【正文】 運(yùn)行做好準(zhǔn)備，經(jīng)總公司研究，確定選取部分指標(biāo)開展試運(yùn)行工作。（二）分類指導(dǎo)的原則。（三）績(jī)效結(jié)果遞送。五、試運(yùn)行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開展專題培訓(xùn)，省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照培訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠在自主培訓(xùn)過(guò)程中，須積極采用靈活有效的方式，切實(shí)提高設(shè)備績(jī)效管理水平和“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用能力，通過(guò)培訓(xùn)使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”得到更好地貫徹落實(shí)。通過(guò)行之有效的宣傳活動(dòng)，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作植根于企業(yè)。2. 模板中對(duì)應(yīng)XX工廠部分?jǐn)?shù)據(jù)填報(bào)重復(fù)，目的是在試運(yùn)行期間使XX工廠理解、掌握指標(biāo)計(jì)算和填報(bào)邏輯關(guān)系。試運(yùn)行工作中，要注意收集、整理意見和建議，及時(shí)反饋中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，以利于“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”在實(shí)踐中不斷豐富和完善。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作與落實(shí)《中國(guó)XX總公司設(shè)備管理辦法》（試行）（XX辦［2009］84號(hào)）有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)在自主培訓(xùn)過(guò)程中，要按照行業(yè)案例培訓(xùn)的模式對(duì)2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行二次模擬并及時(shí)上報(bào)有關(guān)指標(biāo)和績(jī)效分析報(bào)告。（五）設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)橫向及標(biāo)桿值比對(duì)工作。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”要求，根據(jù)選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，為設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)。二、試運(yùn)行時(shí)間“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”自發(fā)布之日起試運(yùn)行，在技術(shù)條件和“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”比較完善、成熟時(shí)正式運(yùn)行。役齡以設(shè)備驗(yàn)收后作為計(jì)算起點(diǎn)。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的商標(biāo)紙（小盒）耗損，應(yīng)扣除在途或庫(kù)存中損壞的部分。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中每萬(wàn)支XX成品消耗的煙絲數(shù)量。（十）煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率。在計(jì)算制絲線維持費(fèi)用時(shí)，如果生產(chǎn)成品煙絲供本企業(yè)外的單位使用，按8公斤/萬(wàn)支折算產(chǎn)量，按外供煙絲產(chǎn)量等比例扣減制絲總維持費(fèi)用；如果使用外供成品煙絲生產(chǎn)XX，按8公斤/萬(wàn)支折算產(chǎn)量，在計(jì)算制絲線維持費(fèi)用時(shí)，年度XX產(chǎn)量要扣除這部分折算產(chǎn)量。（六）卷、包設(shè)備機(jī)型臺(tái)時(shí)產(chǎn)量?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計(jì)，若有試用、新增、大修或報(bào)廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計(jì)算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗(yàn)收后即開始計(jì)算生產(chǎn)天數(shù)；報(bào)廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計(jì)算時(shí)點(diǎn)，（以下卷包設(shè)備“年度額定生產(chǎn)時(shí)間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計(jì)算方法相同）。制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能=切絲機(jī)或烘絲機(jī)設(shè)備的銘牌能力年度額定生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備綜合作業(yè)系數(shù)。1. 制絲生產(chǎn)線役齡：G1=G1:制絲生產(chǎn)線役齡（年）；n：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Ti:第i條制絲生產(chǎn)線的役齡。Q煙葉差異量Q實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX產(chǎn)量。4. 備件資金周轉(zhuǎn)率：C4100％C4：備件資金周轉(zhuǎn)率；H：備件年消耗總金額；F：備件庫(kù)存資金年平均值。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100％ B1：卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實(shí)際：第i臺(tái)設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。二、“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”由中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。對(duì)突出影響設(shè)備管理績(jī)效的問題，組織行業(yè)設(shè)備管理專家開展專題研究工作。五、現(xiàn)場(chǎng)核查行業(yè)設(shè)備管理部門將組織專業(yè)人員對(duì)XX工業(yè)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查和驗(yàn)證并對(duì)設(shè)備完好情況（行業(yè)將組織制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。（二）方式。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過(guò)“信息系統(tǒng)”采集評(píng)價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維持費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行校核、匯總，計(jì)算XX工業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標(biāo)階段合理值、目標(biāo)值提供依據(jù)。