【正文】 (2) 崗位培訓(xùn)需求：是指完成崗位要求所需要的勝任能力所對應(yīng)的培訓(xùn)課程，它是針對組織和崗位要求而產(chǎn)生的，是與崗位同時存在的。c)在役工藝設(shè)施重大變更由油氣生產(chǎn)單位編制地面工藝方案，按照《地面工藝方案管理辦法》組織審核審批；新改擴(kuò)建工程實(shí)施過程中工藝設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，按照《基本建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì) 48 管理辦法》組織審核審批。2)應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶椤⑿薷幕蚋隆?)操作規(guī)程的改變。(A 公司產(chǎn)零配件）(B 公司產(chǎn)零配件）1)同類替換：符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換，如 A 公司產(chǎn)品替換為 B 公司產(chǎn)品。一旦找到發(fā)生偏差的原因，就意味著找到了對付偏差的方法和手段，這些原因可能是設(shè)備故障、人為失誤、不可預(yù)料的工藝狀態(tài)（如組成改變）、外界干擾（如電源故障）等。延伸閱讀:HAZOP 術(shù)語(1)分析節(jié)點(diǎn)又稱工藝單元，指具體確定邊界的設(shè)備（如兩容器之間的管線）單元，對單元內(nèi)工藝參數(shù)的偏差進(jìn)行分析。HAZOP 適用于哪些項(xiàng)目？答：HAZOP 分析方法可應(yīng)用于油氣集輸、油氣處理、煉化生產(chǎn)、油氣儲運(yùn)等具有流程性工藝特征的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和在役裝置的工藝危害分析。(3)參與對安全環(huán)保專項(xiàng)設(shè)施和安全環(huán)?；疽舐鋵?shí)情況的檢查。(6)必要時向上級申請專業(yè)人員支持。(1)為項(xiàng)目啟動前的各項(xiàng)安全環(huán)保措施提供足夠的資源。3）小組成員應(yīng)包括：工藝、設(shè)備、儀表、電氣、檢維、操作、HSE 及其他專業(yè)人員。3)操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員是否得到足夠的培訓(xùn)。 37 b)經(jīng)設(shè)備所屬單位和施工作業(yè)單位雙方負(fù)責(zé)人確認(rèn)了上鎖的理由、目前工作狀況、檢查過相關(guān)設(shè)備、確知解除該鎖及標(biāo)牌是安全的等相關(guān)內(nèi)容后方可拆鎖。上鎖掛牌的基本要求是什么？1)上鎖掛牌應(yīng)與工作前安全分析、特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可、操作規(guī)程、檢維修作業(yè)等制度相結(jié)合。準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。什么情況下需要上鎖掛牌？答：以下情況需要上鎖掛牌。⑶關(guān)鍵作業(yè)critical operation可能對有關(guān)的個人或組織帶來重大危害的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)等活動，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動。二是基層《員工操作手冊》，適用于工藝操作和檢維修操作。3)緊急狀態(tài)下，如搶險(xiǎn)、搶修等，直接執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，不必進(jìn)行 JSA。 30 2）實(shí)施 JSA。6)需辦理作業(yè)許可的作業(yè)。三級作業(yè)許可，是指最終需要項(xiàng)目建設(shè)單位的三級單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場審批的項(xiàng)目。作業(yè)票證應(yīng)放置在什么地方？ 27 類別編號作業(yè)項(xiàng)目名稱許可證時限延期要求通用類T01動火作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T02臨時用電作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T03有限空間作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T04高處作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T05挖掘作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T06化學(xué)清洗作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T07移動式起重吊裝作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T08腳手架作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T09管線打開一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時專項(xiàng)類共 25 項(xiàng)油田公司各專項(xiàng)含通用類的，執(zhí)行通用類最短時間要求。當(dāng)發(fā)生以下條件時，應(yīng)取消作業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)督人：由項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目作業(yè)單位雙方派出的、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程 HSE 措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的人員。作業(yè)許可的不同角色分別由哪些人擔(dān)任？申請人：由項(xiàng)目作業(yè)單位指派的負(fù)責(zé)履行作業(yè)許可申請的人員。 23 2012 年個人安全行動計(jì)劃及實(shí)施表姓名：單位： 24 職務(wù)：序號個人安全行動工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容活動頻次或計(jì)劃完成時間實(shí)施記錄（是否完成）備注1帶頭參加安全活動。實(shí)施個人安全行動計(jì)劃的目的是？答：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) HSE 責(zé)任，展示有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，帶動屬地員工做好 HSE 工作。如：梯子目視化管理⑶ 設(shè)備目視化明確設(shè)備的名稱、編號、負(fù)責(zé)人、操作規(guī)程。目視化通常采用哪些形式？答：文字、圖例、標(biāo)簽、標(biāo)牌、涂色、燈光、工作證、合格證、工藝流程圖、報(bào)表等。觀察與溝通的目的不是為了考核評比或處罰，而是與員工共同探討改進(jìn)的方向和方法。 安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全觀察與溝通 目視化管理 個人安全行動計(jì)劃 作業(yè)許可 工作前安全分析 工作循環(huán)檢查 上鎖掛牌 啟動前安全檢查 危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP) 工藝設(shè)備變更管理 HSE 需求型崗位培訓(xùn) 事故事件管理 通用工器具管理 應(yīng)急管理 17 一、安全經(jīng)驗(yàn)分享什么是安全經(jīng)驗(yàn)分享？