【正文】 常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。有什么樣的理念，就有什么樣的文化，只有深刻領(lǐng)悟、體會(huì)和自覺貫徹集團(tuán)公司 HSE 管理理念，方可做到“內(nèi)化于心”。因水平所限，不妥之處，還請(qǐng)指正。為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)，提升其 HSE履職能力，公司編制了《領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評(píng)估知識(shí)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）。通過(guò)評(píng)估，整體上看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提升 HSE 管理績(jī)效具有強(qiáng)烈的愿望，對(duì) HSE 工作普遍重視，但部分領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)與技能與集團(tuán)公司 HSE 體系推進(jìn)的新形勢(shì)和新要求還存在明顯的差距，對(duì)集團(tuán)公司推行的 HSE 管理的新工具、新方法沒(méi)有熟悉了解和掌握?！额I(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評(píng)估知識(shí)手冊(cè)》主編：李博學(xué)編寫人員：杜昌同趙永輝溫永順崔敏張亮蘇冰楊學(xué)剛大港油田公司2016 年 4 月目 錄contents前言安全理念篇..................................................................................................... 1 一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念................................................................ 2 二、HSE 方針、目標(biāo).............................................................................. 4 三、集公團(tuán)司 HSE 九項(xiàng)管理原則........................................................ 6 四、集團(tuán)公司 HSE 禁令........................................................................ 9 五、有感領(lǐng)導(dǎo)....................................................................................... 11 六、直線責(zé)任....................................................................................... 13 七、屬地管理....................................................................................... 15 工具方法篇................................................................................................... 17 一、安全經(jīng)驗(yàn)分享............................................................................... 18 二、安全觀察與溝通.......................................................................... 19 三、目視化管理................................................................................... 20 四、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃...................................................................... 23 五、作業(yè)許可....................................................................................... 25 六、工作前安全分析.......................................................................... 30 七、工作循環(huán)檢查............................................................................... 32 八、上鎖掛牌....................................................................................... 34 九、啟動(dòng)前安全檢查.......................................................................... 39 十、危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP）................................................. 43 十一、工藝設(shè)備變更管理.................................................................. 46 十二、崗位需求型培訓(xùn)...................................................................... 50 十三、事故事件管理.......................................................................... 52 十四、通用工器具管理...................................................................... 56 十五、應(yīng)急管理................................................................................... 61 體系管理篇................................................................................................... 65 一、油田公司體系建設(shè)過(guò)程.............................................................. 66 二、體系建設(shè)原則............................................................................... 68 三、體系結(jié)構(gòu)框架............................................................................... 69 四、基層三本手冊(cè)............................................................................... 71 五、HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)............................................................................ 73 六、HSE 管理體系量化審核............................................................... 76 七、HSE 履職能力評(píng)估....................................................................... 79 安全常識(shí)篇................................................................................................... 82 一、交通安全常識(shí)............................................................................... 83 二、家居消防常識(shí)............................................................................... 91 三、電梯乘用常識(shí)............................................................................... 94 四、燃?xì)獍踩ＷR(shí)............................................................................... 97 五、辦公區(qū)域安全常識(shí).................................................................... 101 前言公司自推行 HSE 管理體系推進(jìn)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念得到了一定的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到了較大的提升，良好的行為習(xí)慣正在養(yǎng)成，重視 HSE 正逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的自覺行為和公司的核心價(jià)值觀。2015 年，公司進(jìn)行了處級(jí)干部履職能力評(píng)估工作，并以灘海開發(fā)公司為試點(diǎn)進(jìn)行了科級(jí)干部履職能力評(píng)估。如何進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) HSE 履職能力，將 HSE工作由“重視”引入“重實(shí)”，已經(jīng)成為公司 HSE 工作的重要課題。 手冊(cè)》主要包括安全理念、工具方法、體系管理和安全常識(shí)四部分內(nèi)容，本著“易懂、易學(xué)、易記”的原則，按照一問(wèn)一答的形式，力圖以通俗易懂的語(yǔ)言，提煉其要點(diǎn)和精髓。安全理念篇觀念的超越，才是真正的超越。 集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念 HSE 方針、目標(biāo) HSE 九項(xiàng)管理原則 集團(tuán)公司 HSE 禁令 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理1一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念是？答：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”其基本內(nèi)涵是什么？誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本，發(fā)展之基、信譽(yù)之源。創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。安全是集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。延伸閱讀：杜邦公司安全管理理念：⑴安全是企業(yè)的核心價(jià)值，不是選擇項(xiàng)。⑶一切事故是可以避免的。⑸工作場(chǎng)所本身永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)安全 ，工作場(chǎng)所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生。集團(tuán)公司 HSE 目標(biāo)是？答：追求零事故、零傷害、零污染，努力向國(guó)際健康安全與環(huán)境管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境是公司核心工作之一。〇以人為本，預(yù)防為主，追求零事故、零傷害、零污染的目標(biāo)。〇優(yōu)化配置 HSE 資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理。〇實(shí)施 HSE 培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)文化。〇在世界上任何一個(gè)地方，在公司的任何一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們對(duì) HSE 態(tài)度始終如一。油田公司 QHSE 目標(biāo)是？答：油氣勘探開發(fā)水平躋身國(guó)內(nèi)同類油田先進(jìn)行列；樹立良好的質(zhì)量信譽(yù)，追求高質(zhì)量、高效益；爭(zhēng)創(chuàng)一流的 HSE業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。HSE 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。HSE 目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的 HSE 業(yè)績(jī)。⑵安全是聘用的必要條件。⑷各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。⑹員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。⑻所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。九項(xiàng)管理原則的主要內(nèi)涵是什么？答：HSE 管理九項(xiàng)原則是對(duì)集團(tuán)公司 HSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說(shuō)明，是針對(duì)集團(tuán)公司 HSE 管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。⑴ “任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)