【正文】 培養(yǎng)員工良好的 HSE 意識(shí)和行為。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。所有事故事件，無(wú)論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。延伸閱讀杜邦公司十大安全管理原則⑴所有安全事故都可以預(yù)防。⑸員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。⑼良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)。⑶嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)六條禁令包括？答：⑴嚴(yán)禁“未批先建”。⑸嚴(yán)禁逾越生態(tài)紅線。⑶嚴(yán)禁違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。⑵進(jìn)行氣體檢測(cè)。⑹高空作業(yè)時(shí)使用規(guī)定的防墜落裝置。⑽車輛行駛時(shí)系安全帶。 10 五、有感領(lǐng)導(dǎo)什么是有感領(lǐng)導(dǎo)？答：指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行 HSE 職責(zé)，模范遵守 HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對(duì) HSE 工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全的關(guān)心，高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到 HSE 工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好 HSE工作的示范性，感悟到自身做好 HSE 工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。⑷制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。⑻帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。⑵帶頭遵守安全規(guī)章制度。⑹帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。如何落實(shí)直線責(zé)任?答：要落實(shí)直線責(zé)任，必須做到：責(zé)任明確?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)責(zé)組織危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)。亞歷山大大帝認(rèn)為，作戰(zhàn)官正是典型的直線長(zhǎng)官(line officer)，他負(fù)責(zé)完成軍事目標(biāo)，有指揮權(quán)，可獲幕僚官的建言與服務(wù)，也能自由接受或拒絕幕僚官的咨詢與建議。⑵ 杜邦公司的直線責(zé)任管理杜邦安全管理措施的落實(shí)采用直線管理責(zé)任制，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實(shí)情況。(2)各級(jí)管理者要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在 此范圍內(nèi)的員工和任何人員。 14 七、屬地管理什么是屬地管理？答：是指對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。所有的區(qū)域、設(shè)備設(shè)施均應(yīng)明確屬地責(zé)任人，并明確其責(zé)任、權(quán)力，做到責(zé)權(quán)匹配。為落實(shí)屬地管理，塔里木油田組織基層單位編制了《屬地管理手冊(cè)》，主要包括四部分內(nèi)容。⑷職責(zé)考核：屬地職責(zé)落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。 安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全觀察與溝通 目視化管理 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 作業(yè)許可 工作前安全分析 工作循環(huán)檢查 上鎖掛牌 啟動(dòng)前安全檢查 危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP) 工藝設(shè)備變更管理 HSE 需求型崗位培訓(xùn) 事故事件管理 通用工器具管理 應(yīng)急管理 17 一、安全經(jīng)驗(yàn)分享什么是安全經(jīng)驗(yàn)分享？答：安全經(jīng)驗(yàn)分享是指將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、常識(shí)得到分享和推廣的一種活動(dòng)。時(shí)間不宜過長(zhǎng)，一般 35 分鐘。觀察與溝通的目的不是為了考核評(píng)比或處罰，而是與員工共同探討改進(jìn)的方向和方法。延伸閱讀：安全觀察內(nèi)容 19 人員反應(yīng)人員的位置個(gè)人防護(hù)裝備工具與設(shè)備程序調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備改變?cè)瓉?lái)的位置重新安排工作停止工作接上地線上鎖掛簽其他可能：被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)不合理的姿勢(shì)接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)負(fù)荷過重接觸振動(dòng)設(shè)備其他合適的工作服眼睛和臉部耳朵頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干不適合該作業(yè)未正確使用工具與設(shè)備工具和設(shè)備本身不安全人機(jī)工程 反復(fù)的動(dòng)作 軀體位置 姿勢(shì) 工作場(chǎng)所，振動(dòng)，溫度，照明，噪聲 工作負(fù)荷沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照?qǐng)?zhí)行環(huán)境整潔 工作場(chǎng)所是否整齊有序？ 