某公司qc七大手法概述-展示頁
2025-01-27 09:52本頁面
【正文】 改善品質(zhì) ,提高效率 ,以降低成本為目標(biāo) ,進(jìn)行 現(xiàn)狀析掌握重要問題點 . ?制定標(biāo)準(zhǔn)用 . 為制定或修改作業(yè)方法 ,管理項目及管理方 法使用 . ?尋找對策用 . 在特性要因圖上標(biāo)出不同影響程度記號 ,在 各主要因都能掌握后 ,再作追求對策要因圖 . ?追查原因用 . 客戶發(fā)生抱怨或有不良品 (異常 )時 ,作為尋找 原因 ,采取措施用 . ?教育訓(xùn)練用 . 透過討論來學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和技術(shù) . ?使用腦力激蕩發(fā)掘問題點 . ?特性要明確 “什麼 ”,“為什麼 ”較易激發(fā)聯(lián)想 . ?以事實為依據(jù) ,依自由發(fā)言方式把要因記上 . ?收集多數(shù)人的意見 ,綜合相關(guān)人一起討論 . ?無因果關(guān)系之要因 ,不須歸類 . ?對原因徹底加以深入分析 . 特性要因圖依追求特性的型式可分為下列二種 . ?原因追求型 主要追求不良的所在 ,進(jìn)而尋找其原因 ,以特 性要因圖來表示原因與結(jié)果 . ?對策追求型 .(魚骨圖反轉(zhuǎn) ) 對策追求型其問題點應(yīng)如何達(dá)成目標(biāo) ,效率及 期待的效果 ,以特性要因圖來表示效果與對策 .四四 .散布圖散布圖 .(Scatter Diagram) 解析兩個數(shù)量 X,Y之間的相關(guān)性時 ,可看出X,Y之間相關(guān)情形的圖謂之散布圖 ,如 :鋼的粹火溫度與硬度 ,油的溫度與粘度 ,人的身高與體重 . ?收集對應(yīng)的數(shù)據(jù) ,整理于數(shù)據(jù)表上 . 數(shù)據(jù)收集約 100組 ,至少 30組 . ?分別找出兩種數(shù)據(jù)之最大值及最小值 . X:最大值 :930。QC 七手法 簡介一一 .查檢表查檢表 (Check List) 收集各種資料數(shù)據(jù) ,為確認(rèn)能毫無遺漏的查檢 ,將結(jié)果制成簡單的圖或表 ,即將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡單的符號記錄 . ? 記錄用查檢表 (收集數(shù)據(jù)用 ) ? 檢驗用查檢表 (點檢用 ) ?日常管理 建立品質(zhì)管制查檢項目做查檢 ,設(shè)備安 全 ,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 . ?特別調(diào)查 調(diào)查不良內(nèi)容 ,不良原因 ,品質(zhì)分布狀況 , 特別調(diào)查以利改善 . ?取得記錄
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