某公司qc七大手法概述-在線瀏覽
2025-02-22 09:52本頁面
【正文】 取得記錄 ,做成統(tǒng)計(jì)分析 . ?決定制作查檢表的目的 . ?決定查檢項(xiàng)目 . ?決定查檢表的格式 . ?決定記錄數(shù)據(jù)的記號 ,如 “正 ”. ?將產(chǎn)品名 ,制程別 ,檢查員 ,日期 … 等加 以記錄 . ?符合目的 . ?充分檢討分類項(xiàng)目 . ?簡單化 . ?集思廣義避免遺漏 . ?依據(jù)查核結(jié)果 ,采取改善對策 .二二 .柏拉圖柏拉圖 柏拉圖 (Pareto Diagram)是 1897年由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Wilfred Pareto 所發(fā)明 ,是根據(jù)收集的數(shù)據(jù) ,項(xiàng)目別來分類 ,依各項(xiàng)目所占比例按大小順序排列 ,再加以累積值的圖形 ,從圖中可以看出各項(xiàng)目影響程度如何 ,以判斷問題的癥結(jié)點(diǎn) ,並可針對關(guān)鍵因素予以優(yōu)先解決 . (1)決定調(diào)查事項(xiàng) ,收集數(shù)據(jù) . ?決定收集期間 ,方法 ,分類 . ?原因別分類 :材料 ,機(jī)械 ,作業(yè)者 ,作業(yè)方法 別等 . 內(nèi)容別分類 :不良項(xiàng)目 ,場所 ,工程 ,時(shí)間別等 . ?收集數(shù)據(jù)的期間 ,考慮發(fā)生問題的狀況 , 一星期 ,一個(gè)月 ,一季或一年等 .從柏拉圖可以看出下列各項(xiàng)問題 :?哪一項(xiàng)目問題最大 .?問題大小排列一目了然 .?各項(xiàng)目對整體所占份量及其影響程度如何 .?減少不良項(xiàng)目對整體效果的預(yù)測及評估 .?掌握問題點(diǎn) .?發(fā)現(xiàn)原因 .?報(bào)告與記錄 .?確認(rèn)改善效果 .(改善前后柏拉圖排列比較 )三三 .特性要因圖特性要因圖 .(Cause And Effect Diagram) ?藉由多人的共同討論 ,找出事物之結(jié)果 (特 性 )與要因之間的關(guān)系 . ?特性要因圖是由日本石川馨 博士所發(fā)明 , 亦稱石川圖 . 另外此圖表示因果關(guān)系 ,也稱因果圖 . ?決定品質(zhì)特性 . 品質(zhì)特性就是所要決定的問題點(diǎn) (即改 善主題 ).由左至右劃一粗大箭形 ,右側(cè)寫 品質(zhì)特性並以方框圍住 .品品質(zhì)質(zhì)特特性性 ?畫大要因 . 利用腦力激蕩法 ,請與會人員提出影響品質(zhì) 特性的要因 ,以4M(Man,Ma
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1