材料及工具的擺放是否適當(dāng)？三、目視化管理什么是目視化管理？答：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證安全的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化通常采用哪些形式？答：文字、圖例、標(biāo)簽、標(biāo)牌、涂色、燈光、工作證、合格證、工藝流程圖、報(bào)表等。 20 安全帽：是否過期、正確佩戴，標(biāo)志色是否符合要求。如：梯子目視化管理⑶ 設(shè)備目視化明確設(shè)備的名稱、編號(hào)、負(fù)責(zé)人、操作規(guī)程。對(duì)潤(rùn)滑油、導(dǎo)熱油、冷卻水分類擺放并明確標(biāo)識(shí)。實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的目的是？答：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) HSE 責(zé)任，展示有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，帶動(dòng)屬地員工做好 HSE 工作。個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的一般要求包括？答：時(shí)間頻次上，通常按照年度為單位，在年初制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，明確內(nèi)容和頻次。 23 2012 年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表姓名：單位： 24 職務(wù)：序號(hào)個(gè)人安全行動(dòng)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容活動(dòng)頻次或計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)施記錄（是否完成）備注1帶頭參加安全活動(dòng)。其目的是通過工作許可證授權(quán)程序，確保對(duì)非常規(guī)和高危作業(yè)的控制和安全運(yùn)行。作業(yè)許可的不同角色分別由哪些人擔(dān)任？申請(qǐng)人：由項(xiàng)目作業(yè)單位指派的負(fù)責(zé)履行作業(yè)許可申請(qǐng)的人員。審批人：由項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)的，需要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特殊危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行核實(shí)并做出是否同意作業(yè)決定的人員。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人：由項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目作業(yè)單位雙方派出的、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程 HSE 措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的人員。申請(qǐng)應(yīng)提供下列資料：作業(yè)許可證、作業(yè)內(nèi)容說明、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、安全措施、相關(guān)附圖（作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等）。當(dāng)發(fā)生以下條件時(shí)，應(yīng)取消作業(yè)。應(yīng)由申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、相關(guān)方重新核查作業(yè)區(qū)域，確認(rèn)作業(yè)內(nèi)容、條件、環(huán)境不變、安全措施有效時(shí)方可延期。作業(yè)票證應(yīng)放置在什么地方？ 27 類別編號(hào)作業(yè)項(xiàng)目名稱許可證時(shí)限延期要求通用類T01動(dòng)火作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T02臨時(shí)用電作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過15 天T03有限空間作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T04高處作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T05挖掘作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T06化學(xué)清洗作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T07移動(dòng)式起重吊裝作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)T08腳手架作業(yè)一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過15 天T09管線打開一個(gè)班次（8 小時(shí)）最多延期 2 次，總時(shí)間不超過24 小時(shí)專項(xiàng)類共 25 項(xiàng)油田公司各專項(xiàng)含通用類的，執(zhí)行通用類最短時(shí)間要求。3)辦理任何作業(yè)許可，都要進(jìn)行工作前安全分析。三級(jí)作業(yè)許可，是指最終需要項(xiàng)目建設(shè)單位的三級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)審批的項(xiàng)目。2)非常規(guī)（臨時(shí)）作業(yè)。6)需辦理作業(yè)許可的作業(yè)。3)同類作業(yè)，以前已做過 JSA 且證明有效。 30 2）實(shí)施 JSA。JSA 小組應(yīng)由哪些人組成？答：書面 JSA 應(yīng)成立小組，由基層負(fù)責(zé)人指定組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)選擇管理、技術(shù)、安全和操作人員組成小組。