【正文】 生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法相同）。在計(jì)算制絲線維持費(fèi)用時(shí)，如果生產(chǎn)成品煙絲供本企業(yè)外的單位使用，按8公斤/萬(wàn)支折算產(chǎn)量，按外供煙絲產(chǎn)量等比例扣減制絲總維持費(fèi)用；如果使用外供成品煙絲生產(chǎn)XX，按8公斤/萬(wàn)支折算產(chǎn)量，在計(jì)算制絲線維持費(fèi)用時(shí)，年度XX產(chǎn)量要扣除這部分折算產(chǎn)量。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中每萬(wàn)支XX成品消耗的煙絲數(shù)量。役齡以設(shè)備驗(yàn)收后作為計(jì)算起點(diǎn)。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”要求，根據(jù)選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，為設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)。企業(yè)在自主培訓(xùn)過(guò)程中，要按照行業(yè)案例培訓(xùn)的模式對(duì)2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行二次模擬并及時(shí)上報(bào)有關(guān)指標(biāo)和績(jī)效分析報(bào)告。試運(yùn)行工作中，要注意收集、整理意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，以利于“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”在實(shí)踐中不斷豐富和完善。通過(guò)行之有效的宣傳活動(dòng)，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作植根于企業(yè)。五、試運(yùn)行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照培訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。（二）分類(lèi)指導(dǎo)的原則。（十六）濾棒耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中每萬(wàn)支XX成品消耗的煙葉總量。（七）單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用。（三）卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。2. 商標(biāo)紙（小盒）耗損率：F2=100％F2: 商標(biāo)紙（小盒）耗損率；Q商標(biāo)紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品商標(biāo)紙（小盒）消耗總量；Q商標(biāo)紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品商標(biāo)紙（小盒）理論消耗總量。（三）設(shè)備維持成本類(lèi)指標(biāo)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)桿值，通過(guò)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作。（二）XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效分析。通過(guò)設(shè)備役齡指標(biāo)反映。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類(lèi)指標(biāo)：反映設(shè)備使用過(guò)程中的設(shè)備效率和技術(shù)狀態(tài)。三、原則（一）引導(dǎo)性原則：貫徹國(guó)家與行業(yè)政策，突出指標(biāo)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過(guò)樹(shù)立設(shè)備管理績(jī)效標(biāo)桿，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺(jué)比對(duì)，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備管理水平。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類(lèi)型或機(jī)型。二、指標(biāo)值發(fā)布（一）分類(lèi)。六、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用與完善（一）重點(diǎn)評(píng)價(jià)。三、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”自印發(fā)之日起施行。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺(tái)卷包設(shè)備的役齡。卷、。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。計(jì)算制絲線役齡時(shí)，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動(dòng)，整條生產(chǎn)線未報(bào)廢，起始計(jì)算時(shí)點(diǎn)不變。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見(jiàn)附件。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板（一）單位（省級(jí)工業(yè)公司）： 日期：指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級(jí)工業(yè)公司XX工廠一XX工廠二XX工廠三XX工廠四XX工廠N設(shè)備效能類(lèi)指標(biāo)1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類(lèi)指標(biāo)4卷接設(shè)備運(yùn)行效率%其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱5硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱6軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備維持成本類(lèi)指標(biāo)7單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱備注：說(shuō)明： 1. 模板中“XX工廠一……XX工廠N”由省級(jí)工業(yè)公司修改，填寫(xiě)XX工廠具體名稱(chēng)（按XX工廠計(jì)劃產(chǎn)量的大小排序）。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠要把“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”宣傳工作貫穿于試運(yùn)行全過(guò)程。總公司將組織行業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員對(duì)XX工業(yè)企業(yè)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”試運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。圍繞當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)圍繞重點(diǎn)工作，開(kāi)展分析、改進(jìn)，提高設(shè)備管理績(jī)效。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫(kù)存中損壞的部分。（十一）煙葉單耗。包裝機(jī)組銘牌速度以支/分鐘計(jì)算。1. 盤(pán)紙耗損率：F1=100％F1: 盤(pán)紙耗損率；Q盤(pán)紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品盤(pán)紙消耗總量；