【總結】QC七大手法培訓修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統文件新制定4A/0///
2025-04-01 23:07
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2024-07-22 20:14
【總結】新QC七大手法質量管理新七種工具是把統計方法和思考過程結合起來,充分體現TQC的全過程、全員性和以預防為主的特點,建立了思考型全面質量管理,它和“老七種工具”結合起來,在作用上相互補充,相輔相成,可以說老七種工具偏重于統計分析,而新七種工具偏重于思考過程分析?!百|量管理新七種工具”是日本科學技術聯盟的“質量管理研究會”經過多年研究和實踐,于1979年提出的,其內容有:1、關聯圖
2025-06-24 04:26
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 01:44
【總結】1本資料來源2QC七大手法3查檢表查現象魚骨圖析因果柏拉圖示重點散布圖看相關層別法判差異直方圖看分布管制圖管異?!甉C’’七大手法及其作用4
2025-02-14 05:41
【總結】QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據事實、數據發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結果的關系,以探討潛在性的問題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨用平均數來考慮,應了解事物都有變差存在,須從平均數與變異性來考慮——直方圖
2025-05-27 23:01
【總結】目錄項目 內 容 頁次1 資料的意義 22 統計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數據(Data)?它是「透過測量所得到的數值和資料?!挂虼?,「測量數據」=「反映事實」數據獲得1)蒐集「正確」的數
2025-05-16 02:45
【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產現場所收集到的數據,有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現場人員廣泛使用于數據管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經濟結構時,赫然發(fā)現國民
2025-05-15 23:19
【總結】一、前言:品質管制,乃依據消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用品質之技術,促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質意識、問題意識、危險意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手
2025-06-20 07:39
【總結】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產力中心(非賣品)財團法人中國生產力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數據解析法玖、總結
2025-06-26 18:13
2025-06-24 06:19
【總結】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現場工作人員經常都要面對許多的數據,這些數據均來自于生產過程中抽樣或檢查所得的某項產品的質量特性。如果我們應用統計繪圖的方法,將這些數據加以整理,則生產過程中的質量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產現場最常利用的圖表
2025-05-15 23:21
【總結】QC七大手法項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用困難1.
【總結】QC七大手法1.根據事實,數據發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結果之關系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數–––––––––直方圖、管制圖4.數據須根據來源考慮適當分層–––––––––層別法5.重點管理,對影響較大之2~3項原因采取
2025-05-16 12:02
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-15 23:18