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qc七大手法概述(更新版)

2025-08-03 22:03上一頁面

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【正文】 135~346~377~328~239~1310~1011~412~2合 計20022.制作直方圖A將次數(shù)分配表圖表化,以橫軸表示重量的變化,縱軸表示次數(shù)。75.張貼于現(xiàn)場,可以隨時了解品質(zhì)的變異情形,提前發(fā)現(xiàn)制程中的潛優(yōu)不良。H同一個點子符合好幾項檢定規(guī)則,卻只能畫上一個「X」號。這將使非真實信號的機率約提升到百分之二。檢定規(guī)則3﹑4﹑7及8則用管制圖的全部。 連續(xù)14點交互著一升一降者。B非管制狀態(tài) a點在管制界限的線外。B把2~6個(一般采4~5個)數(shù)據(jù)分為一組C把數(shù)據(jù)記入數(shù)據(jù)表D計算各組平均值`XE計算各組的全距R = 229。 s%%m 177。所以,一般管制圖縱軸為制品的品質(zhì)特性,以制程變化的數(shù)據(jù)為分度;橫軸為制品的群體號碼,或制造年月日等,以時間順序﹑制造順序,將點繪在圖上。C x圖:鋼之燒溶溫度與硬度散佈圖-17-步驟5:記入必要事項數(shù)據(jù)數(shù),采取時間﹑目的﹑制品名﹑工程名﹑繪圖者﹑繪制日期……均要記明。C硬度181047118405221810442890561287053228505338504813830512388054484045148304524880575850541582046258405068905916820482688054787050178605527830468860511887055288605298104219830492986050108205320820443084049步驟2:找出數(shù)據(jù)X,Y之最大值及最小值。22.可檢視制程品質(zhì)特性,在管制圖使用之經(jīng)濟性。310.品質(zhì)特性的決定以現(xiàn)場第一線所發(fā)生的問題來考慮。32.應(yīng)用腦力激蕩術(shù)﹑全員發(fā)言。又因其形狀似魚骨,故亦稱魚骨圖。44.柏拉圖之柱形圖橫軸距離要相同。,其它項若太大時,要檢討是否尚有其它重要要因需提出分列。──1907年美國經(jīng)濟學(xué)者M. O. Lorenz使用累積分配曲線來描繪「柏拉法則」,即經(jīng)濟學(xué)上所稱之勞倫茲曲線。QC7大手法種類圖 形用 途備 注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時速不足││其 它││QC七大手法特性要因圖分類清楚1. 管理﹑教育用2. 改善﹑解析用3. 源流管理用4. 現(xiàn)場操作標準用可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法由找要因變換為找對策方法柏拉圖 個 % n=225個 250 100 200 80 150 60 100 40 50 20 0 0 A B C D E F 其它2. 明了改善效果3. 掌握重點分析能以前面幾項為改善之要點可忽略最后幾項查檢表簡易有效2. 收集數(shù)據(jù)用3. 改善管理用幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集種類圖 形用 途備 注特性日班夜班項目項目金額QC七大手法層別法比較作用1. 應(yīng)用層別區(qū)分法,找出實際差異的因素,而對癥下藥.2. 以4M,每1M層別之.借用其它圖形本身無固定圖形散布圖相關(guān)易域(或數(shù)據(jù))之間的關(guān)系.2. 發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系.應(yīng)用范圍較受限制管制圖趨勢明朗UCL======== CLLCL========1. 掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì).2. 發(fā)現(xiàn)異狀實時采取行動.現(xiàn)況生產(chǎn)中品質(zhì)讓穩(wěn)定的一種管制情報直方圖了解品質(zhì)2. 了解制程能力3. 與規(guī)格比較4. 批品質(zhì)情況了解一批品質(zhì)之好壞QC七 大 手 法1. 根據(jù)事實﹑數(shù)據(jù)發(fā)言─────── 圖表﹑查檢表﹑散布圖─────── 特性要因圖3. 有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)─────── 直方圖﹑管制圖4. 數(shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當分層─────── 層別法5. 重點管理,對影響較大之2~3項原因采取措施─────── 柏拉圖—1—查檢表 ( Check Sheet )一﹑何謂查檢表說是一種為了便于匯集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,俾作進一步分析或做為核對﹑檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。二﹑層別的要素機械﹑材料﹑人員﹑方法地區(qū)﹑天氣﹑工作所處之狀況日﹑期﹑上班-5-三﹑層別的一例層別觀念常實現(xiàn)于其它QC手法下表是應(yīng)用層別觀念之查檢表周一周二周三周四周五周六甲機臺材料AABAAB產(chǎn)量606570586274乙機臺材料AABAAB產(chǎn)量687072706874-6-柏拉圖 ( Pareto Diagram )一﹑柏拉圖的由來──意大利經(jīng)濟學(xué)者V. Pareto于1897年分析其社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之結(jié)論,以所得大小與擁有所得之關(guān)系用一定的方程式表示,稱為「柏拉法則」。43.縱軸之左側(cè)盡可能換算成金額來表示,使其更具意義。特性要因圖為日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士于1952年所發(fā)明,故又稱「石川圖」。-12-三﹑繪圖應(yīng)注意事項31.集合全員的知識與經(jīng)驗。39.記入必要的事項于圖旁。二﹑散布圖的用途21.確認兩組數(shù)據(jù)(或原因與結(jié)果)之間的相關(guān)性。C硬度NO.燒溶溫度186。C xn=30時間=9/25~9/296058制品名:SA-50單 位:壓延課繪圖者:林武東繪制日:10/1硬度 y↑(x=890,y=56)56硬度 y↑5452圖:數(shù)據(jù)打點法5048(x=810,y=47)46444240 800 810 820 830 840 850 860 870 880 890燒溶溫度 x → 燒溶溫度176。一﹑何謂管制圖是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明之制程能力的管制界限比較,而以時間順序用圖形表示者。 k s在內(nèi)之或然率在外之或然率m 177。(P Chart)(P n Chart)(C Chart)(U Chart)32.依用途來分類A管制用管制圖B解析用管制圖四﹑管制圖的繪制要領(lǐng)41.數(shù)據(jù)表格式之應(yīng)用42.管制圖格式之應(yīng)用43.管制界限的記入法44.點的繪法與連結(jié)45.各管制圖的名稱及有關(guān)事項必須同時記入五﹑管制圖之繪制51.`X-R管制圖的作法-24-A匯集100個以上數(shù)據(jù),依測定時間順序或群體順序排列。 d沒有點子超出管制界限之外。UCL x UCL A A B B=x=x C C C C B B X A ALCL x LCL檢定規(guī)則3: 檢定規(guī)則4:連續(xù)6點持續(xù)地上升或下降者。檢定規(guī)則1﹑2﹑5及6可分別應(yīng)用于管制圖的上半部或下半部。E為著要提早得到警告,可用5﹑6兩項檢定規(guī)則來強化前面四個檢定規(guī)則,較為經(jīng)濟。G當有特殊原因存在時,可由檢定中的信號而得知,就應(yīng)該在最后一點的上面(如果這點子是在中心線以上),加一「X」號,要是在中心線以下,就畫在點的下面。74.可用于決定制造工程所可能達到之目標或標準。 b將次數(shù)欄之次數(shù)相加,并以測定值之個數(shù)校核之
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