論企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響-展示頁(yè)
2025-07-07 21:25本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。 企業(yè)文化需要管理制度來承載,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號(hào)存在,空洞而泛力。 在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。作為企業(yè)當(dāng)中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同,這會(huì)使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對(duì)待的模式,以及對(duì)不同的管理措施做出什么樣的反映。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”,即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長(zhǎng)在文化中的。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。 廣西科技大學(xué)（籌）畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 姓名：黃 躍 專業(yè)：人力資源管理 學(xué)號(hào)：200900710029 畢業(yè)論文題目：論企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響摘 要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品。企業(yè)文化作為企業(yè)的一部分，對(duì)于人力資源管理也有著極大的影響力，二者的關(guān)系相輔相成，在承認(rèn)企業(yè)文化的重要性的前提下，在以人為紐帶的二者關(guān)系中，在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化成為各企業(yè)改革內(nèi)容之一，二者的融合也成為改革的重心之一。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。 關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 人力資源管理 融合目錄四. 努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合引言 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng),廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工的和諧關(guān)系。作為企業(yè)的管理者,由于文化的差異性,他們?cè)诠芾砝砟钌媳愦嬖诓煌?這種理念被帶入管理行為當(dāng)中,反過來又對(duì)最初的理念起著強(qiáng)化作用。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”,善于同下屬建立“水落”,達(dá)成心理幫改,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì),并且眼光要寬闊向外。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低,競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。一. 企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品。在這種新形勢(shì)下，如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重要。企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心，選擇正確的企業(yè)價(jià)值觀是塑造良好企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。其次，要把握企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)。在選擇并確立了企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化模式之后，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過一定的強(qiáng)化灌輸方式使其深入人心。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提供可以仿效的具體榜樣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系統(tǒng)地接受企業(yè)的價(jià)值觀并強(qiáng)化職工的認(rèn)同感。企業(yè)價(jià)值觀的形成必須經(jīng)過分析、歸納、提煉方能定格。在經(jīng)過群眾性
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