【正文】 告方式定期發(fā)布年度設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)值。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠(chǎng)根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，自覺(jué)開(kāi)展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對(duì)分析工作。六、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用與完善（一）重點(diǎn)評(píng)價(jià)。（三）明確目標(biāo)。（五）溝通交流。（七）完善體系。三、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”自印發(fā)之日起施行。2. 制絲生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：制絲生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量；Qi制絲實(shí)際 ：第i條制絲生產(chǎn)線(xiàn)年度實(shí)際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線(xiàn)年度額定產(chǎn)能（噸）。Ti額定：第i臺(tái)設(shè)備年度額定生產(chǎn)時(shí)間。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：?jiǎn)挝划a(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬(wàn)支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實(shí)際XX產(chǎn)量。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。T：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢驗(yàn)總次數(shù)。2. 煙絲單耗：E2= E2: 煙絲單耗（kg/萬(wàn)支）；Q煙絲實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙絲投放總量；Q煙絲差異量 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙絲期末期初在制品差異量；Q實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX產(chǎn)量。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品條盒紙理論消耗總量。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺(tái)卷包設(shè)備的役齡。（二）制絲生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。制絲生產(chǎn)線(xiàn)年度額定生產(chǎn)時(shí)間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時(shí)間。XX產(chǎn)量：XX工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《XX》國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗(yàn)合格且已辦理入庫(kù)手續(xù)的XX成品（包括雪茄型XX）數(shù)量。卷、。年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間。卷接設(shè)備機(jī)型理論臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=（卷接機(jī)組銘牌速度60分鐘）/10000（萬(wàn)支/小時(shí)）。設(shè)備維持費(fèi)用=設(shè)備委外維修費(fèi)用+備件消耗費(fèi)用。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)XX成品率。XX工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)，煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢測(cè)合格次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)的比率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。盤(pán)紙以“盤(pán)”折長(zhǎng)度“米”或“萬(wàn)米”計(jì)算，企業(yè)可測(cè)定平均實(shí)際長(zhǎng)度或按供貨單位提供的實(shí)際長(zhǎng)度計(jì)算。（十五）條盒紙耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中濾棒耗損量與理論用量的比率。計(jì)算制絲線(xiàn)役齡時(shí)，如生產(chǎn)線(xiàn)上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動(dòng)，整條生產(chǎn)線(xiàn)未報(bào)廢，起始計(jì)算時(shí)點(diǎn)不變。有關(guān)事宜安排如下：一、試運(yùn)行工作目的（一）在實(shí)踐中進(jìn)一步完善“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”，使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”能夠更加客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映行業(yè)和XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。三、試運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)選取試運(yùn)行階段，選取部分指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，行業(yè)將根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際情況、發(fā)展需要和技術(shù)條件合理調(diào)整，分步推進(jìn)。按照省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠(chǎng)的層級(jí)關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，引導(dǎo)省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠(chǎng)開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績(jī)效。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見(jiàn)附件。2012年起，每年3月1日前，省級(jí)工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績(jī)效結(jié)果（含設(shè)備管理績(jī)效分析報(bào)告和指標(biāo)結(jié)果值）遞送至中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠(chǎng)須根據(jù)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)和要求，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動(dòng)開(kāi)展橫向比對(duì)及標(biāo)桿值比對(duì)分析，客觀(guān)認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)桿、尋找差距、分析原因、制訂改進(jìn)目標(biāo)和措施，不斷提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)和工作體系。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識(shí)培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。六、試運(yùn)行工作要求（一）高度重視，精心組織。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準(zhǔn)確；二是改進(jìn)設(shè)備管理模式，切實(shí)提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂試運(yùn)行方案，保證“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”規(guī)范運(yùn)行。（四）持續(xù)推進(jìn)，提升績(jī)效。附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板（一）單位（省級(jí)工業(yè)公司）： 日期：指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級(jí)工業(yè)公司XX工廠(chǎng)一XX工廠(chǎng)二XX工廠(chǎng)三XX工廠(chǎng)四XX工廠(chǎng)N設(shè)備效能類(lèi)指標(biāo)1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類(lèi)指標(biāo)4卷接設(shè)備運(yùn)行效率%其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:卷接設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱5硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱6軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬(wàn)箱設(shè)備維持成本類(lèi)指標(biāo)7單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：年度實(shí)際XX產(chǎn)量萬(wàn)箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬(wàn)支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費(fèi)用總額萬(wàn)元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費(fèi)用總額