【正文】 培養(yǎng)員工良好的 HSE 意識和行為。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。延伸閱讀杜邦公司十大安全管理原則⑴所有安全事故都可以預防。⑸員工必須接受嚴格的安全培訓。⑼良好的安全等于良好的業(yè)績。⑶嚴禁無票證從事危險作業(yè)。集團公司環(huán)境保護六條禁令包括？答：⑴嚴禁“未批先建”。⑸嚴禁逾越生態(tài)紅線。⑶嚴禁違法發(fā)包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。⑵進行氣體檢測。⑹高空作業(yè)時使用規(guī)定的防墜落裝置。⑽車輛行駛時系安全帶。 10 五、有感領導什么是有感領導？答：指各級領導通過帶頭履行 HSE 職責，模范遵守 HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對 HSE 工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領導對員工安全的關心，高標準踐行安全，使員工真正感知到 HSE 工作的重要性，感受到領導做好 HSE工作的示范性，感悟到自身做好 HSE 工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。⑷制定并落實個人安全行動計劃。⑻帶頭進行安全經驗分享。⑵帶頭遵守安全規(guī)章制度。⑹帶頭開展安全風險識別。如何落實直線責任?答：要落實直線責任，必須做到：責任明確。控制風險：直線領導在業(yè)務范圍內，應負責組織危害識別、風險評價、風險控制等活動。亞歷山大大帝認為，作戰(zhàn)官正是典型的直線長官(line officer)，他負責完成軍事目標，有指揮權，可獲幕僚官的建言與服務，也能自由接受或拒絕幕僚官的咨詢與建議。⑵ 杜邦公司的直線責任管理杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責任制，每一個業(yè)務部門的經理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負有責任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。(2)各級管理者要對管轄范圍負責，包括在 此范圍內的員工和任何人員。 14 七、屬地管理什么是屬地管理？答：是指對屬地內的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調、領導和控制。所有的區(qū)域、設備設施均應明確屬地責任人，并明確其責任、權力，做到責權匹配。為落實屬地管理，塔里木油田組織基層單位編制了《屬地管理手冊》，主要包括四部分內容。⑷職責考核：屬地職責落實考核標準，進行量化考核。 安全經驗分享 安全觀察與溝通 目視化管理 個人安全行動計劃 作業(yè)許可 工作前安全分析 工作循環(huán)檢查 上鎖掛牌 啟動前安全檢查 危險與可操作性分析(HAZOP) 工藝設備變更管理 HSE 需求型崗位培訓 事故事件管理 通用工器具管理 應急管理 17 一、安全經驗分享什么是安全經驗分享？答：安全經驗分享是指將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使經驗、教訓、常識得到分享和推廣的一種活動。時間不宜過長，一般 35 分鐘。觀察與溝通的目的不是為了考核評比或處罰，而是與員工共同探討改進的方向和方法。延伸閱讀：安全觀察內容 19 人員反應人員的位置個人防護裝備工具與設備程序調整個人防護裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線上鎖掛簽其他可能：被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質不合理的姿勢接觸轉動設備搬運負荷過重接觸振動設備其他合適的工作服眼睛和臉部耳朵頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干不適合該作業(yè)未正確使用工具與設備工具和設備本身不安全人機工程 反復的動作 軀體位置 姿勢 工作場所，振動，溫度，照明，噪聲 工作負荷沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行環(huán)境整潔 工作場所是否整齊有序？ 材料及工具的擺放是否適當？三、目視化管理什么是目視化管理？答：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率、保證安全的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化通常采用哪些形式？答：文字、圖例、標簽、標牌、涂色、燈光、工作證、合格證、工藝流程圖、報表等。 20 安全帽：是否過期、正確佩戴，標志色是否符合要求。如：梯子目視化管理⑶ 設備目視化明確設備的名稱、編號、負責人、操作規(guī)程。對潤滑油、導熱油、冷卻水分類擺放并明確標識。實施個人安全行動計劃的目的是？答：落實領導 HSE 責任，展示有感領導，讓員工聽到、看到、感受到領導對安全的重視，帶動屬地員工做好 HSE 工作。個人行動計劃的一般要求包括？答：時間頻次上，通常按照年度為單位，在年初制定個人行動計劃，明確內容和頻次。 23 2012 年個人安全行動計劃及實施表姓名：單位： 24 職務：序號個人安全行動工作項目具體工作內容活動頻次或計劃完成時間實施記錄（是否完成）備注1帶頭參加安全活動。其目的是通過工作許可證授權程序，確保對非常規(guī)和高危作業(yè)的控制和安全運行。作業(yè)許可的不同角色分別由哪些人擔任？申請人：由項目作業(yè)單位指派的負責履行作業(yè)許可申請的人員。審批人：由項目建設單位授權的，需要現(xiàn)場對特殊危險作業(yè)風險控制措施進行核實并做出是否同意作業(yè)決定的人員?，F(xiàn)場監(jiān)督人：由項目建設單位和項目作業(yè)單位雙方派出的、負責對項目施工過程 HSE 措施實施情況進行監(jiān)督的人員。申請應提供下列資料：作業(yè)許可證、作業(yè)內容說明、風險評估結果、安全措施、相關附圖（作業(yè)環(huán)境示意圖、工藝流程示意圖、平面布置示意圖等）。當發(fā)生以下條件時，應取消作業(yè)。