的公眾形象分析領導者的內(nèi)在素質的。 第二節(jié)：領導者的個人魅力 (二）公眾形象 公眾形象：領導者作為公眾人物在公眾場合上的種種表現(xiàn)，公眾對領導者公眾行為的評價。 第二節(jié)：領導者的個人魅力 一、領導者的內(nèi)在素質與公眾形象 領導者的個人魅力主要體現(xiàn)在其內(nèi)在素質和公眾形象上。 這兩個箱子對領導者提高自身的個人魅力提出了歷史性的課題 。 最近有兩個 “ 箱子 ” 對干部任用機制和干部本人的觸動頗大 ， 一是 “ 選票箱 ” ， 二是 “ 票決箱 ” 。 建設社會主義民主是門大學問 ， 需要很高的本領 。 1． 人類技術文明的進程對領導者魅力提出的挑戰(zhàn) 以馬車和驛站作為傳媒的時代：領導者與被領導者是通過紙張溝通的 ， 領導者的個人魅力可以是無窮大 ， 也可以是零； 以無線電作為傳媒的時代：領導者與被領導者是通過廣播聲音溝通的 ， 領導者的個人魅力必須通過聲音來表達； 以電視信號作為傳媒的時代 ， 領導者與被領導者是通過電視屏幕溝通的 ， 領導者的個人魅力必須通過聲音和形象來表達； 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 以互聯(lián)網(wǎng)作為傳媒的時代 ， 領導者與被領導者是通過網(wǎng)絡溝通的 ， 領導者的個人魅力必須通過多媒體和交互時的敏捷度來表達 。 三朝元老溫家寶 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 （ 三 ） “680”及 “ 790” 的同志們要思考如何提高自己的領導魅力 兩大文明對領導者魅力的影響 文明是具體的 ， 它是人類社會和開化的狀態(tài)；文明又是歷史的 ， 它是人類社會進步的過程 。 值得注意的是在基于領導者個人風格和基于領導者執(zhí)政路兩方面 ， 新一代領導者都希望做得富有魅力 。 李瑞環(huán)在最后一次主持政協(xié)會議時說 ， 他衷心希望新一屆政協(xié) “ 堅持好的東西 ， 修正錯的東西 ， 創(chuàng)造新的東西 ” 。 我國第三代領導人也有不少人富有魅力 。 —— 《 領袖危機 》 一書的作者 今天所說的領袖危機是指如此眾多的當權者 ， 不論男人還是女人 ， 都表現(xiàn)得平庸無能 ， 毫無責任感 ， 迫切需要領袖人物的脫穎而出 ， 而這種平庸的表象下面掩蓋的是才智的根本危機 。 ” 為什么 ？原有的領袖式人才關注方向 、 關注目標 、 關注控制權 、關注組織之間的界限 ， 但現(xiàn)在的領導人關注技術性的問題 ， 關注解決問題的不同的手段 ， 以與普通人相差無幾 。 “ 在廣袤的大地上 ， 我們看到的是一叢叢的灌木 ， 而很少看到挺拔的大樹 。遵從包括對人的遵從和對規(guī)則的遵從。模仿的行為總是對自己所傾向的，所希望得到的。心理學研究表明，人類對于成功者會有一種崇拜的心理。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 （二）領導者魅力的社會心理依據(jù) ——對特定社會群體的歸屬心理。 換言之是追隨者眼里的魅力 ， 是一個追隨者的 “ 賦魅 ” 過程 。 領導者的個人魅力是現(xiàn)代領導學重點研究的問題 。 領導者的個人魅力對其競爭對手將產(chǎn)生威懾力 ， 對其追隨者將產(chǎn)生吸引力 。 領導者的魅力主要體現(xiàn)在兩個方面 ， 其一是基于領導者個人的 ， 我們常稱為個人魅力；其二是基于領導者執(zhí)政路數(shù)的 ， 我們常稱為方略魅力 。 觀魅者越弱 ， 顯魅者越強 ，“ 鬼力 ” 越大 。 因此 ，魅力一般被認為是不知其淵源 ， 不知其來自何處的力量 。 “ 魅 ” ， 從 “ 鬼 ” ， 從 “ 未 ” 。 ——來自組織的原因：教育培養(yǎng)模式和政策導向導致的不支持 。 領導者在這個問題上常見的問題 ——來自自身的原因：急功近利導致的功底不扎實 。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 “ 非權力性影響力 ” 領導者的非權力性影響力 ， 是指領導者的品質 、作風 、 能力 、 業(yè)績及行為榜樣對追隨者產(chǎn)生的影響力 。 ——來自下屬的原因：由于對權威的淡漠導致的不認同 。 在它的作用下 ，被影響者的心理和行為主要表現(xiàn)在被動和服從 。影響力是對組織成員產(chǎn)生的約束力量 ， 這種力量是一個組織發(fā)揮作用的基本保證 。