3)緊急狀態(tài)下，如搶險(xiǎn)、搶修等，直接執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，不必進(jìn)行 JSA。為什么要實(shí)施 JCC？答：從安全的角度，審視、評(píng)估現(xiàn)有操作規(guī)程，確保其準(zhǔn)確、適宜、可操作，并對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)檢查員工對(duì)操作規(guī)程的熟悉、掌握和遵循程度。二是基層《員工操作手冊(cè)》，適用于工藝操作和檢維修操作。3)開展前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作安全要求和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行驗(yàn)證，準(zhǔn)備所需的個(gè)人防護(hù)裝備。⑶關(guān)鍵作業(yè)critical operation可能對(duì)有關(guān)的個(gè)人或組織帶來(lái)重大危害的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)等活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。什么是掛牌？答：即使用吊牌警示已經(jīng)被隔離能量的設(shè)備或系統(tǒng)不允許隨意操作的標(biāo)志。什么情況下需要上鎖掛牌？答：以下情況需要上鎖掛牌。4) 其它需要控制危險(xiǎn)能量失控的作業(yè)。準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。懸掛或張貼上鎖警告標(biāo)簽，防止意外操作。上鎖掛牌的基本要求是什么？1)上鎖掛牌應(yīng)與工作前安全分析、特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可、操作規(guī)程、檢維修作業(yè)等制度相結(jié)合。b)所有上鎖的位置或鎖具上必須掛標(biāo)牌，要求“一鎖一標(biāo)牌” 。 37 b)經(jīng)設(shè)備所屬單位和施工作業(yè)單位雙方負(fù)責(zé)人確認(rèn)了上鎖的理由、目前工作狀況、檢查過相關(guān)設(shè)備、確知解除該鎖及標(biāo)牌是安全的等相關(guān)內(nèi)容后方可拆鎖。實(shí)施 PSSR 的目的是？答：確保工藝設(shè)備啟用之前，最終確認(rèn)設(shè)備或系統(tǒng)所有項(xiàng)目都經(jīng)檢查合格,并具備安全開車的條件。3)操作與維護(hù)工藝設(shè)備的人員是否得到足夠的培訓(xùn)。7)所有工藝安全分析提出的改進(jìn)建議是否得到落實(shí)和合理的解決。3）小組成員應(yīng)包括：工藝、設(shè)備、儀表、電氣、檢維、操作、HSE 及其他專業(yè)人員。 40 7)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和任務(wù)進(jìn)度安排，可分階段、分專項(xiàng)多次實(shí)施。(1)為項(xiàng)目啟動(dòng)前的各項(xiàng)安全環(huán)保措施提供足夠的資源。(2)組織實(shí)施啟動(dòng)前安全檢查，并對(duì)檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)必要時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)專業(yè)人員支持。(4)確認(rèn)所有必改項(xiàng)已整改完成。(3)參與對(duì)安全環(huán)保專項(xiàng)設(shè)施和安全環(huán)保基本要求落實(shí)情況的檢查。(4)啟用前安全檢查清單。HAZOP 適用于哪些項(xiàng)目？答：HAZOP 分析方法可應(yīng)用于油氣集輸、油氣處理、煉化生產(chǎn)、油氣儲(chǔ)運(yùn)等具有流程性工藝特征的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和在役裝置的工藝危害分析。2)在役裝置的 HAZOP 分析原則上每 5 年進(jìn)行一次。延伸閱讀:HAZOP 術(shù)語(yǔ)(1)分析節(jié)點(diǎn)又稱工藝單元，指具體確定邊界的設(shè)備（如兩容器之間的管線）單元，對(duì)單元內(nèi)工藝參數(shù)的偏差進(jìn)行分析。(4)工藝參數(shù) 44 與過程有關(guān)的物理和化學(xué)特性，包括概念性的項(xiàng)目如反應(yīng)、混合、濃度、pH 值及具體項(xiàng)目如溫度、壓力、相數(shù)及流量等。一旦找到發(fā)生偏差的原因，就意味著找到了對(duì)付偏差的方法和手段，這些原因可能是設(shè)備故障、人為失誤、不可預(yù)料的工藝狀態(tài)（如組成改變）、外界干擾（如電源故障）等。(10)補(bǔ)充措施修改設(shè)計(jì)、操作規(guī)程，或者進(jìn)一步進(jìn)行分析研究（如增加壓力報(bào)警、改變操作步驟的順序等）的建議。(A 公司產(chǎn)零配件）(B 公司產(chǎn)零配件）1)同類替換：符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換，如 A 公司產(chǎn)品替換為 B 公司產(chǎn)品。工藝設(shè)備變更的范圍包括？答：1)生產(chǎn)能力的改變。5)操作規(guī)程的改變。9)原材料和物料的改變。2)應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶椤⑿薷幕蚋隆?)緊急變更的期限為 1 個(gè)月，期限屆滿前應(yīng)將變更回復(fù)原狀，否則應(yīng)申請(qǐng)正式的變更。c)在役工藝設(shè)施重大變更由油氣生產(chǎn)單位編制地面工藝方案，按照《地面工藝方案管理辦法》組織審核審批；新改擴(kuò)建工程實(shí)施過程中工藝設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，按照《基本建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì) 48 管理辦法》組織審核審批。其適用范圍包括？答：適用于所有員工，尤其是操作崗位員工培訓(xùn)。(2) 崗位培訓(xùn)需求：是指完成崗位要求所需要的勝任能力所對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程，它是針對(duì)組織和崗位要求而產(chǎn)生的，是與崗位同時(shí)存在的。