應由申請人、批準人、相關方重新核查作業(yè)區(qū)域，確認作業(yè)內容、條件、環(huán)境不變、安全措施有效時方可延期。作業(yè)票證應放置在什么地方？ 27 類別編號作業(yè)項目名稱許可證時限延期要求通用類T01動火作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T02臨時用電作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T03有限空間作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T04高處作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T05挖掘作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T06化學清洗作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T07移動式起重吊裝作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T08腳手架作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T09管線打開一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時專項類共 25 項油田公司各專項含通用類的，執(zhí)行通用類最短時間要求。3)辦理任何作業(yè)許可，都要進行工作前安全分析。三級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設單位的三級單位主管領導負責現(xiàn)場審批的項目。2)非常規(guī)（臨時）作業(yè)。6)需辦理作業(yè)許可的作業(yè)。3)同類作業(yè)，以前已做過 JSA 且證明有效。 30 2）實施 JSA。JSA 小組應由哪些人組成？答：書面 JSA 應成立小組，由基層負責人指定組長，由組長選擇管理、技術、安全和操作人員組成小組。3)緊急狀態(tài)下，如搶險、搶修等，直接執(zhí)行應急預案，不必進行 JSA。為什么要實施 JCC？答：從安全的角度，審視、評估現(xiàn)有操作規(guī)程，確保其準確、適宜、可操作，并對操作規(guī)程進行持續(xù)改進，同時檢查員工對操作規(guī)程的熟悉、掌握和遵循程度。二是基層《員工操作手冊》，適用于工藝操作和檢維修操作。3)開展前，應對現(xiàn)場操作安全要求和區(qū)域的風險控制措施進行驗證，準備所需的個人防護裝備。⑶關鍵作業(yè)critical operation可能對有關的個人或組織帶來重大危害的生產操作、檢維修作業(yè)等活動，或者與關鍵設備有關聯(lián)的活動。什么是掛牌？答：即使用吊牌警示已經被隔離能量的設備或系統(tǒng)不允許隨意操作的標志。什么情況下需要上鎖掛牌？答：以下情況需要上鎖掛牌。4) 其它需要控制危險能量失控的作業(yè)。準備能源的關閉。懸掛或張貼上鎖警告標簽，防止意外操作。上鎖掛牌的基本要求是什么？1)上鎖掛牌應與工作前安全分析、特殊危險作業(yè)許可、操作規(guī)程、檢維修作業(yè)等制度相結合。b)所有上鎖的位置或鎖具上必須掛標牌，要求“一鎖一標牌” 。 37 b)經設備所屬單位和施工作業(yè)單位雙方負責人確認了上鎖的理由、目前工作狀況、檢查過相關設備、確知解除該鎖及標牌是安全的等相關內容后方可拆鎖。實施 PSSR 的目的是？答：確保工藝設備啟用之前，最終確認設備或系統(tǒng)所有項目都經檢查合格,并具備安全開車的條件。3)操作與維護工藝設備的人員是否得到足夠的培訓。7)所有工藝安全分析提出的改進建議是否得到落實和合理的解決。3）小組成員應包括：工藝、設備、儀表、電氣、檢維、操作、HSE 及其他專業(yè)人員。 40 7)根據項目規(guī)模和任務進度安排，可分階段、分專項多次實施。(1)為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源。(2)組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質量負責。(6)必要時向上級申請專業(yè)人員支持。(4)確認所有必改項已整改完成。(3)參與對安全環(huán)保專項設施和安全環(huán)?；疽舐鋵嵡闆r的檢查。(4)啟用前安全檢查清單。HAZOP 適用于哪些項目？答：HAZOP 分析方法可應用于油氣集輸、油氣處理、煉化生產、油氣儲運等具有流程性工藝特征的新、改、擴建項目和在役裝置的工藝危害分析。2)在役裝置的 HAZOP 分析原則上每 5 年進行一次。延伸閱讀:HAZOP 術語(1)分析節(jié)點又稱工藝單元，指具體確定邊界的設備（如兩容器之間的管線）單元，對單元內工藝參數(shù)的偏差進行分析。(4)工藝參數(shù) 44 與過程有關的物理和化學特性，包括概念性的項目如反應、混合、濃度、pH 值及具體項目如溫度、壓力、相數(shù)及流量等。一旦找到發(fā)生偏差的原因，就意味著找到了對付偏差的方法和手段，這些原因可能是設備故障、人為失誤、不可預料的工藝狀態(tài)（如組成改變）、外界干擾（如電源故障）等。(10)補充措施修改設計、操作規(guī)程，或者進一步進行分析研究（如增加壓力報警、改變操作步驟的順序等）的建議。(A 公司產零配件）(B 公司產零配件）1)同類替換：符合原設計規(guī)格的更換，如 A 公司產品替換為 B 公司產品。工藝設備變更的范圍包括？答：1)生產能力的改變。5)操作規(guī)程的改變。9)原材料和物料的改變。2)應確保變更涉及的所有工藝安全相關資料以及操作規(guī)程都得到適當?shù)膶彶?、修改或更新?)緊急變更的期限為 1 個月，期限屆滿前應將變更回復原狀，否則應申請正式的變更。c)在役工藝設施重大變更由油氣生產單位編制地面工藝方案，按照《地面工藝方案管理辦法》組織審核審批；新改擴建工程實施過程中工藝設計變更由建設單位提出設計變更，按照《基本建設工程施工圖設計 48 管理辦法》組織審核審批。其適用范圍包括？答：適用于所有員工，尤其是操作崗位員工培訓。(2) 崗位培訓需求：是指完成崗位要求所需要的勝任能力所對應的培訓課程，它是針對組織和崗位要求而產生的，是與崗位同時存在的。