【正文】 ，2001，121）。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的之間的相互依存關(guān)系，承認(rèn)組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質(zhì)量的人力資源獲取。在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系越來越緊密，組織戰(zhàn)略的形成與實施有賴于組織中員工的知識、技能和信念、行為。因此組織制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)該考慮環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀，把人的因素是作為第一位的因素。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一致（包括戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性）。此外，人力資源管理的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性還反映在它與組織結(jié)構(gòu)的一致性上。組織作為一個系統(tǒng)，其外在功能取決于內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。人力資源管理應(yīng)該與組織結(jié)構(gòu)相互匹配，應(yīng)該能夠通過人力資源管理活動保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理的重要內(nèi)容。附圖圖1 人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系組織層面上，人力資源管理的另一個問題就是人力資源的效益管理，這也是當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理研究的基本課題。人力資源管理作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分，當(dāng)然是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。這樣就必須考察人力資源管理對組織經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻程度。這種貢獻程度就是人力資源的效益，即人力資源管理對于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率（趙曙明，2001，54）。根據(jù)效益的含義，人力資源管理效益包括人力資源管理收益和人力資源管理成本。人力資源管理戰(zhàn)略是指：為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，有計劃地實施人力資源管理的模式，以及相關(guān)的各種活動。通常包括兩方面的含義：一方面，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互影響。歸納起來，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系有四個層面（或階段，見下表51）：表51：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系第五篇：論農(nóng)村信用合作社人力資源管理論農(nóng)村信用合作社人力資源管理近年來，農(nóng)村信用社積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)部改革不斷深化，服務(wù)功能日趨完善，營運能力持續(xù)增強，管理水平不斷提高，在支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。但是，因為農(nóng)村信用社經(jīng)營地域環(huán)境、服務(wù)對象和歷史因素等多方面影響，農(nóng)村信用社仍面臨很多突出問題，既面臨外部的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，同時又存在著內(nèi)部操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。如何控險防案，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展必須解決的重要問題。以人為本，圍繞思想、制度、監(jiān)督、激勵、約束幾條主線，協(xié)調(diào)聯(lián)動，是構(gòu)建農(nóng)村信用社控險防案的長效機制的關(guān)鍵所在。一、剖析合作制缺陷的原因當(dāng)前農(nóng)村信用社合作制缺損的原因，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的因素，既有內(nèi)部資源的低效運用，也有外部環(huán)境的負面影響。所有者缺位就目前而言，農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革遠比一般的國有企業(yè)復(fù)雜而困難。因為，農(nóng)村信用社作為集體性質(zhì)的合作金融組織，存在嚴(yán)重的所有者缺位問題。所有權(quán)應(yīng)該歸屬誰，是社員、存款者、全體職工還是國家？50多年前分散而小量的社員入股相對于整個信用社資產(chǎn)體系已微不足道，近年的增資擴股因失去了群眾基礎(chǔ)和日益嚴(yán)重的經(jīng)營虧損又進展緩慢，股金存款化已成事實。所有者缺位，使民主管理難以堅持，同時直接導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督不力。監(jiān)督不力常常被僅僅局限于一個技?問題，但事實不盡如此。不少風(fēng)險的形成并非由于內(nèi)控制度不健全，而是由于既定的內(nèi)控制度得不到落實。那么機構(gòu)高層管理人員為什么缺乏積極性來落實與強化內(nèi)控制度呢？就在于其自身缺乏來自外界所有者的激勵和約束機制。信息不對稱由于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀整體滯后、農(nóng)村金融機構(gòu)布局單一化，農(nóng)村居民的信息和知識結(jié)構(gòu)整體匱乏，虛弱的民主管理無力改變基層信用社的控制權(quán)結(jié)構(gòu)——農(nóng)村信用社必然控制在少數(shù)略有金融知識的人手中。行政與管理干預(yù)從現(xiàn)實來看，廣大社員對民主管理的要求和意識并不強，同時，再強的民主管理也抵擋不住行政干預(yù)和行業(yè)管理。在行政干預(yù)和行業(yè)管理的雙重作用下，民主管理只能是空談。眾所周知，農(nóng)村信用社地處一方，從未擺脫過行政干預(yù)和管理干預(yù)之苦，其業(yè)務(wù)開展、人事安排、收益分配等領(lǐng)域進行過不同程度的干預(yù)。人員素質(zhì)的限制如前所述，當(dāng)所有者缺位，管理者的綜合素質(zhì)和道德水平成為關(guān)鍵因素。這里先撇開松散的制度約束對道德風(fēng)險的誘發(fā)不談，至少有一點無可質(zhì)疑，農(nóng)村信用社普遍缺乏高素質(zhì)的金融管理人才。這有其歷史原因，主要是漫長的農(nóng)村金融體制改革期凍結(jié)了農(nóng)村信用社的人員，使其無法及時補充優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)；也存在現(xiàn)實因素，主要是農(nóng)村整體經(jīng)濟發(fā)展滯后，農(nóng)村信用社整體經(jīng)營管理水平欠佳，對相對優(yōu)秀的人才缺乏吸引力。農(nóng)村信用社的人力的主要來源一是子弟就業(yè)、近親繁衍，二是行政干預(yù)、安排關(guān)系。長此以往，難以形成高質(zhì)量的經(jīng)營管理人才庫。環(huán)境因素的制約一是法律支撐的長期缺失。我國現(xiàn)有的關(guān)于農(nóng)村合作金融產(chǎn)權(quán)制度的正式制度，主要是中央銀行、銀監(jiān)當(dāng)局制定并實施的一些規(guī)定，以及信用社參照中央政策擬訂的樣本制訂的章程。這些規(guī)定和章程的法律效力與《商業(yè)銀行法》相比，法律效力較低，權(quán)威性較小。合作金融與商業(yè)金融是不同金融形式，應(yīng)當(dāng)有獨立和強力的法律保障，但我國至今未能出臺這樣的法律，未能對合作金融的產(chǎn)權(quán)界定形成權(quán)威的法律支撐。二是信用環(huán)境的示范。當(dāng)前普遍低下的信用狀況為農(nóng)村信用社管理層豁免自身不規(guī)范行為帶來了理由。農(nóng)業(yè)的弱勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民的弱勢群體和農(nóng)村的弱勢環(huán)境，不良的履約制度嚴(yán)重影響了信貸資金安全，導(dǎo)致了當(dāng)前農(nóng)村信用社諸如所有權(quán)、法人治理、管理技能、員工激勵等方面的內(nèi)在矛盾進一步突出。三是歷史包袱的掩飾。不僅為農(nóng)村信用社帶來了沉重的負擔(dān)，還為其持續(xù)漠視經(jīng)營管理提供了借口。二、淺談農(nóng)村信用合作社人力資源管理近年來，農(nóng)村信用社積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)部改革不斷深化，服務(wù)功能日趨完善，營運能力持續(xù)增強，管理水平不斷提高，在支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。但是，因為農(nóng)村信用社經(jīng)營地域環(huán)境、服務(wù)對象和歷史因素等多方面影響，農(nóng)村信用社仍面臨很多突出問題，既面臨外部的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，同時又存在著內(nèi)部操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。如何控險防案，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展必須解決的重要問題。筆者認(rèn)為，以人為本，圍繞思想、制度、監(jiān)督、激勵、約束幾條主線，協(xié)調(diào)聯(lián)動，是構(gòu)建農(nóng)村信用社控險防案的長效機制的關(guān)鍵所在。