【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實施的一種手段，同時也是重要的方法，二者可以相互照應(yīng)，相互協(xié)調(diào)。二、知識型企業(yè)人力資源管理的涵義和特點知識型企業(yè)是以知識或者是以知識型員工的智力資本為企業(yè)資本，將知識運用、知識創(chuàng)新和知識傳送為企業(yè)的主要活動手段，用知識產(chǎn)品和知識服務(wù)來滿足顧客的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個有機體。知識型企業(yè)的人力資源資源管理主要是根據(jù)知識型企業(yè)的特點來制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬管理、人才培訓(xùn)等一系統(tǒng)人力資源管理手段來不斷提高知識型企業(yè)的價值，以期達到知識型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。知識型企業(yè)的人力資源管理有如下特點：一是管理模式的開放化，以期不斷綜合其它學(xué)科的新理念、新知識和新方法，使思路更加的開闊；二是管理過程具備發(fā)展化，知識型企業(yè)的人力資源管理是隨著企業(yè)的環(huán)境變化而發(fā)展變化的；三是管理方式科學(xué)化，由于知識型具備的特征，使得采用工程，數(shù)學(xué)等方法開展工作；四是管理手段人文化，知識型企業(yè)的知識型員工較多，他們是企業(yè)的骨干和主力，是企業(yè)生存發(fā)展的必要，因此知識型企業(yè)更需要以人為本。三、企業(yè)文化與知識型企業(yè)人力資源管理的關(guān)系企業(yè)文化是人力資源管理的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心信念的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化和知識型企業(yè)的人力資源管理雖然好似是兩個關(guān)系不大的概念，但也有著較為緊密的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：出色的企業(yè)文化是知識型企業(yè)制訂人力資源管理戰(zhàn)略獲取成功的關(guān)鍵因素出色的企業(yè)文化可以凸顯知識型企業(yè)的特色，能夠形成知識型企業(yè)成員的的共同價值觀念，使知識型企業(yè)具備鮮明的個性，有利于知識型企業(yè)制定獨一無二、快捷高效的人力資源管理戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)是知識型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實施的重要保障知識型企業(yè)一旦制定了人力資源管理戰(zhàn)略后，要需要全體企業(yè)成員積極參與和認真貫徹落實。這也是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用的原因。企業(yè)文化不但可以激發(fā)知識型企業(yè)員工的熱情，使知識型企業(yè)員工意志高度統(tǒng)一，而且還可以使知識型企業(yè)員工為實現(xiàn)共同的目標(biāo)不懈努力奮斗。企業(yè)文化與知識型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)知識型企業(yè)文化一旦制定，對其進行大幅度改動將會變得很難，因此，可以企業(yè)文化具有最大的剛性和一定的持續(xù)性，是企業(yè)發(fā)展中的一個逐漸強化的趨勢。從戰(zhàn)略實施的角度來說，知識型企業(yè)文化需要為實施人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)，也會大大制約知識型企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的實施。所以，知識型企業(yè)文化需要大幅度修改時，必須考慮與知識型企業(yè)的基本特征和地位的關(guān)系問題。四、建立符合知識型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化營造知識型企業(yè)人力資源管理的三個基本環(huán)境一是營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，使知識企業(yè)員工能夠上下縱向流動和進出橫向流動；二是營造知識共享的成長環(huán)境，做到四個“創(chuàng)新”，即觀念創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新；三是營造科學(xué)公開的激勵環(huán)境，包括提供具有挑戰(zhàn)性的工作，建立與業(yè)績掛鉤的薪酬管理機制等。知識型企業(yè)文化理念必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)知識型企業(yè)的基本企業(yè)文化，包括企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營理念等，都要與知識型企業(yè)的發(fā)展所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向有著直接的關(guān)系。例如，知識型企業(yè)如果采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，那么知識型企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)強調(diào)成本意識和成本管理。如果知識型企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則知識型企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出人才理論和人本精神。知識企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略為依托假如知識型企業(yè)實施了差異化戰(zhàn)略，那么企業(yè)的規(guī)章制度就要顯得更加的靈活，給知識型員工一個廣闊的舞臺來鼓勵員工進行創(chuàng)新。而一個企業(yè)的規(guī)章制度制定比較嚴(yán)格的知識型企業(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的知識型企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。知識型企業(yè)的物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)物質(zhì)文化是知識型企業(yè)文化理念的一各載體，是知識型企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要因素。特別是近幾年來，受國際金融危機影響，全球經(jīng)濟增長放慢，市場競爭也越發(fā)激烈，許多知識型企業(yè)調(diào)整了競爭戰(zhàn)備，其經(jīng)營理論也發(fā)生了變化。在新的競爭背景下，許多知識型不斷的知識創(chuàng)新，快速樹立企業(yè)形象，并且獲得更大的競爭實力。將知識型企業(yè)文化引入到企業(yè)的績效管理和薪酬體系之中知識型企業(yè)如果企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果引入到企業(yè)的績效管理體系當(dāng)中，并最終與企業(yè)成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效掛鉤，確保知識型企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣做不但可以強化知識型企業(yè)的企業(yè)文化，而且也可以使企業(yè)文化深入人心。同時，可以將企業(yè)文化用來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，進而優(yōu)化知識型企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)果。第四篇：論戰(zhàn)略人力資源管理論戰(zhàn)略人力資源管理作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：542更新時間：200462論戰(zhàn)略人力資源管理【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來的人力資源管理，它認為通過人力資源管理可以獲得并維持組織的競爭優(yōu)勢。它包括個體層面和組織層面的人力資源管理。前者以員工為中心，其關(guān)鍵職能是能力管理和行為管理；后者包括人力資源戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性管理與人力資源效益管理。人力資源管理正愈來愈從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性，作為一種新觀點、新思想的戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)、乃至所有組織進行人力資源管理實踐的指導(dǎo)原則。歷史地看，人力資源管理理論和實踐經(jīng)歷了兩次重要的轉(zhuǎn)變：第一次是從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變；第二次是從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變（Randall , Susan , 1999）。20世紀(jì)上半葉，在以泰羅為代表的科學(xué)管理理論和組織行為理論指導(dǎo)下形成了現(xiàn)代人事管理理論的基本框架。這一時期，人事管理的基本含義就是指為了完成組織的任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進行專門化管理，使人與事達到最佳匹配，同時運用激勵措施以提高員工的積極性和主動性。在實踐中，人事管理活動是通過專門人事管理部門和人員按照確定的程序開展。它作為輔助性或參謀性的職能，活動范圍被限制在行政事務(wù)方面，很少參與組織高層戰(zhàn)略決策。20世紀(jì)50年代，彼得德魯克提出人力資源的概念，并指出“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來”。后來，巴克（Bakke）、邁勒斯（Miles）等人對人力資源管理