【正文】 指設(shè)計的工程系統(tǒng)或調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，用以避免或減輕偏差發(fā)生時所造成的后果（如報警、聯(lián)鎖、操作規(guī)程等）。工藝設(shè)備變更分哪幾類？答：工藝設(shè)備變更分為同類替換、微小變更（一般變更）、技術(shù)變更（重大變（使用非原廠標(biāo)準(zhǔn)化的零配件)更）和緊急變更（臨時變更）。4)緊急變更（臨時變更）：滿足緊急情況下，正常的變更流程方式無法執(zhí)行時的需求，如：在夜間，周末假日和一些不尋常的情況下,需要在 48 小時內(nèi)實施的工藝及設(shè)備變更。4)設(shè)計參數(shù)的改變。8)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。工藝設(shè)備變更的主要步驟是？答：如下圖變更申請緊急變更技術(shù)變更微小變更同類替換否（口頭）審批同意不同意確認(rèn)是實施變更PHA、PSSR、溝通跟蹤、驗證不執(zhí)行連帶變更、培訓(xùn)永久變更是否恢復(fù)原狀文件歸檔 47 工藝設(shè)備變更的基本要求有哪些？答：1)變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。5)變更應(yīng)充分考慮健康安全環(huán)境影響，需要做工藝危害分析的，分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。b)重大設(shè)計變更由建設(shè)單位填寫“重大設(shè)計變更申請表”由基建工程管理部門審查后報主管部門審核、油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。實施崗位需求型培訓(xùn)的目的是？答：按照“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。用以明確說明各崗位需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，簡 50 稱崗位培訓(xùn)矩陣。⑷ 不同崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容分配：意愿意愿意愿知識知識知識技能技能技能基層員工管理層領(lǐng)導(dǎo)層⑸ 培訓(xùn)內(nèi)容，一般包括以下四類a)通用安全知識、危害因素辨識知識、典型事故案例等。(3) 員工培訓(xùn)需求：是指某位員工到了指定崗位后，其現(xiàn)有能力與崗位能力需求（以及員工的個人發(fā)展需求）之間的差距所對應(yīng)的培訓(xùn)課程。其主要的培訓(xùn)方式有哪些？答：以分散在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。⑶ 常見的變更圖例：（工藝變更）（設(shè)備變更） 49 （設(shè)備變更）（緊急變更）十二、崗位需求型培訓(xùn)什么是崗位需求型培訓(xùn)？答：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。延伸閱讀⑴ 變更審批內(nèi)容:主要包括：變更目的、相關(guān)技術(shù)資料與變更內(nèi)容、對健康安全環(huán)境的影響、對人員培訓(xùn)和溝通的要求、變更的限制條件。3)變更實施若涉及作業(yè)許可，應(yīng)辦理作業(yè)許可證。10)工藝技術(shù)及相關(guān)措施的改變。6)裝置布局改變。2)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的改變。2)微小變更（一般變更）：影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。 45 十一、工藝設(shè)備變更管理什么是工藝設(shè)備變更管理？答：對化學(xué)品、工藝技術(shù)、設(shè)備、程序以及操作過程、操作人員等永久性或暫時性的變更進(jìn)行有計劃的控制，確定變更的類型、等級、實施步驟等。(8)后果偏差所造成的結(jié)果。(5)工藝指標(biāo)確定裝置如何按照希望進(jìn)行操作而不發(fā)生偏差，即工藝過程的正常操作條件。(2)操作步驟間隙過程的不連續(xù)動作，或者是由 HAZOP 分析組分析的操作步驟。HAZOP 的基本步驟？答：共包括三個階段：分析前的準(zhǔn)備、開展 HAZOP 分析、 43 編制分析結(jié)果報告。HAZOP 分析既適用于設(shè)計階段，又適用于現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置。 42 十、危險與可操作性分析(HAZOP)什么是危險與可操作性分析(HAZOP)？答：HAZOP 分析方法是對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)危害性與可操作性的嚴(yán)格檢查。檢查清單:(1)單機(jī)/設(shè)施系統(tǒng)缺失項清單臺帳。安全環(huán)保專職人員。PSSR小組成員：(1)參加PSSR計劃和審議會議。