績效評價(jià)體系-展示頁
2024-11-19 22:13本頁面
【正文】 導(dǎo)向性 反饋性 懼怕性,?,績效體系設(shè)計(jì)的原則： 透明度高、參與性強(qiáng)。 考評結(jié)果及時(shí)反饋 重視“第三方評價(jià)” 注意團(tuán)隊(duì)行為，長短期目標(biāo)結(jié)合。 有制度體現(xiàn)作為支撐：等級制度、申訴制度。一個(gè)工作，其工作要項(xiàng)的選擇不超過4—8個(gè)。 評價(jià)實(shí)施： 具體做法是將工作的實(shí)際情況與考核標(biāo)準(zhǔn)逐一對照，判斷績效的等級。,?,主觀效應(yīng)產(chǎn)生的原因在于： 受過去記錄的影響，相容性，近期效應(yīng)，獨(dú)具效應(yīng)，盲點(diǎn)效應(yīng)，無怨言偏差 成見效應(yīng)產(chǎn)生的原因在于： 完美主義，部下反調(diào)，弱隊(duì)一員，驟變效應(yīng)，人格效應(yīng)，自我比較效應(yīng),?,評價(jià)面談： 通過面談，雙方形成對績效評價(jià)的一致的看法 指出下屬優(yōu)點(diǎn)所在 指出下屬缺點(diǎn)所在 提出改進(jìn)計(jì)劃并對改進(jìn)計(jì)劃形成一致的看法 對下一階段工作的期望達(dá)成協(xié)議 在評價(jià)面談中，有幾個(gè)方面是應(yīng)該注意的： 建立彼此相互信任的關(guān)系，創(chuàng)造有利的面談氣氛 清楚地說明面談的目的，鼓勵(lì)下屬說話，傾聽而不要打岔 避免對立和沖突 集中精力討論績效而不是性格 集中對未來的績效改進(jìn)，而不是追究既往 優(yōu)缺點(diǎn)并重 以積極的方式結(jié)束面談,?,制定績效改進(jìn)計(jì)劃： 切合實(shí)際 計(jì)劃要有明確的時(shí)間性 計(jì)劃要具
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