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 （ 二 ） 當前阻礙領導者提高 “ 影響力 ” 的兩大問題 “ 權力性影響力 ” 領導者的權力是其組織的合法性確定的 ， 一般也是通過正式的授予而獲得的 。 影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人心理與行為的能力。 論領導者的魅力 華中科技大學公共管理學院教授 陳海春 請將手機打至振蕩狀態(tài) 13308631152 02787544123 提 綱 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 第二節(jié)：領導者的個人魅力 第三節(jié)：領導者的方略魅力 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 歷史的邏輯往往是這樣的：一個特殊時代產(chǎn)生了一群特殊的人，一群特殊的人改變了一個特殊的時代。 引 子 領導者的 “ 為官之路 ” 和 “ 為官之道 ” 考試題：我的為官之路與我的為官之道 標準提綱 一、我的為官之路 二、我的為官之道 三、我今后的打算 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 一、領導者是有影響力的一類人 （一）定義 所謂領導者就是那種善于用自己思想和行為去改變別人思想和行為的一類人。領導者的影響力指領導者在領導活動中，有效地影響和改變被領導者的心理與行為，使之納入其目標的能力。 領導者首先需要有職有權 ， 只有作為權力的擁有者 ， 才可能憑借手中的權力產(chǎn)生控制力 。 權力性影響力的核心是權力 ，是一種強制性的影響力 ， 這種影響力帶有強迫性 ， 不可抗拒性 ， 以外部壓力的形式發(fā)生作用 。 領導者在這個問題上常見的問題： ——來自自身的原因：由于對發(fā)展道路選擇的不確定性導致的不珍惜 。 ——來自組織的原因：由于對工作的不認真導致的不支持 。 這種影響力在表面上并沒有合法權利那種明顯的約束力 ， 但在實際上它常常能發(fā)揮權力性影響力所達不到的作用 。 ——來自下屬的原因：近距離接觸和評價標準偏頗導致的不認同 。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 二、領導者的魅力是領導者影響力的極致表現(xiàn) （ 一 ） 什么是領導者的魅力 所謂魅力 ， 是指思想感情方面特別吸引人的一種力量 。 從 “ 鬼 ” ，辭海上說 “ 魅 ” 是 “ 精怪 ” ， 物老則成魅 。 從 “ 未 ” ， 是一種 “ 差 ” ， 即顯魅者與觀魅者之間的落差 。 反之 ， 觀魅者越強 ， 顯魅者要想有魅力 ， 就越要提高 。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 領導者的個人魅力是領導者個人的領導風格 、 領導藝術和領導者人格的綜合體現(xiàn) ， 是領導者影響力的主要組成部分 。同時 ， 領導者的個人魅力還應符合時代的潮流和本組織的需求 。 對于領導者來說 ， 其人格魅力不僅僅來自于領導者個體 ， 還與其追隨者有關 。 因此 ，我們研究領導者的個人魅力就有兩個任務 ， 一是研究領導者的給人魅力是什么 ， 二是研究領導者的魅力是如何產(chǎn)生的 ， 即領導者是否有魅力 ， 他如何展示和讓追隨者感受到他的魅力 。 ——對杰出人物的崇拜心理。 ——對行為表率地模仿心理。 ——對權威的遵從心理。 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 三、時代需要有魅力的領導者 (一 )我們這個時代缺乏 “ 領袖式 ” 人才 我們正處在領袖荒原上 。 我們很少看到領袖 ， 相反 ， 看到的大都是權力的行使者 ， 是權力擁有者以權力擁有者的身份在行使權力 ， 而不是領袖在行使權力 ， 因此 ， 便有了領袖危機的判斷 。我們這個時代最大的愿望之一就是對極具感召力和創(chuàng)造力的領袖的渴求 。 ——[美 ]詹姆斯 ?伯恩斯 《 領袖論 》 第一節(jié)：什么是領導者的魅力 （ 二 ） 我國新一代領導人在領導者魅力上表現(xiàn)給我們的啟示 我國老一輩無產(chǎn)階級革命家不少人是極富魅力的 。 如李瑞環(huán) 。 我國新一代領導人的初步