設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系課件-在線瀏覽
2025-03-09 09:25本頁(yè)面
【正文】 新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備第二周期是公司設(shè)備管理的重點(diǎn)。一般情況下設(shè)備管理工作包括以下三個(gè)部分： 2/8/2023 9 組織體系（人員配置） 工作體系（業(yè)務(wù)分工） 制度體系（約束執(zhí)行） 管理 體系 機(jī)構(gòu) 法規(guī) 運(yùn)行 目標(biāo) 2/8/2023 10 管理體系與管理思想的關(guān)系 管理體系 管理思想 充分體現(xiàn) 規(guī)定指導(dǎo) 確立以點(diǎn)檢定修制為核心，結(jié)合預(yù)防維修和事后維修等多種手段的設(shè)備綜合管理模式。公司設(shè) 備管理組織體系如下： 2/8/2023 12 組織設(shè)計(jì)基本原則： （ 1）結(jié)構(gòu)上小下大 （ 2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 （ 3）專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作統(tǒng)一 （ 4）管理跨度與層次統(tǒng)一 （ 5）權(quán)責(zé)一致 （ 6）講求效率 （ 7）彈性接口 2/8/2023 13 安全體系 標(biāo)準(zhǔn)體系 考核體系 評(píng)價(jià)體系 設(shè)備管理制度體系 工作制度 制度體系： 個(gè)人以為一個(gè)公司設(shè)備管理體系構(gòu)成應(yīng)該如下： 2/8/2023 14 點(diǎn)檢管理 維護(hù)管理 運(yùn)行管理 檢修管理 更新改造 資產(chǎn)管理 工作制度 前期管理 特種設(shè)備 公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系尚在建設(shè)之中，納如了 2023年設(shè)備管理工作重點(diǎn)。設(shè)備管理考核主要運(yùn)用“正激勵(lì)”，因?yàn)槁毠ざ荚敢饨邮芄膭?lì)，而不愿意接受批評(píng)或懲罰，所以正激勵(lì)比懲罰效果好、作用大。金與赫伯 2/8/2023 18 設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系總結(jié)起來(lái)就五個(gè)字 : 安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)。 設(shè)備故障率 =設(shè)備故障總時(shí)間 /日歷時(shí)間 100% 設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率 =(日歷時(shí)間 計(jì)劃停歇 維護(hù)時(shí)間 故障時(shí)間 )/日歷時(shí)間 100% 2/8/2023 19 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 =設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 /日歷時(shí)間 100% （ 2）穩(wěn)：設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，滿(mǎn)足精度要求，反映指標(biāo) CMK和 CPK。 CPK：長(zhǎng)期能力指數(shù)，該指數(shù)必須是在過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)都穩(wěn)定的情況下計(jì)算，也就是在初始研究后，你的控制圖顯示過(guò)程要受控后，方可開(kāi)始研究 CPK。 2/8/2023 20 （ 3）長(zhǎng)：有效運(yùn)行時(shí)間要長(zhǎng)，反映指標(biāo)MTBF、 MTTR、可靠度、有效度、維修度、可靠壽命等。 是指相鄰兩次故障之間的平均工作時(shí)間，也稱(chēng)為平均故障間隔。同時(shí)也規(guī)定產(chǎn)品在總的使用階段累計(jì)工作時(shí)間與故障次數(shù)的比值。就是從出現(xiàn)故障到恢復(fù)中間的這段時(shí)間， MTTR也必須包含獲得配件的時(shí)間，維修團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)時(shí)間，記錄所有任務(wù)的時(shí)間，還有將設(shè)備重新投入使用的時(shí)間。 MTTR=故障恢復(fù)總時(shí)間 /故障總次數(shù) 可靠度 R（
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