【正文】 省級工業(yè)公司及XX工廠要認(rèn)真研究，仔細(xì)分析、準(zhǔn)確把握“績效評價體系”和企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)績效評價工作，將設(shè)備管理績效評價作為提高設(shè)備管理水平的重要抓手，加強(qiáng)設(shè)備管理創(chuàng)新，持續(xù)提升設(shè)備管理績效。知識培訓(xùn)主要包括“績效評價體系”架構(gòu)、計(jì)算方法、口徑、評價方法等內(nèi)容。行業(yè)鼓勵省級工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際情況和需要，選取企業(yè)關(guān)注的其他指標(biāo)進(jìn)行分析和評價工作。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的濾棒耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。外購梗絲和直接用于梗絲生產(chǎn)線的煙梗均按實(shí)際投料量計(jì)算；外購薄片和本企業(yè)生產(chǎn)但生產(chǎn)原料未計(jì)入消耗的薄片計(jì)算消耗時按80%計(jì)算；外購膨脹煙絲按出絲率91%還原為煙葉；外購煙絲按出絲率98%還原為煙葉。設(shè)備委外維修費(fèi)用：為使計(jì)算口徑統(tǒng)一，在本“績效評價體系”中，特指設(shè)備委外大修和改造等所產(chǎn)生的資本性支出和費(fèi)用。（下同）卷、包設(shè)備年度額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度額定生產(chǎn)時間設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)。4. 濾棒耗損率：F4=100％F4: 濾棒耗損率；Q濾棒實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實(shí)際XX成品濾棒消耗總量；Q濾棒理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實(shí)際XX成品濾棒理論消耗總量。2. 委外維修費(fèi)用比率：C2100％C2：委外維修費(fèi)用比率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費(fèi)用。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善“績效評價體系”，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理精益化。通過縱向比對，客觀認(rèn)識企業(yè)設(shè)備管理水平發(fā)展與變化；通過橫向比對分析，明晰企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中定位；通過標(biāo)桿值比對，明確企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)和方向。設(shè)備管理績效評價指標(biāo)與分解見《設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架》（附錄1）與《設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表》（附錄2）。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。 工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系(試行)第一部分 概述一、目的為進(jìn)一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備績效管理，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，更好地為“XX上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障，依據(jù)《中國XX總公司設(shè)備管理辦法》(試行)（XX辦［2009］84號），建立中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（以下簡稱“績效評價體系”）。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)：反映設(shè)備使用過程中的維持成本。第三部分 評價方法評價方法包括設(shè)備績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)值核算、指標(biāo)值發(fā)布、設(shè)備管理績效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績效評價的運(yùn)行過程，使設(shè)備管理績效指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀、可比，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績效評價信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。四、績效分析報告報送根據(jù)行業(yè)要求，省級工業(yè)公司將設(shè)備管理績效分析報告及時報送行業(yè)設(shè)備管理部門。第四部分 附則一、省級工業(yè)公司要依據(jù)“績效評價體系”，結(jié)合所屬XX工廠設(shè)備管理實(shí)際，建立本企業(yè)績效評價體系，積極開展設(shè)備管理績效評價。3. 備件資金占用率：C3100％C3：備件資金占用率；F：備件庫存資金年平均值，F(xiàn)=（下同）；Mi：每月末備件庫存資金值；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。（七）設(shè)備役齡類指標(biāo)。卷包設(shè)備年度額定生產(chǎn)時間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間。備件消耗費(fèi)用：領(lǐng)用備件新品的費(fèi)用和備件恢復(fù)性的修理費(fèi)。（十二）煙絲單耗。（十七）設(shè)備役齡。試運(yùn)行期間選取的評價指標(biāo)如下：序號指標(biāo)類型分解指標(biāo)單位1設(shè)備效能類指標(biāo)卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%2設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)卷接設(shè)備運(yùn)行效率%硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%3設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支四、試運(yùn)行工作內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和核算工作。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場對2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算指標(biāo)并現(xiàn)場進(jìn)行指標(biāo)發(fā)布、指標(biāo)比對、績效分析、分組討論等，對“績效評價體系”運(yùn)行全過程進(jìn)行模擬。（五）做好信息反饋工作。（四）持續(xù)推進(jìn)，提升績效。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。按照省級工業(yè)公司及XX工廠的層級關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級工業(yè)公司及XX工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績效。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與理論用量的比率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。設(shè)備維持費(fèi)用=設(shè)備委外維修費(fèi)用+備件消耗費(fèi)用。XX產(chǎn)量：XX工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《XX》國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗(yàn)合格且已辦理入庫手續(xù)的XX成品（包括雪茄型XX）數(shù)量。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實(shí)際XX成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實(shí)際XX成品條盒紙理論消耗總量。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實(shí)際XX產(chǎn)量。（七）完善體系。省級工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對分析工作。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。通過設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備臺時產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個指標(biāo)反映。二、范圍“績效評價體系”適用于總公司對省級工業(yè)公司、上海XX集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國XX實(shí)業(yè)發(fā)展中心（以下簡稱省級工業(yè)公司）及所屬XX工廠的設(shè)備管理績效評價工作。通過單位產(chǎn)量維持費(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率、委外維修費(fèi)用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個指標(biāo)反映。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評價指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備運(yùn)行、維持費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行校核、匯總，計(jì)算XX工業(yè)企業(yè)績效評價指標(biāo)結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標(biāo)階段合理值、目標(biāo)值提供依據(jù)。五、現(xiàn)場核查行業(yè)設(shè)備管理部門將組織專業(yè)人員對XX工業(yè)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查和驗(yàn)證并對設(shè)備完好情況（行業(yè)將組織制訂評價標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行現(xiàn)場評價。二、“績效評價體系”由中國XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。4. 備件資金周轉(zhuǎn)率：C4100％C4：備件資金周轉(zhuǎn)率；H：備件年消耗總金額；F：備件庫存資金年平均值。1. 制絲生產(chǎn)線役齡：G1=G1:制絲生產(chǎn)線役齡（年）；n：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Ti:第i條制絲生產(chǎn)線的役齡?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計(jì)，若有試用、新增、大修或報廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計(jì)算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗(yàn)收后即開始計(jì)算生產(chǎn)天數(shù)；報廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計(jì)算時點(diǎn)，（以下卷包設(shè)備“年度額定生產(chǎn)時間”、“年度額定