【正文】 萬元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“XX工廠一……XX工廠N”由省級工業(yè)公司修改，填寫XX工廠具體名稱（按XX工廠計(jì)劃產(chǎn)量的大小排序）。XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標(biāo)整理模板（二）單位（省級工業(yè)公司）： XX工廠: 日期：指標(biāo)類型序號指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位卷接機(jī)型一卷接機(jī)型二卷接機(jī)型三卷接機(jī)型四卷接機(jī)型五卷接機(jī)型N設(shè)備效能類指標(biāo)1卷接機(jī)型產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:卷接機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接機(jī)型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)2卷接機(jī)型運(yùn)行效率%其中:卷接機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接機(jī)型年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標(biāo)3卷接機(jī)型單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支其中：企業(yè)年度卷接機(jī)型委外維修費(fèi)用總額萬元其中：企業(yè)年度卷接機(jī)型備件消耗費(fèi)用總額萬元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱指標(biāo)類型序號指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位硬盒包裝機(jī)型一硬盒包裝機(jī)型二硬盒包裝機(jī)型三硬盒包裝機(jī)型四硬盒包裝機(jī)型五硬盒包裝機(jī)型N設(shè)備效能類指標(biāo)1硬盒包裝機(jī)型產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中: 硬盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中: 硬盒包裝機(jī)型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)2硬盒包裝機(jī)型運(yùn)行效率%其中:硬盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝機(jī)型年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標(biāo)3硬盒包裝機(jī)型單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支其中：企業(yè)年度硬盒包裝機(jī)型委外維修費(fèi)用總額萬元其中：企業(yè)年度硬盒包裝機(jī)型備件消耗費(fèi)用總額萬元其中：硬盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱指標(biāo)類型序號指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位軟盒包裝機(jī)型一軟盒包裝機(jī)型二軟盒包裝機(jī)型三軟盒包裝機(jī)型四軟盒包裝機(jī)型五軟盒包裝機(jī)型N設(shè)備效能類指標(biāo)1軟盒包裝機(jī)型產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中: 軟盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中: 軟盒包裝機(jī)型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)2軟盒包裝機(jī)型運(yùn)行效率%其中:軟盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝機(jī)型年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標(biāo)3軟盒包裝機(jī)型單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支其中：企業(yè)年度軟盒包裝機(jī)型委外維修費(fèi)用總額萬元其中：企業(yè)年度軟盒包裝機(jī)型備件消耗費(fèi)用總額萬元其中：軟盒包裝機(jī)型年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“機(jī)型一……機(jī)型N”由XX工廠修改，填寫具體機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)名稱（按機(jī)型速度的大小排序）。（五）做好信息反饋工作。省級工業(yè)公司及XX工廠要把“績效評價體系”宣傳工作貫穿于試運(yùn)行全過程。（二）建章立制，保障運(yùn)行。省級工業(yè)公司及XX工廠須組織開展自主培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場對2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算指標(biāo)并現(xiàn)場進(jìn)行指標(biāo)發(fā)布、指標(biāo)比對、績效分析、分組討論等，對“績效評價體系”運(yùn)行全過程進(jìn)行模擬?？偣緦⒔M織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員對XX工業(yè)企業(yè)“績效評價體系”試運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。2012年起，行業(yè)對上一年度設(shè)備管理績效評價指標(biāo)結(jié)果值進(jìn)行匯總、分析，開展績效評價，掌握行業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)狀并發(fā)布設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值等。省級工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)本企業(yè)績效指標(biāo)結(jié)果值，積極開展縱向比對和績效分析，客觀認(rèn)識企業(yè)設(shè)備管理水平的發(fā)展、變化，形成設(shè)備管理績效分析報告。試運(yùn)行期間選取的評價指標(biāo)如下：序號指標(biāo)類型分解指標(biāo)單位1設(shè)備效能類指標(biāo)卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%2設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)卷接設(shè)備運(yùn)行效率%硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%3設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支四、試運(yùn)行工作內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和核算工作。圍繞當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，有針對性地選擇指標(biāo)進(jìn)行評價，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)圍繞重點(diǎn)工作，開展分析、改進(jìn)，提高設(shè)備管理績效。（三）通過試運(yùn)行工作的開展，培養(yǎng)和建立XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析和評價的專業(yè)隊(duì)伍并做好指標(biāo)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累工作，為“績效評價體系”正式運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。《中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》 試運(yùn)行方案《中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》（以下簡稱“績效評價體系”）現(xiàn)已印發(fā)。（十七）設(shè)備役齡。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中商標(biāo)紙（小盒）耗損量與理論用量的比率。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中盤紙耗損量與理論用量的比率。（十二）煙絲單耗。（十一）煙葉單耗。，8公斤煙絲=1萬支不合格品數(shù)量。（九）XX成品率。備件消耗費(fèi)用：領(lǐng)用備件新品的費(fèi)用和備件恢復(fù)性的修理費(fèi)。包裝機(jī)組銘牌速度以支/分鐘計(jì)算。排產(chǎn)班次累