【正文】 度實(shí)際XX產(chǎn)量；R實(shí)際：XX工業(yè)企業(yè)年度實(shí)際不合格品數(shù)量。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。3. 備件資金占用率：C3100％C3：備件資金占用率；F：備件庫存資金年平均值，F(xiàn)=（下同）；Mi：每月末備件庫存資金值；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：?jiǎn)挝划a(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實(shí)際XX產(chǎn)量。3. 卷、包設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：B3= B2設(shè)備理論臺(tái)時(shí)產(chǎn)量B3：設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量（萬支/小時(shí)）；B2：設(shè)備運(yùn)行效率。Ti額定：第i臺(tái)設(shè)備年度額定生產(chǎn)時(shí)間。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實(shí)際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實(shí)際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑一、指標(biāo)計(jì)算方法（一）設(shè)備效能類指標(biāo)。三、“績效評(píng)價(jià)體系”自印發(fā)之日起施行。第四部分 附則一、省級(jí)工業(yè)公司要依據(jù)“績效評(píng)價(jià)體系”，結(jié)合所屬XX工廠設(shè)備管理實(shí)際，建立本企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，積極開展設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)。（七）完善體系。（六）持續(xù)改進(jìn)。（五）溝通交流。（四）專題研究。（三）明確目標(biāo)。（二）樹立標(biāo)桿。六、“績效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用與完善（一）重點(diǎn)評(píng)價(jià)。四、績效分析報(bào)告報(bào)送根據(jù)行業(yè)要求，省級(jí)工業(yè)公司將設(shè)備管理績效分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送行業(yè)設(shè)備管理部門。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對(duì)分析工作。在匯總行業(yè)指標(biāo)結(jié)果值的基礎(chǔ)上，組織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員開展分析、評(píng)議，形成行業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)報(bào)告，客觀認(rèn)識(shí)行業(yè)設(shè)備管理水平與效果，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)并提出下一階段設(shè)備管理績效指標(biāo)目標(biāo)值與合理值建議，提高行業(yè)設(shè)備管理工作的針對(duì)性。以行業(yè)公告方式定期發(fā)布年度設(shè)備管理績效指標(biāo)值。6. 最低值：發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理績效指標(biāo)最低值和歷史最低值。4. 合理值：根據(jù)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值等，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究、確定并發(fā)布行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)值合理范圍。2. 行業(yè)平均值：發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)平均值。二、指標(biāo)值發(fā)布（一）分類。第三部分 評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法包括設(shè)備績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)值核算、指標(biāo)值發(fā)布、設(shè)備管理績效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)的運(yùn)行過程，使設(shè)備管理績效指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀、可比，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動(dòng)行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。（七）設(shè)備新度類指標(biāo)：反映設(shè)備新舊程度。通過盤紙耗損率、商標(biāo)紙（小盒）耗損率、條盒紙耗損率、濾棒耗損率四個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。（五）原料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的原料消耗控制水平。通過XX成品率、煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率兩個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)：反映設(shè)備使用過程中的維持成本。通過設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。二、指標(biāo)組成（一）設(shè)備效能類指標(biāo)：反映設(shè)備投入產(chǎn)出情況和產(chǎn)能利用水平。第二部分 績效指標(biāo)庫一、 指標(biāo)分類設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為七類：設(shè)備效能類、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類、設(shè)備維持成本類、質(zhì)量類、原料消耗類、輔料消耗類、設(shè)備新度類。五、作用通過對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對(duì)，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識(shí)差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。（三）定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：主要以定量指標(biāo)評(píng)價(jià)XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效，同時(shí)設(shè)置定性指標(biāo)，對(duì)XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。三、原則（一）引導(dǎo)性原則：貫徹國家與行業(yè)政策，突出指標(biāo)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過樹立設(shè)備管理績效標(biāo)桿，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺比對(duì)，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備管理水平。 工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系(試行)第一部分 概述一、目的為進(jìn)一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備績效管理，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，更好地為“XX上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障，依據(jù)《中國XX總公司設(shè)備管理辦法》(試行)（XX辦［2009］84號(hào)），建立中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系（以下簡(jiǎn)稱“績效評(píng)價(jià)體系”）。二、范圍“績效評(píng)價(jià)體系”適用于總公司對(duì)省級(jí)工業(yè)公司、上海XX集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國XX實(shí)業(yè)發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱省級(jí)工業(yè)公司）及所屬XX工廠的設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作。（二）可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標(biāo)庫，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算方法、口徑和評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績效評(píng)價(jià)體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。四、架構(gòu) “績效評(píng)價(jià)體系”主要由設(shè)備管理績效指標(biāo)庫、評(píng)價(jià)方法組成，以“行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱“信息系統(tǒng)”）為數(shù)據(jù)采集和處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、匯總、核算和綜合展現(xiàn)，形成設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作的完整體系。通過設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作的持續(xù)開展和重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的適時(shí)調(diào)整，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重心，有針對(duì)性地開展設(shè)備管理工作。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解到設(shè)備類型或機(jī)型。通過設(shè)備投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能貢獻(xiàn)率兩個(gè)指標(biāo)反映。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)：反映設(shè)備使用過程中的設(shè)備效率和技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。通過單位產(chǎn)量維持費(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率、委外維修費(fèi)用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個(gè)指標(biāo)反映。（四）質(zhì)量類指標(biāo)：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。通過煙葉單耗、煙絲單耗兩個(gè)指標(biāo)反映。（六）輔料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的輔料消耗控制水平。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要機(jī)型。通過設(shè)備役齡指標(biāo)反映。設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分解見《設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架》（附錄1）與《設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表》（附錄2）。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評(píng)價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維持費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行校核、匯總，計(jì)算XX工業(yè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標(biāo)階段合理值、目標(biāo)值提供依據(jù)。1. 指標(biāo)結(jié)果值：發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)省級(jí)工業(yè)公司和XX工廠設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值。3. 目標(biāo)值：根據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和工作重點(diǎn)，發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)績效目標(biāo)值。5. 最高值：發(fā)布評(píng)價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理績效指標(biāo)最高值和歷