【正文】 計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的商標(biāo)紙（小盒）耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十五）條盒紙耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過程中條盒紙耗損量與理論用量的比率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的條盒紙耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十六）濾棒耗損率。XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期在XX生產(chǎn)過程中濾棒耗損量與理論用量的比率。本指標(biāo)只計(jì)算生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的濾棒耗損，應(yīng)扣除在途或庫存中損壞的部分。（十七）設(shè)備役齡。役齡以設(shè)備驗(yàn)收后作為計(jì)算起點(diǎn)。計(jì)算制絲線役齡時(shí)，如生產(chǎn)線上部分生產(chǎn)工藝的設(shè)備有變動(dòng)，整條生產(chǎn)線未報(bào)廢，起始計(jì)算時(shí)點(diǎn)不變。計(jì)算卷、包設(shè)備役齡時(shí)，分別計(jì)算卷接設(shè)備和包裝設(shè)備役齡?！吨袊鳻X總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系》 試運(yùn)行方案《中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系》（以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”）現(xiàn)已印發(fā)。為積極穩(wěn)妥地做好設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，有效發(fā)揮“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的作用和為正式運(yùn)行做好準(zhǔn)備，經(jīng)總公司研究，確定選取部分指標(biāo)開展試運(yùn)行工作。有關(guān)事宜安排如下：一、試運(yùn)行工作目的（一）在實(shí)踐中進(jìn)一步完善“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”，使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”能夠更加客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映行業(yè)和XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平。（二）促進(jìn)XX工業(yè)企業(yè)全面理解掌握“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的建設(shè)目的、指標(biāo)構(gòu)成、口徑和評(píng)價(jià)方法等，強(qiáng)化運(yùn)用量化指標(biāo)的意識(shí)和能力。（三）通過試運(yùn)行工作的開展，培養(yǎng)和建立XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效分析和評(píng)價(jià)的專業(yè)隊(duì)伍并做好指標(biāo)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累工作，為“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”正式運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。二、試運(yùn)行時(shí)間“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”自發(fā)布之日起試運(yùn)行，在技術(shù)條件和“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”比較完善、成熟時(shí)正式運(yùn)行。三、試運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)選取試運(yùn)行階段，選取部分指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，行業(yè)將根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際情況、發(fā)展需要和技術(shù)條件合理調(diào)整，分步推進(jìn)。指標(biāo)選取的原則如下：（一）突出重點(diǎn)的原則。圍繞當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)圍繞重點(diǎn)工作，開展分析、改進(jìn)，提高設(shè)備管理績(jī)效。（二）分類指導(dǎo)的原則。按照省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠的層級(jí)關(guān)系、設(shè)備管理重心，有側(cè)重地選取指標(biāo)進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠開展設(shè)備管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提升設(shè)備管理績(jī)效。行業(yè)鼓勵(lì)省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際情況和需要，選取企業(yè)關(guān)注的其他指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)工作。試運(yùn)行期間選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：序號(hào)指標(biāo)類型分解指標(biāo)單位1設(shè)備效能類指標(biāo)卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率%2設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)卷接設(shè)備運(yùn)行效率%硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率%3設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支四、試運(yùn)行工作內(nèi)容（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和核算工作。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”要求，根據(jù)選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，為設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)。為便于數(shù)據(jù)整理，特提供數(shù)據(jù)整理模板，見附件。（二）設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)縱向比對(duì)。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)本企業(yè)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值，積極開展縱向比對(duì)和績(jī)效分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)備管理水平的發(fā)展、變化，形成設(shè)備管理績(jī)效分析報(bào)告。（三）績(jī)效結(jié)果遞送。2012年起，每年3月1日前，省級(jí)工業(yè)公司將上一年度的設(shè)備管理績(jī)效結(jié)果（含設(shè)備管理績(jī)效分析報(bào)告和指標(biāo)結(jié)果值）遞送至中國XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，遞送方式為電子版和紙制版一式一份。（四）行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和指標(biāo)發(fā)布。2012年起，行業(yè)對(duì)上一年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果值進(jìn)行匯總、分析，開展績(jī)效評(píng)價(jià)，掌握行業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)狀并發(fā)布設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值等。（五）設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)橫向及標(biāo)桿值比對(duì)工作。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須根據(jù)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)和要求，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動(dòng)開展橫向比對(duì)及標(biāo)桿值比對(duì)分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)桿、尋找差距、分析原因、制訂改進(jìn)目標(biāo)和措施，不斷提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)和工作體系。（六）試運(yùn)行工作檢查?？偣緦⒔M織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員對(duì)XX工業(yè)企業(yè)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”試運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。五、試運(yùn)行培訓(xùn)工作行業(yè)將組織開展專題培訓(xùn)，省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須按照培訓(xùn)內(nèi)容和要求做好自主培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容、方式和要求如下：（一） 知識(shí)培訓(xùn)與案例培訓(xùn)相結(jié)合。知識(shí)培訓(xùn)主要包括“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”架構(gòu)、計(jì)算方法、口徑、評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。案例培訓(xùn)是指現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算指標(biāo)并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指標(biāo)發(fā)布、指標(biāo)比對(duì)、績(jī)效分析、分組討論等，對(duì)“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”運(yùn)行全過程進(jìn)行模擬。企業(yè)在自主培訓(xùn)過程中，要按照行業(yè)案例培訓(xùn)的模式對(duì)2010年設(shè)備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行二次模擬并及時(shí)上報(bào)有關(guān)指標(biāo)和績(jī)效分析報(bào)告。（二） 行業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。行業(yè)將通過集中培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化設(shè)備管理人員績(jī)效管理水平和“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用能力。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠須組織開展自主培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠在自主培訓(xùn)過程中，須積極采用靈活有效的方式，切實(shí)提高設(shè)備績(jī)效管理水平和“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”的應(yīng)用能力，通過培訓(xùn)使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”得到更好地貫徹落實(shí)。六、試運(yùn)行工作要求（一）高度重視，精心組織。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠在試運(yùn)行過程中，要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心做好組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人力資源，把“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”試運(yùn)行作為當(dāng)前設(shè)備管理的工作重點(diǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，積極穩(wěn)妥地開展好“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”試運(yùn)行工作。（二）建章立制，保障運(yùn)行。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作與落實(shí)《中國XX總公司設(shè)備管理辦法》（試行）（XX辦［2009］84號(hào)）有機(jī)結(jié)合起來，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準(zhǔn)確；二是改進(jìn)設(shè)備管理模式，切實(shí)提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂試運(yùn)行方案，保證“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”規(guī)范運(yùn)行。（三）廣泛宣傳，植根企業(yè)。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠要把“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”宣傳工作貫穿于試運(yùn)行全過程。通過行之有效的宣傳活動(dòng)，形成良好的工作氛圍，創(chuàng)造有利的工作條件，使行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作植根于企業(yè)。（四）持續(xù)推進(jìn)，提升績(jī)效。省級(jí)工業(yè)公司及XX工廠要認(rèn)真研究，仔細(xì)分析、準(zhǔn)確把握“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”和企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，將設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為提高設(shè)備管理水平的重要抓手，加強(qiáng)設(shè)備管理創(chuàng)新，持續(xù)提升設(shè)備管理績(jī)效。（五）做好信息反饋工作。試運(yùn)行工作中，要注意收集、整理意見和建議，及時(shí)反饋中國XX機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，以利于“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”在實(shí)踐中不斷豐富和完善。附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板附件：XX工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)整理模板（一）單位（省級(jí)工業(yè)公司）：