【正文】 決策即對項目進行風(fēng)險處置就是制訂并實施風(fēng)險處置計劃。風(fēng)險監(jiān)督是在決策付諸實施之后進行的。有時還要修改項目計劃，隨時對項目的費用和進度重新進行估算，并采取相應(yīng)的糾正步驟。風(fēng)險控制就是實施風(fēng)險規(guī)避策略的控制計劃。風(fēng)險評價方法有定量和定性的兩種。（四）風(fēng)險評價 風(fēng)險評價就是對各風(fēng)險事件后果進行評價，并確定其嚴(yán)重程度順序。類推定理主要起源于辯證法世界存在普遍聯(lián)系的原理，認(rèn)為很多事件的存在和發(fā)展伴隨著其他事件的存在和發(fā)展，因而他們之間存在著相似關(guān)系。只要被觀察的風(fēng)險單位足夠多，就可以估測損失發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。工程風(fēng)險估計的重要內(nèi)容之一就是對風(fēng)險損失發(fā)生概率的估計，而概率估計的理論基礎(chǔ)是大數(shù)定律。對工程項目來說，險估計是指對建設(shè)過程中將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響過程進行恰如其分的分析。風(fēng)險估計是指運用各種風(fēng)險分析方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，以分析風(fēng)險發(fā)生的機率及風(fēng)險一旦發(fā)生對項目造成的損害程度。主觀的風(fēng)險估計無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，靠的是人的經(jīng)驗和判斷。風(fēng)險估計有主觀和客觀的兩種。二是找出風(fēng)險因素向風(fēng)險事故轉(zhuǎn)化的條件。風(fēng)險辨識是通過某一種途徑或幾種途徑的相互結(jié)合，對尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風(fēng)險加以系統(tǒng)地識別、歸類、整理和評估，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃方案和措施，付諸實施。實驗分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實（如市場需求的變化對項目經(jīng)濟效益的影響，同類軟件開發(fā)商對本組織的競爭影響等）。 故障樹法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。（二）風(fēng)險辨識工程項目建設(shè)風(fēng)險識別的方法的方法分為專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風(fēng)險調(diào)整法。專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法。工程風(fēng)險領(lǐng)域的風(fēng)險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類： 定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。一些發(fā)達(dá)國家的保險協(xié)會和風(fēng)險管理協(xié)會也定期提供風(fēng)險研究報告，其中包括新的潛在風(fēng)險與風(fēng)險識別的新的理論與方法。要對項目的風(fēng)險完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達(dá)國家由于對風(fēng)險的研究起步早，在實踐中己經(jīng)形成了風(fēng)險識別的一整套的技術(shù)手段和方法。風(fēng)險識別首先要弄清項目的組成、各變數(shù)的性質(zhì)和相互間的關(guān)系、項目與環(huán)境之間的關(guān)系等。在風(fēng)險管理中，上述步驟是不斷重復(fù)進行的，不斷的反復(fù)使得項目的風(fēng)險管理達(dá)到最優(yōu)化。（五）經(jīng)濟、合理、先進性原則項目風(fēng)險管理方案涉及多項工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風(fēng)險的管理水平。管理方案首先應(yīng)針對己識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。如果項目某一方面的風(fēng)險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風(fēng)險，所以應(yīng)對項目風(fēng)險的各個方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風(fēng)險的全方位控制。對項目風(fēng)險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構(gòu)成，項目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。雖然有些風(fēng)險對全局影響不大，但在項目風(fēng)險控制的總體設(shè)計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險控制機制。建筑工程風(fēng)險管理的原則主要包括:（一）整體性原則在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項目負(fù)責(zé)人制定項目風(fēng)險管理策略時，應(yīng)系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風(fēng)險，根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，預(yù)期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風(fēng)險狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略。這就是項目風(fēng)險管理的全過程。還必須在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果。風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價是項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。第二，選擇適合于已選定行動路線的風(fēng)險規(guī)避策略。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃。規(guī)劃階段有兩個方面。狹義的風(fēng)險管：理就是在風(fēng)險分析之后，針對風(fēng)險做出決策。項目風(fēng)險管理是為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。. .. . ..第 章 工程項目風(fēng)險管理策略第一節(jié) 項目風(fēng)險管理工程項目建設(shè)是一項高風(fēng)險的事件，因此風(fēng)險管理是一項非常重要的工作。風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L(fēng)險最小化。一般有規(guī)劃、控制和監(jiān)督三階段。第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地。選定的風(fēng)險規(guī)避策略要寫入風(fēng)險管理和風(fēng)險規(guī)避策略計劃中。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。所謂控制，就是隨時監(jiān)視項目的進展，注視風(fēng)險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動。