【正文】 辦公室位置怎樣設(shè)計(jì)，員工的座位怎樣安排，員工走路的空間，座位的大小，辦公室用品等等都能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值觀，員工本身也是反映企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口。組織文化中有無(wú)觀念層是衡量該組織是否形成了自己的文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價(jià)值觀，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開(kāi)的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開(kāi)?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識(shí)，提升員工績(jī)效，特別是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。文章通過(guò)論述企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，闡明只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源頭來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提升。企業(yè)要形成良好的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是它的一個(gè)大背景和基調(diào)，離開(kāi)了企業(yè)文化的影響，人力資源管理將流于平淡和盲目，終究還是達(dá)不到企業(yè)的目的。企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，不僅闡明了一套人力資源管理的獨(dú)特的文化方式，豐富了人力資源管理的文化內(nèi)涵，而且更重要的是為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供了理論依據(jù)，影響著企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)企業(yè)而言，有助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，亦可加強(qiáng)自律。因此，掌握和提高員工的工作績(jī)效是企業(yè)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，員工績(jī)效考評(píng)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的人力資源管理工作。我們可以通過(guò)“總裁管理風(fēng)格開(kāi)發(fā)”、“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技能研討”和“戰(zhàn)略性客戶導(dǎo)向”之類的培訓(xùn)活動(dòng)，積極培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人的有效行動(dòng)風(fēng)格?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)優(yōu)化企業(yè)文化具有重要的導(dǎo)向作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。在企業(yè)文化的初創(chuàng)期，領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)解決內(nèi)部整合和外部適應(yīng)的途徑，使群體成員形成共享的信仰、情感、和價(jià)值觀。埃德加最后，尤其要加強(qiáng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)的凝聚力和向心力越高時(shí)往往表明企業(yè)群體成員之間相互吸引、接納，以及愿意留在群體中的程度越高。只有在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，既注重提高其硬性的、直接的內(nèi)容，又注重對(duì)其進(jìn)行企業(yè)柔性的、間接的內(nèi)容的培訓(xùn)，以加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的價(jià)值觀的共享。前兩項(xiàng)是軟性的、間接的，后兩項(xiàng)是硬性的、直接的。其次，對(duì)于原有的員工我們也要對(duì)他們加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)。而新員工可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值觀和新思維，可能會(huì)與企業(yè)原有的發(fā)生激烈的碰撞，企業(yè)存在的問(wèn)題突顯出來(lái)。除了進(jìn)行行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲紀(jì)律的教育，還要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，以使員工接受本企業(yè)好的文化傳統(tǒng)。企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度的實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。企業(yè)可以根據(jù)自身的資金情況、企業(yè)的文化、自身的產(chǎn)品或服務(wù)等情況的不同選擇一種或一系列的宣傳方式。企業(yè)配備職員是一個(gè)雙向的選擇過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要想招聘到理想的員工，個(gè)人要想找到合適的單位這就需要企業(yè)通過(guò)各種有目的的公關(guān)活動(dòng)和宣傳讓潛在的員工了解本企業(yè)的文化。一個(gè)企業(yè)吸引人才的因素有很多，但企業(yè)文化是吸引人才的一個(gè)重要方面。對(duì)于企業(yè)以有的員工，企業(yè)要把企業(yè)文化滲透到培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)等活動(dòng)中使企業(yè)員工的利益、目標(biāo)與企業(yè)的相匹配。第一篇：論人力資源管理與企業(yè)文化人力資源管理與企業(yè)文化如何互融互進(jìn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神與靈魂，它滲透在企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化在企業(yè)的人力資源管理中具有舉足輕重的作用。企業(yè)要求得自身發(fā)展，就要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，這要求招聘到的個(gè)人素質(zhì)、氣質(zhì)、人格類型等要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理風(fēng)格、企業(yè)文化建設(shè)高度的契合，找到勝任崗位的人。要做到以下幾方面：一、在招聘階段將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái) 招聘的前提是吸引人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。例如，采用公司標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)徽章、產(chǎn)品的包裝、員工的著裝等實(shí)物和文字形式；還可通過(guò)電子聲像傳播形式：廣告片、廣播、記錄片等；以及各種集會(huì)、交流會(huì)、文體活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)傳播等形式。二、在員工培訓(xùn)時(shí)注重企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng) 企業(yè)吸收人才是第一步，如何讓人才真正融合到本企業(yè)中并發(fā)揮其作用，還要不斷的進(jìn)行培養(yǎng)與鍛煉。首先，做好崗前教育，對(duì)新招聘的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這種崗前教育對(duì)新員工的價(jià)值觀導(dǎo)向作用十分重要，使其與企業(yè)真正融為一體。企業(yè)如果能認(rèn)真聽(tīng)取新員工的意見(jiàn)，經(jīng)分析后加以吸收，不僅會(huì)使新員工加快對(duì)企業(yè)原有文化的價(jià)值觀念認(rèn)同，而且還會(huì)給企業(yè)注入新的活力，以使企業(yè)保持變革的動(dòng)力。企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀點(diǎn)、傳知識(shí)、培能力。目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)只是注重提高其硬性的、直接的內(nèi)容，結(jié)果往往是，花費(fèi)了大量資金培訓(xùn)的人才在將技能學(xué)到手之后就另謀高就去了，到頭來(lái)企業(yè)落得人財(cái)兩空。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)策略時(shí)，要將企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化內(nèi)涵的培訓(xùn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓(xùn)管理系統(tǒng)中，只有這樣才可以留住人才，防止人才的流失。“將帥無(wú)能，系及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)不能只強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。沙因認(rèn)為，企業(yè)文化的形成在很大程度上與群體形成過(guò)程相一致。他把企業(yè)文化的建立歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)者形成管理哲學(xué)理念，這一理念又影響公司人力資源的政策和準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)高級(jí)主管的言行和員工的社會(huì)化過(guò)程，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。三、在績(jī)效考評(píng)時(shí)把企業(yè)文化融入到考評(píng)體系中 員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體效益?？?jī)效考評(píng)的目的是要“知人”，進(jìn)而“用人”，規(guī)劃人力資源和薪酬，激勵(lì)和發(fā)展員工潛力，提供制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，