qc七大手法的作用概述-在線瀏覽
2025-03-19 17:25本頁(yè)面
【正文】 額 累 計(jì) 比 率 ( 元 ) ( ％ ) 25000 100 20230 75 15000 91年 3月 合計(jì) ＝ 25000元 製作日期： 3月 31日 製作者：阿珍 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費(fèi) 其 他 水電瓦斯費(fèi) 零 用 錢(qián) 伙 食 費(fèi) 教 育 費(fèi) 8 柏拉圖（三） ? 用途說(shuō)明 1. 掌握問(wèn)題點(diǎn)。 3. 尋找對(duì)策。 4 特性要因圖（二） 大要因 特 性 中要因 大要因 大要因 大要因 小要因 5 特性要因圖（三） ? 用途說(shuō)明 1. 整理問(wèn)題。 1 什麼是 QC? ? QC=Quality Control ? 是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。QC七大手法的作用 ? 協(xié)助我們作好日常管理。 ? 可在混沌不明的情況下，認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問(wèn)題。 2 QC七大手法 ? 特性要因圖（ Causes Effects Chart） ? 柏拉圖（ Pareto Diagram） ? 查檢表（ Check List） ? 層別法（ Stratification） ? 散佈圖（ Scattered Diagram） ? 直方圖（ Histogram） ? 統(tǒng)計(jì)圖（ Statistical Chart） 3 特性要因圖（一） ? 定義 – 當(dāng) 一個(gè)問(wèn)題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）影響時(shí)，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)係且有條理的圖形，這個(gè)圖形就稱(chēng)為特性要因圖，又叫魚(yú)骨圖（ FishBone Diagram）。 2. 追查真正的原因。 6 柏拉圖（一） ? 定義 – 又稱(chēng)重點(diǎn)管理圖，根據(jù)所蒐集的數(shù)據(jù)，以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類(lèi)，計(jì)算出各分類(lèi)項(xiàng)目所佔(zhàn)的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。
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