【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-02-21 16:59
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-07-31 19:59
【摘要】QC統(tǒng)計(jì)手法特性要因圖,散布圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法推定與檢定,抽樣計(jì)劃,管制圖,實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法,相關(guān)與回歸.-抽樣技術(shù),官感檢查,可靠度QC七大手法七大手法1/30QC七大手法七大手法?&
2025-01-21 13:58
【摘要】QC舊七大手法2023年7月2主要內(nèi)容品管七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源;3QC七大手法一、排列圖v排列圖別名又
2025-02-22 14:34
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-02-22 14:09
【摘要】初版序科建管理顧問(wèn)有限公司自1987年成立以來(lái),至今八年;在全國(guó)各公、民營(yíng)企業(yè)的支持、愛(ài)護(hù)以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長(zhǎng);同時(shí),也對(duì)工商企業(yè)界做出了莫大的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。近幾年來(lái),由于ISO9000在國(guó)際間產(chǎn)生了巨大的回響,各國(guó)之大小企業(yè)競(jìng)相推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng),并藉推動(dòng)的結(jié)果,來(lái)改善質(zhì)量管理系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì);也藉通過(guò)認(rèn)證,來(lái)提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。而在國(guó)內(nèi)也正如火如荼
2025-07-06 02:28
【摘要】QC七大手法七大手法QC7Tools查檢表查檢表查現(xiàn)象查現(xiàn)象柏拉圖柏拉圖示重點(diǎn)示重點(diǎn)魚(yú)骨圖魚(yú)骨圖析因果析因果散布圖散布圖看相關(guān)看相關(guān)管制圖管制圖管
2025-01-27 09:52
【摘要】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。1什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?柏拉圖(Paret
2025-02-21 17:25
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-21 17:41
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-27 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-21 17:15
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-20 08:05
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項(xiàng) 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實(shí)例 8第二章魚(yú)骨圖 13第一節(jié)魚(yú)骨圖的定義、目的與運(yùn)用要點(diǎn) 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實(shí)例 14第三章 直
2025-04-25 12:17
【摘要】QC七大手法淺說(shuō)QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結(jié)果的關(guān)系,以探討潛在性的問(wèn)題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨(dú)用平均數(shù)來(lái)考慮,應(yīng)了解事物都有變差存在,須從平均數(shù)與變異性來(lái)考慮——直方圖
2025-07-07 10:25
【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)國(guó)民
2025-05-24 23:17