工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系概述-在線瀏覽
2024-08-06 23:55本頁(yè)面
【正文】 史最高值。（二）方式。三、績(jī)效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效分析。（二）XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效分析。通過(guò)縱向比對(duì)，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)備管理水平發(fā)展與變化；通過(guò)橫向比對(duì)分析，明晰企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中定位；通過(guò)標(biāo)桿值比對(duì)，明確企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)和方向。五、現(xiàn)場(chǎng)核查行業(yè)設(shè)備管理部門(mén)將組織專業(yè)人員對(duì)XX工業(yè)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和驗(yàn)證并對(duì)設(shè)備完好情況（行業(yè)將組織制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。根據(jù)不同時(shí)期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時(shí)從指標(biāo)庫(kù)中選取指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定目標(biāo)值和合理值作為行業(yè)設(shè)備管理工作的績(jī)效標(biāo)桿。將設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告所反映的問(wèn)題和提出的改進(jìn)方向作為行業(yè)當(dāng)期設(shè)備管理工作目標(biāo)，列為當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作。對(duì)突出影響設(shè)備管理績(jī)效的問(wèn)題，組織行業(yè)設(shè)備管理專家開(kāi)展專題研究工作。通過(guò)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，搭建設(shè)備管理交流平臺(tái)，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)桿值，通過(guò)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理精益化。二、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”由中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。附錄1：設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)庫(kù)框架附錄2：設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑 附錄1： 45 / 45附錄2：設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)分解單位計(jì)算方法備注設(shè)備效能類指標(biāo)設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行效率硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量卷接設(shè)備機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量萬(wàn)支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量萬(wàn)支/小時(shí)依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算委外維修費(fèi)用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備維持成本類指標(biāo)備件資金占用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算備件資金周轉(zhuǎn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算質(zhì)量類指標(biāo)XX成品率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型原料消耗類指標(biāo)煙葉單耗kg/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算煙絲單耗kg/萬(wàn)支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算輔料消耗類指標(biāo)盤(pán)紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型濾棒耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型商標(biāo)紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型條盒紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型設(shè)備新度類指標(biāo)設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型注：本表中《設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑》（見(jiàn)附錄3）簡(jiǎn)稱“計(jì)算方法與口徑”。1. 設(shè)備投入產(chǎn)出率：A1100% A1：設(shè)備投入產(chǎn)出率；H：?jiǎn)挝荒甓裙I(yè)增加值（現(xiàn)行價(jià)）；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值；Y設(shè)備資產(chǎn)=（年初設(shè)備總資產(chǎn)原值＋年末設(shè)備總資產(chǎn)原值）/2（下同）。3. 卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A3100％A3：卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量；Qi產(chǎn)能：第i臺(tái)卷、包接設(shè)備年度額定產(chǎn)能。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100％ B1：卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實(shí)際：第i臺(tái)設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。 2. 卷、包設(shè)備運(yùn)行效率：B2100％Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能= B2：卷、包設(shè)備運(yùn)行效率；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量；Qi年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能：第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能；m: 第i臺(tái)卷、包設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)；Tj ：第j天排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間；Si：第i臺(tái)卷、包設(shè)備的銘牌速度。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)。2. 委外維修費(fèi)用比率：C2100％C2：委外維修費(fèi)用比率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用。4. 備件資金周轉(zhuǎn)率：C4100％C4：備件資金周轉(zhuǎn)率；H：備件年消耗總金額
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1