【文章內(nèi)容簡介】 和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化,是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟的戰(zhàn)略資源。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理進一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制,就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念。堅持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平“的分配理念。反對“任人唯親”。反對平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺,積極創(chuàng)建學習型組織和優(yōu)秀的員工團隊,努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進人才成長,有利于促進人才創(chuàng)新,有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但是,沒有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒有長久的生命力。具有先進理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶,有些的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中,員工自覺地規(guī)范自己的行為,自覺地與企業(yè)同呼吸,共命運,從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項制度的順利執(zhí)行。,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才。天時不如地利,地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,這樣的條件,無疑對增加員工積極性。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。因此應(yīng)加強管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級關(guān)系,同時,管理層應(yīng)團結(jié)上進,為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果。如中燃文化倡導創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策,不斷促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)員工主動適應(yīng)和歡迎改革的觀點,不懼怕改革,不阻撓改革,而是主動參與和支持改革,這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行,有利于實行競爭上崗,建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機制。有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行,從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。,并提高員工的主人翁責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認同和接受,由于大家的認同,員工就會自覺的用企業(yè)的價值觀和行為準則來規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為,就是在自覺遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量。三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐,是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐,如果沒有制度的支撐,企業(yè)先進的理念就會懸在半空,將會難以貫徹實施。沒有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,加強人力資源管理建設(shè),為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價值觀與用人標準結(jié)合起來。第二,將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓之中。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。第四,將企業(yè)文化與激勵機制相結(jié)合。第五,將企業(yè)文化與溝通機制相結(jié)合。第六,強化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹立榜樣的方法,實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。如果企業(yè)家身體力行,成為企業(yè)文化中的典型人物,那么就會更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用了。企業(yè)文化要落實到位,在很大程度上離不開人力資源管理行為的考核手段。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,并由員工的行為傳達到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立企業(yè)外部形象。參考文獻:[1][M].廣州:廣東經(jīng)濟社,2004.[2],2001.[3],2000.第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力才能在經(jīng)濟市場中穩(wěn)步的發(fā)展下去。人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，跟企業(yè)的發(fā)展存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)文化是指導企業(yè)健康發(fā)展的核心力量，對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的引導作用。將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合起來，可以有效提升職工隊伍的整體素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和整體經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的結(jié)合進行了具體分析，希望可以將二者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；核心競爭力中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009914X（2017）03004701企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設(shè)存在直接的聯(lián)系，加強企業(yè)文化建設(shè)對于促進人力資源的開發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將人力資源建設(shè)和企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，以不斷提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的文化，包括企業(yè)核心價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等諸多方面，并且為企業(yè)成員共同遵守和普遍接受，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理人力資源管理指的是運用經(jīng)濟學和人本思想進行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓、報酬等工作，以滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及員工發(fā)展所實施的所有活動的總稱。學術(shù)界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)