【正文】 生產(chǎn)天數(shù)”計算方法相同）。在計算制絲線維持費用時，如果生產(chǎn)成品煙絲供本企業(yè)外的單位使用，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，按外供煙絲產(chǎn)量等比例扣減制絲總維持費用；如果使用外供成品煙絲生產(chǎn)XX，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，在計算制絲線維持費用時，年度XX產(chǎn)量要扣除這部分折算產(chǎn)量。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中每萬支XX成品消耗的煙絲數(shù)量。役齡以設(shè)備驗收后作為計算起點。省級工業(yè)公司及XX工廠須按照“績效評價體系”要求，根據(jù)選取的評價指標，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，為設(shè)備管理績效評價打好基礎(chǔ)。企業(yè)在自主培訓過程中，要按照行業(yè)案例培訓的模式對2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進行二次模擬并及時上報有關(guān)指標和績效分析報告。試運行工作中，要注意收集、整理意見和建議，及時反饋中國XX機械集團有限責任公司，以利于“績效評價體系”在實踐中不斷豐富和完善。通過行之有效的宣傳活動，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績效評價工作植根于企業(yè)。五、試運行培訓工作行業(yè)將組織開展專題培訓，省級工業(yè)公司及XX工廠須按照培訓內(nèi)容和要求做好自主培訓工作。（二）分類指導的原則。（十六）濾棒耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中每萬支XX成品消耗的煙葉總量。（七）單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用。（三）卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻率。2. 商標紙（小盒）耗損率：F2=100％F2: 商標紙（小盒）耗損率；Q商標紙實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品商標紙（小盒）消耗總量；Q商標紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品商標紙（小盒）理論消耗總量。（三）設(shè)備維持成本類指標。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動態(tài)調(diào)整評價指標與標桿值，通過“績效評價體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導XX工業(yè)企業(yè)改進設(shè)備管理工作。（二）XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析。通過設(shè)備役齡指標反映。（二）設(shè)備運行狀態(tài)類指標：反映設(shè)備使用過程中的設(shè)備效率和技術(shù)狀態(tài)。三、原則（一）引導性原則：貫徹國家與行業(yè)政策，突出指標對行業(yè)設(shè)備管理工作的導向作用，通過樹立設(shè)備管理績效標桿，引導XX工業(yè)企業(yè)自覺比對，持續(xù)改進，提升設(shè)備管理水平。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。二、指標值發(fā)布（一）分類。六、“績效評價體系”的應(yīng)用與完善（一）重點評價。三、“績效評價體系”自印發(fā)之日起施行。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺卷包設(shè)備的役齡。卷、。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。計算制絲線役齡時，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動，整條生產(chǎn)線未報廢，起始計算時點不變。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見附件。（二） 行業(yè)培訓與企業(yè)培訓相結(jié)合。附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模板附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模板（一）單位（省級工業(yè)公司）： 日期：指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級工業(yè)公司XX工廠一XX工廠二XX工廠三XX工廠四XX工廠N設(shè)備效能類指標1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:卷接設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標4卷接設(shè)備運行效率%其中:卷接設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱5硬盒包裝設(shè)備運行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱6軟盒包裝設(shè)備運行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標7單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費用總額萬元其中：年度實際XX產(chǎn)量萬箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中：年度實際XX產(chǎn)量萬箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“XX工廠一……XX工廠N”由省級工業(yè)公司修改，填寫XX工廠具體名稱（按XX工廠計劃產(chǎn)量的大小排序）。省級工業(yè)公司及XX工廠要把“績效評價體系”宣傳工作貫穿于試運行全過程。總公司將組織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員對XX工業(yè)企業(yè)“績效評價體系”試運行情況進行檢查。圍繞當期行業(yè)設(shè)備管理的重點，有針對性地選擇指標進行評價，引導XX工業(yè)企業(yè)圍繞重點工作，開展分析、改進，提高設(shè)備管理績效。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十一）煙葉單耗。包裝機組銘牌速度以支/分鐘計算。1. 盤紙耗損率：F1=100％F1: 盤紙耗損率；Q盤紙實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品盤紙消耗總量；