答：安全經(jīng)驗(yàn)分享是指將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳，從而使經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、常識得到分享和推廣的一種活動。為落實(shí)屬地管理，塔里木油田組織基層單位編制了《屬地管理手冊》，主要包括四部分內(nèi)容。 14 七、屬地管理什么是屬地管理？答：是指對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。⑵ 杜邦公司的直線責(zé)任管理杜邦安全管理措施的落實(shí)采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實(shí)情況。控制風(fēng)險(xiǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)責(zé)組織危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等活動。⑹帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別。⑻帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。 10 五、有感領(lǐng)導(dǎo)什么是有感領(lǐng)導(dǎo)？答：指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行 HSE 職責(zé)，模范遵守 HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對 HSE 工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)對員工安全的關(guān)心，高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到 HSE 工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好 HSE工作的示范性，感悟到自身做好 HSE 工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。⑹高空作業(yè)時使用規(guī)定的防墜落裝置。⑶嚴(yán)禁違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)六條禁令包括？答：⑴嚴(yán)禁“未批先建”。⑼良好的安全等于良好的業(yè)績。延伸閱讀杜邦公司十大安全管理原則⑴所有安全事故都可以預(yù)防。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。⑴ “任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”：HSE 工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，同時考慮、評估潛在的 HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障 HSE 條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。⑷各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。油田公司 QHSE 目標(biāo)是？答：油氣勘探開發(fā)水平躋身國內(nèi)同類油田先進(jìn)行列；樹立良好的質(zhì)量信譽(yù)，追求高質(zhì)量、高效益；爭創(chuàng)一流的 HSE業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。〇以人為本，預(yù)防為主，追求零事故、零傷害、零污染的目標(biāo)。⑶一切事故是可以避免的。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。安全理念篇觀念的超越，才是真正的超越?！额I(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評估知識手冊》主編：李博學(xué)編寫人員：杜昌同趙永輝溫永順崔敏張亮蘇冰楊學(xué)剛大港油田公司2016 年 4 月目 錄contents前言安全理念篇..................................................................................................... 1 一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營理念................................................................ 2 二、HSE 方針、目標(biāo).............................................................................. 4 三、集公團(tuán)司 HSE 九項(xiàng)管理原則........................................................ 6 四、集團(tuán)公司 HSE 禁令........................................................................ 9 五、有感領(lǐng)導(dǎo)....................................................................................... 11 六、直線責(zé)任....................................................................................... 13 七、屬地管理....................................................................................... 15 工具方法篇................................................................................................... 17 一、安全經(jīng)驗(yàn)分享............................................................................... 18 二、安全觀察與溝通.......................................................................... 19 三、目視化管理................................................................................... 20 四、個人安全行動計(jì)劃...................................................................... 23 五、作業(yè)許可....................................................................................... 25 六、工作前安全分析.......................................................................... 30 七、工作循環(huán)檢查............................................................................... 32 八、上鎖掛牌....................................................................................... 34 九、啟