（六）輔料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的輔料消耗控制水平。通過(guò)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率、委外維修費(fèi)用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解到設(shè)備類型或機(jī)型。二、范圍“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”適用于總公司對(duì)省級(jí)工業(yè)公司、上海XX集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)XX實(shí)業(yè)發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱省級(jí)工業(yè)公司）及所屬XX工廠的設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。五、作用通過(guò)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對(duì)，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識(shí)差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)。通過(guò)設(shè)備利用率、設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備完好情況四個(gè)指標(biāo)反映。（五）原料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的原料消耗控制水平。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。4. 合理值：根據(jù)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值等，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究、確定并發(fā)布行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)值合理范圍。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)行業(yè)發(fā)布的績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值、行業(yè)平均值、階段目標(biāo)值等，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，自覺開展縱向、橫向和標(biāo)桿值比對(duì)分析工作。（三）明確目標(biāo)。（七）完善體系。2. 制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A2100％ A2：制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：制絲生產(chǎn)線數(shù)量；Qi制絲實(shí)際 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度實(shí)際產(chǎn)量（噸）；Qi制絲產(chǎn)能 ：第i條制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能（噸）。1. 單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用：C1C1：?jiǎn)挝划a(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用（元/萬(wàn)支）；n ：設(shè)備總數(shù)量；xi ：第i臺(tái)設(shè)備委外維修費(fèi)用，指企業(yè)設(shè)備委外維修和改造費(fèi)用（下同）；yi ：第i臺(tái)設(shè)備備件消耗費(fèi)用；Q ：指企業(yè)年度實(shí)際XX產(chǎn)量。T：煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差檢驗(yàn)總次數(shù)。3. 條盒紙耗損率：F3=100％F3: 條盒紙耗損率；Q條盒紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品條盒紙消耗總量；Q條盒紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品條盒紙理論消耗總量。（二）制絲生產(chǎn)線產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。XX產(chǎn)量：XX工業(yè)企業(yè)在工作日內(nèi)生產(chǎn)的符合《XX》國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [（GB5606—2005）]（訂貨合同要求）技術(shù)條件，經(jīng)檢驗(yàn)合格且已辦理入庫(kù)手續(xù)的XX成品（包括雪茄型XX）數(shù)量。年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能=卷包設(shè)備銘牌能力年度實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間。設(shè)備維持費(fèi)用=設(shè)備委外維修費(fèi)用+備件消耗費(fèi)用。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)XX成品率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的消耗。盤紙以“盤”折長(zhǎng)度“米”或“萬(wàn)米”計(jì)算，企業(yè)可測(cè)定平均實(shí)際長(zhǎng)度或按供貨單位提供的實(shí)際長(zhǎng)度計(jì)算。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過(guò)程中濾棒耗損量與理論用量的比率。有關(guān)事宜安排如下：一、試運(yùn)行工作目的（一）在實(shí)踐中進(jìn)一步完善“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”，使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”能夠更加客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映行業(yè)和XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。按照省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠的層級(jí)關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績(jī)效。2012年起，每年3月1日前，省級(jí)工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績(jī)效結(jié)果（含設(shè)備管理績(jī)效分析報(bào)告和指標(biāo)結(jié)果值）遞送至中國(guó)XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識(shí)培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。六、試運(yùn)行工作要求（一）高度重視，精心組織。（四）持續(xù)推進(jìn)，提升績(jī)效。（五）做好信息反饋工作。（二）建章立制，保障運(yùn)行。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場(chǎng)對(duì)