一、建筑工程風(fēng)險管理的基本原則建筑工程風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，進行項目風(fēng)險管理必須堅持一定的原則。（二）主動、及時、全過程原則對于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險管理，應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。（三）綜合、系統(tǒng)、全方位原則風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。（四）可行、適用、有效性原則在項目實施的整個過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項目所面臨的風(fēng)險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。項目的風(fēng)險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風(fēng)險管理策略和方案時，應(yīng)進行成本效益分析，應(yīng)該使項目風(fēng)險管理的費用小于風(fēng)險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風(fēng)險管理就失去了實踐意義。二、建筑工程風(fēng)險管理的流程風(fēng)險管理的流程是一個確定和度量項目風(fēng)險，并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程，由風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等幾個步驟組成。（一） 風(fēng)險分析風(fēng)險分析的第一步是風(fēng)險識別，其目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性。在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)的、有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風(fēng)險的諸多事項。美國的管理學(xué)會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險經(jīng)紀(jì)人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險管理手冊，這一切均為做好風(fēng)險辨識提供了良好的基礎(chǔ)。專家調(diào)查法是最常用的風(fēng)險識別方法，是指通過對多位相關(guān)專家的反復(fù)咨詢、反饋，確定影響項目投資的主要風(fēng)險因素，然后制成項目風(fēng)險因素估計調(diào)查表，然后再由專家和相關(guān)工作人員對各風(fēng)險因素在項目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風(fēng)險因素出現(xiàn)后對項目投資的影響程度進行定性估計，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計整理和量化處理獲得各風(fēng)險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結(jié)果。 定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。風(fēng)險識別最常見的是：采用分解原則：就是將項目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認(rèn)識的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，這也是人們在分析問題時常用的方法（如項目工作分解結(jié)構(gòu)）。專家調(diào)查法：由于在風(fēng)險識別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險并作出對其后果的定性估量，不要求作定量的估計，又由于有些危險很難在短時間內(nèi)用統(tǒng)計的方法。該方法主要包括兩種：集思廣義法和德爾菲法，其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的它主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進行識別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達(dá)到一致，故又叫專家意見集中法。從工程風(fēng)險識別的定義可知，工程風(fēng)險識別的兩個環(huán)節(jié)包括:一是查找風(fēng)險源。風(fēng)險估計就是估計風(fēng)險的性質(zhì)、估算風(fēng)險事件發(fā)生概率及其后果的大小，以減少項目的計量不確定性。客觀的風(fēng)險估計以歷史和資料為依據(jù)。（三）風(fēng)險估計在風(fēng)險管理中，若要客觀合理地提出風(fēng)險處置方案，僅憑借風(fēng)險辨識的結(jié)果是不充分的，還必須弄清楚風(fēng)險發(fā)生的機率、風(fēng)險期望損失等。風(fēng)險估計是一個將項目風(fēng)險的不確定性量化，用概率來評價風(fēng)險潛在影響的過程。這個過程不僅是項目實施階段風(fēng)險管理對策選擇的重要依據(jù)，而且也是項目決策的重要依據(jù)。大數(shù)定律闡述了大量隨機現(xiàn)象的平均結(jié)果呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的規(guī)律。在進行工程風(fēng)險估計時，通常是根據(jù)相關(guān)歷史資料和同期類似工程的風(fēng)險狀況來估計目標(biāo)工程的風(fēng)險，這一估計過程的理論基礎(chǔ)就是類似原理。在工程風(fēng)險估計中，往往缺乏風(fēng)險損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)類推原理，借鑒整體或局部類似工程的風(fēng)險損失統(tǒng)計資料，可以估計目標(biāo)風(fēng)險載體的風(fēng)險狀況。評價時還要確定對風(fēng)險應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對措施。進行風(fēng)險評價時，還要提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險損失的初步辦法，并將其列入風(fēng)險管理階段要進一步考慮的各種方法之中。該計劃的內(nèi)容就是在必要時向項目提供必要的資源。風(fēng)險控制的關(guān)鍵是采取果斷的行動。通過對項目風(fēng)險的評估和分析，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。建筑工程風(fēng)險管理的基本對策可以分為風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等四種形式。當(dāng)風(fēng)險管理人員規(guī)劃和決策時，選擇的常常不只是一種對策，而是幾種對策的組合。在風(fēng)險管理對策中，最積極的手段是風(fēng)險控制，最安全的辦法是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。由于在建設(shè)工程項目中各方所遇到的風(fēng)險各不相同，以下僅列舉項目管理過程中常遇到的主要風(fēng)險因素來分析。在項目的前期策劃階段，開發(fā)商都會對項目進行經(jīng)濟效益預(yù)測，選定不同的指標(biāo)體系將會有不同的指標(biāo)結(jié)果，如動態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率，靜態(tài)指標(biāo)的投資收益率等，而