【正文】 運行做好準備，經(jīng)總公司研究，確定選取部分指標開展試運行工作。（二）分類指導(dǎo)的原則。（三）績效結(jié)果遞送。五、試運行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開展專題培訓(xùn)，省級工業(yè)公司及XX工廠須按照培訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。省級工業(yè)公司及XX工廠在自主培訓(xùn)過程中，須積極采用靈活有效的方式，切實提高設(shè)備績效管理水平和“績效評價體系”的應(yīng)用能力，通過培訓(xùn)使“績效評價體系”得到更好地貫徹落實。通過行之有效的宣傳活動，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績效評價工作植根于企業(yè)。2. 模板中對應(yīng)XX工廠部分數(shù)據(jù)填報重復(fù)，目的是在試運行期間使XX工廠理解、掌握指標計算和填報邏輯關(guān)系。試運行工作中，要注意收集、整理意見和建議，及時反饋中國XX機械集團有限責任公司，以利于“績效評價體系”在實踐中不斷豐富和完善。省級工業(yè)公司及XX工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理績效評價工作與落實《中國XX總公司設(shè)備管理辦法》（試行）（XX辦［2009］84號）有機結(jié)合起來，建立健全各項規(guī)章制度。企業(yè)在自主培訓(xùn)過程中，要按照行業(yè)案例培訓(xùn)的模式對2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進行二次模擬并及時上報有關(guān)指標和績效分析報告。（五）設(shè)備管理績效指標橫向及標桿值比對工作。省級工業(yè)公司及XX工廠須按照“績效評價體系”要求，根據(jù)選取的評價指標，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，為設(shè)備管理績效評價打好基礎(chǔ)。二、試運行時間“績效評價體系”自發(fā)布之日起試運行，在技術(shù)條件和“績效評價體系”比較完善、成熟時正式運行。役齡以設(shè)備驗收后作為計算起點。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的商標紙（小盒）耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中每萬支XX成品消耗的煙絲數(shù)量。（十）煙支重量標準偏差合格率。在計算制絲線維持費用時，如果生產(chǎn)成品煙絲供本企業(yè)外的單位使用，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，按外供煙絲產(chǎn)量等比例扣減制絲總維持費用；如果使用外供成品煙絲生產(chǎn)XX，按8公斤/萬支折算產(chǎn)量，在計算制絲線維持費用時，年度XX產(chǎn)量要扣除這部分折算產(chǎn)量。（六）卷、包設(shè)備機型臺時產(chǎn)量?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計，若有試用、新增、大修或報廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗收后即開始計算生產(chǎn)天數(shù)；報廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計算時點，（以下卷包設(shè)備“年度額定生產(chǎn)時間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法相同）。制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能=切絲機或烘絲機設(shè)備的銘牌能力年度額定生產(chǎn)時間設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)。1. 制絲生產(chǎn)線役齡：G1=G1:制絲生產(chǎn)線役齡（年）；n：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Ti:第i條制絲生產(chǎn)線的役齡。Q煙葉差異量Q實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX產(chǎn)量。4. 備件資金周轉(zhuǎn)率：C4100％C4：備件資金周轉(zhuǎn)率；H：備件年消耗總金額；F：備件庫存資金年平均值。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100％ B1：卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實際：第i臺設(shè)備年度實際生產(chǎn)時間。二、“績效評價體系”由中國XX機械集團有限責任公司負責解釋。對突出影響設(shè)備管理績效的問題，組織行業(yè)設(shè)備管理專家開展專題研究工作。五、現(xiàn)場核查行業(yè)設(shè)備管理部門將組織專業(yè)人員對XX工業(yè)企業(yè)指標數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場抽查和驗證并對設(shè)備完好情況（行業(yè)將組織制訂評價標準）進行現(xiàn)場評價。（二）方式。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評價指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行、維持費用等數(shù)據(jù)進行校核、匯總，計算XX工業(yè)企業(yè)績效評價指標結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標階段合理值、目標值提供依據(jù)。（六）輔料消耗類指標：反映設(shè)備的輔料消耗控制水平。通過單位產(chǎn)量維持費用、設(shè)備資產(chǎn)維持費用率、委外維修費用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個指標反映。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績效評價指標分解到設(shè)備類型或機型。二、范圍“績效評價體系”適用于總公司對省級工業(yè)公司、上海XX集團有限責任公司、中國XX實業(yè)發(fā)展中心（以下簡稱省級工業(yè)公司）及所屬XX工廠的設(shè)備管理績效評價工作。五、作用通過對行業(yè)設(shè)備管理績效指標的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺開展指標比對，明確設(shè)備管理水平定位，認識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進提高，形成提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。通過設(shè)備利用率、設(shè)備運行效率、設(shè)備臺時產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個指標反映。（五）原料消耗類指標：反映設(shè)備的原料消耗控制水平。根據(jù)需要，指標分解到主要設(shè)備類型或機型。4. 合理值：根據(jù)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值、行業(yè)平均值等，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究、確定并發(fā)布行業(yè)設(shè)備管理績效指標值合理范圍。省級工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績效指標結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標桿值比對分析工作。（三）明確目標。（七）完善體系。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用：C1C1：單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用（元/萬支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺設(shè)備委外維修費用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費用（下同）；yi ：第i臺設(shè)備備件消耗費用；Q ：指企業(yè)年度實際XX產(chǎn)量。T：煙支重量標準偏差檢驗總次數(shù)。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實際 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報告期實際XX成品條盒紙理論消耗總量。（二）制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻率。XX產(chǎn)量：XX工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《XX》國家質(zhì)量標準 [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗合格且已辦理入庫手續(xù)的XX成品（包括雪茄型XX）數(shù)量。年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計時間。設(shè)備維持費用=設(shè)備委外維修費用+備件消耗費用。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)XX成品率。本指標只計算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。盤紙以“盤”折長度“米”或“萬米”計算，企業(yè)可測定平均實際長度或按供貨單位提供的實際長度計算。XX工業(yè)企業(yè)報告期在XX生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與理論用量的比率。有關(guān)事宜安排如下：一、試運行工作目的（一）在實踐中進一步完善“績效評價體系”，使“績效評價體系”能夠更加客觀、真實、準確地反映行業(yè)和XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。按照省級工業(yè)公司及XX工廠的層級關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級工業(yè)公司及XX工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績效。2012年起，每年3月1日前，省級工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績效結(jié)果（含設(shè)備管理績效分析報告和指標結(jié)果值）遞送至中國XX機械集團有限責任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。六、試運行工作要求（一）高度重視，精心組織。（四）持續(xù)推進，提升績效。（五）做好信息反饋工作。（二）建章立制，保障運行。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場對