新qc七大手法-新qc七大手法-展示頁
2025-01-17 15:55本頁面
【正文】 2. 群策群力，團結致勝 腦力激盪術，眾智成城 3. 自由 捨棄自我約束，熱情奔放發(fā)言 平等 不論何人提何意見，均予接納、歸納 博愛 採用多數(shù)尊重少數(shù) 以工作現(xiàn)場、活生生體驗事實為 研 究分析對象 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) . 二 、 作業(yè)方法 1. 決定主題 2. 語言資料收集 3. 將語言資料寫在卡片上 4. 仔細反覆閱讀卡片，依其親和性分組，寫綜合意見卡 (小集合卡 ) 5. 依類似之「小集合卡」依其親和性寫綜合意見卡 (中集合 ) (大集合 ) 6. 再把代表卡片重覆 4~5作業(yè) 7. 將整理好的卡片貼在大壁報紙上，用不同色筆把大、中、 小集合 圈起 來， 依其親和關系排到作成關和圖 8. 發(fā)表 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、資料卡片之親和 歸納“ A”“ B ”的含意 把 a、 b的含意 統(tǒng)合成“ A” 把 c、 d的含意 統(tǒng)合成“ B” 語言資料 a 語言資料 b 親和性 語言資料 c 語言資料 d 親和性 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、作業(yè)中注意事項： 1. 選擇主題應是“不了解”“毫無頭緒” ,“如何才能了解”的問題 2. 以看、感覺、 思考、 調(diào)查、 收集有關語言資料 3. 資料應直指癥結所在，勿用“有關” 、 “關於”的名詞 ，讓人 在歸納時猜半天 4. 用詞造字，簡潔易懂 5. 不要勉強歸納，要能自然歸類 6. 不可限制別人發(fā)表 7. 用文章作總結來表達作親和圖過程中所得到結論 8. 作一次無法獲得結論時，應要再收集資料 ，重作 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 三、 優(yōu)點 1. 歸納各種想法，培養(yǎng)團隊一起面向問題 2. 預測將來問題或方向的趨勢 3. 適于認清事實，構思未知領域的應對 4. 突破既有模式，脫胎換骨 四、 缺點 1. 昜受主導者僵硬思想影響，無法突破 2. 主題不合適，昜花了很多時間還導不出親和圖 ，常有“妄加附會” 參、親 和 圖 法 (續(xù) ) 六、範例 主題 : 今后企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之導向 各國爭提獎勵 投資方法 國際企業(yè)聯(lián)盟 機會大增 通訊技術與方 法大量夭折 國際間技術交 流更加緊密 邁向海外當 地生產(chǎn)化 各公司庫存 率偏高 需要量急增 沒有希望 國內(nèi)失業(yè)人 口居高不下 國內(nèi)需求觀 望心態(tài)濃厚 國內(nèi)要求 無法大增 各公司庫存 率偏高 各公司庫存 率偏高 各公司庫存 率偏高 各公司庫存 率偏高 市場占有率 競爭激 將來國內(nèi)市場 被少數(shù)廠商獨占 欠帳、三角 帳大量增加 經(jīng)營成本增 加 20% 預期獲利 率降低 銀行很抽銀 根壓力大增 財務動作 風險增大 員工敬業(yè) 精神降低 外國公司大 量進入市場 人員跳槽 率大增 專業(yè)人才 供應不足 人材招收 不易 企業(yè)之間生存競爭更加激烈 陸、過程決定計劃法 (PDPC) 定義 :Process Decision Program Chart 隨著情勢的發(fā)展 ,對問題而言可設定出各種不同的結果 ,希望制定出能獲得結果的過程之方法。 一般可分為兩個步驟 : 第一階段 :在計劃階段 ,根據(jù)已有的資料提出所想到的可能會發(fā)生的各種問題 ,不存僥幸心理 ,盡量不要遺漏 ,並準備好解決它的措施 ,以提高達到目標的準確度。 2. P DP C 法兼有預見性和隨機應變性 。1. 常用于 產(chǎn) 品設計中安全性 、可靠性設計 ,對有關安全的重大事 故預測 ,並相應采取預防性措施 ,也有用于保障交通運輸安全的預 防性措施等 。 陸、過程決定計劃法 (PDPC) 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續(xù) ) 。 。 ,然后召集有關人員進行討論問題的所在。 。 ,根據(jù)情況研究修正路線。 。 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續(xù) ) 二、箭形圖法之作法 范例 :解決問題的方法 如 何 解 決 問 題 P計劃 選定主題 收集情報 設這目標 訂定計劃 實施計劃 應變計劃 缺失調(diào)查 核對成效 缺失改善 今后方針 二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法實施計劃二、箭形圖法之作法解決問題的方法D實施 C查核 A改善 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續(xù) ) 三 、 NQC7手法特色： 1. 整理語言資料的方法 2. 引導邏輯思考的方法 3. 完成具體計劃的方法 4. 避免錯誤疏失的方法 5. 相關人員全體執(zhí)行管制工作的方法 6. 讓相關人員充分掌握資
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