工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系概述(文件)
【正文】 萬元其中：年度實際XX產(chǎn)量萬箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“XX工廠一……XX工廠N”由省級工業(yè)公司修改，填寫XX工廠具體名稱（按XX工廠計劃產(chǎn)量的大小排序）。 XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模板（二）單位（省級工業(yè)公司）： XX工廠: 日期：指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位卷接機型一卷接機型二卷接機型三卷接機型四卷接機型五卷接機型N設(shè)備效能類指標1卷接機型產(chǎn)能貢獻率%其中:卷接機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接機型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標2卷接機型運行效率%其中:卷接機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接機型年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標3卷接機型單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度卷接機型委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度卷接機型備件消耗費用總額萬元其中：年度實際XX產(chǎn)量萬箱指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位硬盒包裝機型一硬盒包裝機型二硬盒包裝機型三硬盒包裝機型四硬盒包裝機型五硬盒包裝機型N設(shè)備效能類指標1硬盒包裝機型產(chǎn)能貢獻率%其中: 硬盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中: 硬盒包裝機型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標2硬盒包裝機型運行效率%其中:硬盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝機型年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標3硬盒包裝機型單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度硬盒包裝機型委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度硬盒包裝機型備件消耗費用總額萬元其中：硬盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位軟盒包裝機型一軟盒包裝機型二軟盒包裝機型三軟盒包裝機型四軟盒包裝機型五軟盒包裝機型N設(shè)備效能類指標1軟盒包裝機型產(chǎn)能貢獻率%其中: 軟盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中: 軟盒包裝機型年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標2軟盒包裝機型運行效率%其中:軟盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝機型年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標3軟盒包裝機型單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度軟盒包裝機型委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度軟盒包裝機型備件消耗費用總額萬元其中：軟盒包裝機型年度實際XX產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“機型一……機型N”由XX工廠修改，填寫具體機型標準名稱（按機型速度的大小排序）。（五）做好信息反饋工作。省級工業(yè)公司及XX工廠要把“績效評價體系”宣傳工作貫穿于試運行全過程。（二）建章立制，保障運行。省級工業(yè)公司及XX工廠須組織開展自主培訓和崗位學習，擴大培訓范圍。案例培訓是指現(xiàn)場對2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、核算指標并現(xiàn)場進行指標發(fā)布、指標比對、績效分析、分組討論等，對“績效評價體系”運行全過程進行模擬?？偣緦⒔M織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員對XX工業(yè)企業(yè)“績效評價體系”試運行情況進行檢查。2012年起，行業(yè)對上一年度設(shè)備管理績效評價指標結(jié)果值進行匯總、分析，開展績效評價，掌握行業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)狀并發(fā)布設(shè)備管理績效指標結(jié)果值等。省級工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)本企業(yè)績效指標結(jié)果值，積極開展縱向比對和績效分析，客觀認識企業(yè)設(shè)備管理水平的發(fā)展、變化，形成設(shè)備管理績效分析報告。試運行期間選取的評價指標如下：序號指標類型分解指標單位1設(shè)備效能類指標卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%2設(shè)備運行狀態(tài)類指標卷接設(shè)備運行效率%硬盒包裝設(shè)備運行效率%軟盒包裝設(shè)備運行效率%3設(shè)備維持成本類指標單位產(chǎn)量維持費用元/萬支單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支四、試運行工作內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和核算工作。圍繞當期行業(yè)設(shè)備管理的重點，有針對性地選擇指標進行評價，引導XX工業(yè)企業(yè)圍繞重點工作，開展分析、改進，提高設(shè)備管理績效。（三）通過試運行工作的開展，培養(yǎng)和建立XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析和評價的專業(yè)隊伍并做好指標數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累工作，為“績效評價體系”正式運行打下良好的基礎(chǔ)?！吨袊鳻X總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》 試運行方案《中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》（以下簡稱“績效評價體系”）現(xiàn)已印發(fā)。（十七）設(shè)備役齡。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應扣除在途或庫存中損壞的部分。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中商標紙（小盒）耗損量與理論用量的比率。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中盤紙耗損量與理論用量的比率。（十二）煙絲單耗。（十一）煙葉單耗。，8公斤煙絲=1萬支不合格品數(shù)量。（九）XX成品率。備件消耗費用：領(lǐng)用備件新品的費用和備件恢復性的修理費。包裝機組銘牌速度以支/分鐘計算。排產(chǎn)班次累
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