(3)組織PSSR計劃和審議會議。(2)審核所有必改項的解決方案，跟蹤落實待改項的完成。8)所有必改項必須整改完成并經(jīng)驗證后，才能啟動或投用。4)組員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的與檢查清單有關(guān)的問題形成書面的記錄或報告。PSSR 的基本流程是？答：其基本流程如下：確定組長確認(rèn)任務(wù)及范圍組建小組準(zhǔn)備(資料收集、培訓(xùn)）分工確定評審內(nèi)容（核查表評審（文件評審、現(xiàn)場評審）A 類項整改跟蹤驗證追蹤驗證工藝設(shè)備啟用啟用后 B、C 類項整改跟蹤驗證PSSR 關(guān)閉PSSR 中“三查四定”是指？答:查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量、查未完工項目、定流程、定方案措施、定操作人員、定時間。4)必要的工藝設(shè)備安全信息是否得到更新。PSSR適用于什么項目？答：新、改、擴(kuò)建項目(包括租借)，工藝設(shè)備變更項目，停車檢維修項目，開鉆、鉆開油氣層等。 38 九、啟動前安全檢查（PSSR）什么是啟動前安全檢查？答：工藝設(shè)備在啟用前對所有相關(guān)危害因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟用的過程。c)使用安全標(biāo)牌，應(yīng)注明：掛牌理由、掛牌時間、掛牌者姓名、所屬部門、聯(lián)系電話。2)上鎖的基本原則是作業(yè)人員的鎖控制操作人員的鎖、個人鎖控制集體鎖，整個作業(yè)期間（包括交接班），應(yīng)始終保持上鎖掛牌。4)確認(rèn)：測試和確認(rèn)所有機(jī)器操縱裝置和電路，以確保能量被完全隔離。2)隔離：編制隔離方案，明確隔離方式、隔離點(diǎn)及上鎖點(diǎn)清單，并通知相關(guān)人員。鎖具和上鎖方式分幾類？ 34 答：鎖具通常分為三類：即個人鎖 、集體鎖、集體鎖箱（站）；上鎖方式同通常分為兩類：即單個隔離點(diǎn)上鎖和多個隔離點(diǎn)上鎖。1) 需要通過切斷電源，控制電氣設(shè)備設(shè)施電能意外釋放的作業(yè)。上鎖掛牌的目的是什么？答：上鎖掛牌的目的是防止因誤操作而造成人員、環(huán)境或設(shè)備的損害。⑷關(guān)鍵設(shè)備critical equipment一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失效，可能會引起異?；蚴鹿?，或造成人員傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設(shè)備。 32 4)最終目的是發(fā)現(xiàn)兩方面缺陷：操作規(guī)程是否存在缺陷，員工操作是否符合操作規(guī)程要求，并從這兩個方面進(jìn)行改進(jìn)。實施 JCC 的基本程序包括？答：包括確定任務(wù)，制定計劃；對操作規(guī)程進(jìn)行評估；對實際操作進(jìn)行評估；最終評估共四個步驟。操作規(guī)程主要包括哪三類？答：設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程和檢維修操作規(guī)程。4)JSA 的結(jié)果，應(yīng)盡可能輸入到操作規(guī)程中，形成常規(guī)管理要求，以減少以后的工作量。小組必須對現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。3）風(fēng)險溝通。4)需要其他專有方法進(jìn)行危害和風(fēng)險分析的作業(yè)，如工藝安全分析、消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病危害等。哪些作業(yè)活動可不進(jìn)行 JSA？答：以下作業(yè)活動，可不進(jìn)行 JSA。3)承包商作業(yè)。油田公司作業(yè)許可審批管理級別表： 28 從上表可以看出：動火作業(yè)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級管理均可能發(fā)生，化學(xué)清洗只實行Ⅱ級管理，其他均實行Ⅱ級或Ⅲ級管理。4)作業(yè)延期到期后，如尚未完成作業(yè)，必須重新辦理作業(yè)許可。其他根據(jù)實際情況確定答：許可證一式四聯(lián)，應(yīng)分別放置在作業(yè)現(xiàn)場、控制室或公開處、相關(guān)方和批準(zhǔn)人處。油田公司不同類型作業(yè)許可證延期分類表：從上表可以看出，臨時用電和腳手架作業(yè)可延期兩次，總時長不超過 15 天即可。包括：作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生重大變化、作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變、實際作業(yè)與作業(yè)計劃的要求發(fā)生重大偏離、發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立 26 即危及生命的違章行為、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故狀態(tài)下等。