【正文】 告方式定期發(fā)布年度設(shè)備管理績效指標(biāo)值。省級工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對分析工作。六、“績效評價體系”的應(yīng)用與完善（一）重點評價。（三）明確目標(biāo)。（五）溝通交流。（七）完善體系。三、“績效評價體系”自印發(fā)之日起施行。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。Ti額定：第i臺設(shè)備年度額定生產(chǎn)時間。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Q ：指企業(yè)年度實際XX產(chǎn)量。5. 設(shè)備資產(chǎn)維持費用率：C5100％C5：設(shè)備資產(chǎn)維持費用率；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。T：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢驗總次數(shù)。2. 煙絲單耗：E2= E2: 煙絲單耗（kg/萬支）；Q煙絲實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際煙絲投放總量；Q煙絲差異量 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際煙絲期末期初在制品差異量；Q實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX產(chǎn)量。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品條盒紙理論消耗總量。2. 卷、包設(shè)備役齡：G2=G2：卷包設(shè)備役齡（年）；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti：第i臺卷包設(shè)備的役齡。（二）制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率。制絲生產(chǎn)線年度額定生產(chǎn)時間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時間。XX產(chǎn)量：XX工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《XX》國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗合格且已辦理入庫手續(xù)的XX成品（包括雪茄型XX）數(shù)量。卷、。年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計時間。卷接設(shè)備機型理論臺時產(chǎn)量=（卷接機組銘牌速度60分鐘）/10000（萬支/小時）。設(shè)備維持費用=設(shè)備委外維修費用+備件消耗費用。（八）備件資金占用率和備件資金周轉(zhuǎn)率。本指標(biāo)只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)XX成品率。XX工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)，煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢測合格次數(shù)與總檢測次數(shù)的比率。本指標(biāo)只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。本指標(biāo)只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的煙絲消耗。盤紙以“盤”折長度“米”或“萬米”計算，企業(yè)可測定平均實際長度或按供貨單位提供的實際長度計算。（十五）條盒紙耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與理論用量的比率。計算制絲線役齡時，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動，整條生產(chǎn)線未報廢，起始計算時點不變。有關(guān)事宜安排如下：一、試運行工作目的（一）在實踐中進一步完善“績效評價體系”，使“績效評價體系”能夠更加客觀、真實、準(zhǔn)確地反映行業(yè)和XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。三、試運行評價指標(biāo)選取試運行階段，選取部分指標(biāo)進行分析和評價，行業(yè)將根據(jù)設(shè)備管理實際情況、發(fā)展需要和技術(shù)條件合理調(diào)整，分步推進。按照省級工業(yè)公司及XX工廠的層級關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級工業(yè)公司及XX工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績效。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見附件。2012年起，每年3月1日前，省級工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績效結(jié)果（含設(shè)備管理績效分析報告和指標(biāo)結(jié)果值）遞送至中國XX機械集團有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。省級工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)績效指標(biāo)結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點和要求，加強聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動開展橫向比對及標(biāo)桿值比對分析，客觀認(rèn)識企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實際情況，對照標(biāo)桿、尋找差距、分析原因、制訂改進目標(biāo)和措施，不斷提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)和工作體系。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。六、試運行工作要求（一）高度重視，精心組織。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準(zhǔn)確；二是改進設(shè)備管理模式，切實提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂試運行方案，保證“績效評價體系”規(guī)范運行。（四）持續(xù)推進，提升績效。附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標(biāo)整理模板附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標(biāo)整理模板（一）單位（省級工業(yè)公司）： 日期：指標(biāo)類型序號指標(biāo)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級工業(yè)公司XX工廠一XX工廠二XX工廠三XX工廠四XX工廠N設(shè)備效能類指標(biāo)1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:卷接設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標(biāo)4卷接設(shè)備運行效率%其中:卷接設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱5硬盒包裝設(shè)備運行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱6軟盒包裝設(shè)備運行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際XX產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標(biāo)7單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費用總額萬元其中：年度實際XX產(chǎn)量萬箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費用總額