【正文】 圖 法 (續(xù) ) . 二 、 作業(yè)方法 1. 決定主題 2. 語言資料收集 3. 將語言資料寫在卡片上 4. 仔細(xì)反覆閱讀卡片，依其親和性分組，寫綜合意見卡 (小集合卡 ) 5. 依類似之「小集合卡」依其親和性寫綜合意見卡 (中集合 ) (大集合 ) 6. 再把代表卡片重覆 4~5作業(yè) 7. 將整理好的卡片貼在大壁報(bào)紙上，用不同色筆把大、中、 小集合 圈起 來， 依其親和關(guān)系排到作成關(guān)和圖 8. 發(fā)表 ? 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、資料卡片之親和 歸納“ A”“ B ”的含意 把 a、 b的含意 統(tǒng)合成“ A” 把 c、 d的含意 統(tǒng)合成“ B” 語言資料 a 語言資料 b 親和性 語言資料 c 語言資料 d 親和性 ? 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、作業(yè)中注意事項(xiàng)： 1. 選擇主題應(yīng)是“不了解”“毫無頭緒” ,“如何才能了解”的問題 2. 以看、感覺、 思考、 調(diào)查、 收集有關(guān)語言資料 3. 資料應(yīng)直指癥結(jié)所在，勿用“有關(guān)” 、 “關(guān)於”的名詞 ，讓人 在歸納時(shí)猜半天 4. 用詞造字，簡(jiǎn)潔易懂 5. 不要勉強(qiáng)歸納，要能自然歸類 6. 不可限制別人發(fā)表 7. 用文章作總結(jié)來表達(dá)作親和圖過程中所得到結(jié)論 8. 作一次無法獲得結(jié)論時(shí)，應(yīng)要再收集資料 ，重作 ? 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、 優(yōu)點(diǎn) 1. 歸納各種想法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)一起面向問題 2. 預(yù)測(cè)將來問題或方向的趨勢(shì) 3. 適于認(rèn)清事實(shí)，構(gòu)思未知領(lǐng)域的應(yīng)對(duì) 4. 突破既有模式，脫胎換骨 四、 缺點(diǎn) 1. 昜受主導(dǎo)者僵硬思想影響，無法突破 2. 主題不合適，昜花了很多時(shí)間還導(dǎo)不出親和圖 ，常有“妄加附會(huì)” ? 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 六、範(fàn)例 主題 : 今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之導(dǎo)向 各國(guó)爭(zhēng)提獎(jiǎng)勵(lì) 投資方法 國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟 機(jī)會(huì)大增 通訊技術(shù)與方 法大量夭折 國(guó)際間技術(shù)交 流更加緊密 邁向海外當(dāng) 地生產(chǎn)化 各公司庫(kù)存 率偏高 需要量急增 沒有希望 國(guó)內(nèi)失業(yè)人 口居高不下 國(guó)內(nèi)需求觀 望心態(tài)濃厚 國(guó)內(nèi)要求 無法大增 各公司庫(kù)存 率偏高 各公司庫(kù)存 率偏高 各公司庫(kù)存 率偏高 各公司庫(kù)存 率偏高 市場(chǎng)占有率 競(jìng)爭(zhēng)激 將來國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 被少數(shù)廠商獨(dú)占 欠帳、三角 帳大量增加 經(jīng)營(yíng)成本增 加 20% 預(yù)期獲利 率降低 銀行很抽銀 根壓力大增 財(cái)務(wù)動(dòng)作 風(fēng)險(xiǎn)增大 員工敬業(yè) 精神降低 外國(guó)公司大 量進(jìn)入市場(chǎng) 人員跳槽 率大增 專業(yè)人才 供應(yīng)不足 人材招收 不易 企業(yè)之間生存競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ? 陸、過程決定計(jì)劃法 (PDPC) 定義 :Process Decision Program Chart 隨著情勢(shì)的發(fā)展 ,對(duì)問題而言可設(shè)定出各種不同的結(jié)果 ,希望制定出能獲得結(jié)果的過程之方法。 一般可分為兩個(gè)步驟 : 第一階段 :在計(jì)劃階段 ,根據(jù)已有的資料提出所想到的可能會(huì)發(fā)生的各種問題 ,不存僥幸心理 ,盡量不要遺漏 ,並準(zhǔn)備好解決它的措施 ,以提高達(dá)到目標(biāo)的準(zhǔn)確度。 2. P DP C 法兼有預(yù)見性和隨機(jī)應(yīng)變性 。1. 常用于 產(chǎn) 品設(shè)計(jì)中安全性 、可靠性設(shè)計(jì) ,對(duì)有關(guān)安全的重大事 故預(yù)測(cè) ,並相應(yīng)采取預(yù)防性措施 ,也有用于保障交通運(yùn)輸安全的預(yù) 防性措施等 。 陸、過程決定計(jì)劃法 (PDPC) ? 陸、過程決定計(jì)劃法 (PDPC)(續(xù) ) 。 。 ,然后召集有關(guān)人員進(jìn)行討論問題的所在。 。 ,根據(jù)情況研究修正路線。 。 ? 陸、過程決定計(jì)劃法 (PDPC)(續(xù) ) 二、箭形圖法之作法 范例 :解決問題的方法 如 何 解 決 問 題 P計(jì)劃 選定主題 收集情報(bào) 設(shè)這目標(biāo) 訂定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃 缺失調(diào)查 核對(duì)成效 缺失改善 今后方針 二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法實(shí)施計(jì)劃二、箭形圖法之作法解決問題的方法D實(shí)施 C查核 A改善 ? 陸、過程決定計(jì)劃法 (PDPC)(續(xù) ) 三 、 NQC7手法特色： 1. 整理語言資料的方法 2. 引導(dǎo)邏輯思考的方法 3. 完成具體計(jì)劃的方法 4. 避免錯(cuò)誤疏失的方法 5. 相關(guān)人員全體執(zhí)行管制工作的方法 6. 讓相關(guān)人員充分掌握資訊的方法 7. 具實(shí)提出經(jīng)驗(yàn)的方法 ? 柒、 箭形圖解法 (ARROW DIAGRAM) 將專案計(jì)劃之各項(xiàng)必要作業(yè)，根據(jù)其從屬關(guān)系以綱路