作業(yè)審批：包括書面審查、現(xiàn)場核查、書面批準(zhǔn)。包括：HSE 監(jiān)督部門的專職監(jiān)督人員、基層單位兼職安全員及項目施工隊伍臨時指定的監(jiān)督人員。包括被授權(quán)人。作業(yè)許可申請人應(yīng)由施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。什么是非常規(guī)作業(yè)？答：沒有工作程序或操作規(guī)程的臨時性作業(yè)。日常每季度 1 次每季度 1 次6聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)談話溝通 HSE 職責(zé)履行情況。每半年 1 次每季度 1 次4開展 HSE 檢查及審核。，接受員工監(jiān)督。內(nèi)容應(yīng)與工作計劃結(jié)合，與主管業(yè)務(wù)重點(diǎn)結(jié)合，重點(diǎn)體現(xiàn)個人的安全行動。個人行動計劃是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的具體形式之一。如：設(shè)備維護(hù)導(dǎo)圖 21 設(shè) 備 維 護(hù) 導(dǎo) 圖離心泵巡回檢查圖離心泵潤滑點(diǎn)位圖螺桿泵巡回檢查圖螺桿泵潤滑點(diǎn)位圖⑷ 工藝目視化以各種不同的顏色或符號來區(qū)別不同的工藝管線及工藝流向識別，將各類壓力表、液位儀標(biāo)出操作范圍和極限，用于提醒操作、明確指令。明確設(shè)備處于在用、備用、待修、在修、報廢等不同狀態(tài)。入場許可證：分工作許可證（如操作證、監(jiān)督證等）、訪客許可證。延伸閱讀：不同類別的目視化要求⑴ 人員目視化。目視化就是“看得見的管理”，即將管理要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的文字、圖片、標(biāo)簽、標(biāo)牌、涂色等。觀察與溝通“六步法”包括？答：觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。場所不限于 HSE 會議，人員集中的地方均可。安全經(jīng)驗分享的目的是什么？答：營造人人參與 HSE 管理的氛圍，分享知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)。其《屬地管理手冊》與油田公司推行的三本手冊，其實質(zhì)是一致的，都是規(guī)范基層管理，落實屬地管理責(zé)任的工具和抓手。⑴屬地劃分：按照區(qū)域和職責(zé)進(jìn)行劃分屬地，明確了屬地區(qū)域表、屬地區(qū)域圖、屬地職能要求和崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險識別及相關(guān)措施。建立屬地管理人員責(zé)任考核體系，正負(fù)激勵并舉，以正向激勵為主。屬地主管即屬地的直接管理者，包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。(3)根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。例如在休斯敦 La Porte 杜邦廠區(qū)，有四個生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對這四個工廠的安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的廠長對各自的工廠安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的每一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來的承包商或者參觀者。 13 在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織的產(chǎn)品或服務(wù)的人。嚴(yán)格考核：建立嚴(yán)格的業(yè)績考核和過程考核機(jī)制，對 HSE業(yè)績嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。即完善和落實“一崗雙責(zé)”，明確直線部門的安全責(zé)任。⑺帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。⑶帶頭制定實施個人安全行動計劃。⑼定期開展安全觀察與溝通。⑸親自參與 HSE 審核。實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體做法和要求？答：踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在以下幾個方面：⑴公開并踐行自己的 HSE 承諾。⑾駕駛時不能使用手機(jī)和超速行駛。⑺不要站在重物下或從重物下經(jīng)過。⑶工作前確立隔離措施并且使用規(guī)定的安全措施。⑷嚴(yán)禁未經(jīng)危害識別和現(xiàn)場培訓(xùn)開展作業(yè)。⑹嚴(yán)禁違