【正文】 5)跟蹤所有必改項的完成情況。延伸閱讀：啟動前安全檢查有關(guān)人員的安全職責(zé)：區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人：組建項目啟動前的安全審查小組。2)小組組長由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定，具有相應(yīng)權(quán)限能夠調(diào)動各部門、專業(yè)及小組所需各種資源的人員擔(dān)任。2)工藝設(shè)備安全運(yùn)行的程序是否準(zhǔn)備就緒。⑹ 非正常拆鎖程序應(yīng)滿足以下兩個條件之一：a)與上鎖的所有人聯(lián)系并取得其允許。6)解鎖：所有工作完成，解除上鎖/掛牌裝置。1)辨識：識別能源類型(電，機(jī)械......)和它的潛在危險。掛牌是為了溝通提示，測試是對隔離效果的確認(rèn)。⑵操作主管operation supervisor負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)檢查計劃的人員，一般是基層單位班組長、隊長或站長。目前，油田公司操作規(guī)程主要由兩大類組成：一是設(shè)備部門編制的設(shè)備操作規(guī)程，適用于單臺設(shè)備操作。2)JSA 的目的是養(yǎng)成一個“任何作業(yè)前都要提前考慮風(fēng)險及控制”的習(xí)慣。1)工作任務(wù)審查（確定是否需要 JSA）。5)工藝、設(shè)施發(fā)生較大變化后增加的作業(yè)。二級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設(shè)單位的二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場審批的項目。作業(yè)關(guān)閉：包括核實(shí)作業(yè)是否完成，恢復(fù)現(xiàn)場，關(guān)閉作業(yè)。作業(yè)實(shí)施：包括現(xiàn)場的安全交底、現(xiàn)場作業(yè)?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人：由作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定的、負(fù)責(zé)對施工過程中作業(yè)人員人身受到威脅時發(fā)出警告、叫停及采取應(yīng)急保護(hù)措施的人員。作業(yè)特點(diǎn)具有復(fù)雜性、流動性、交叉性、非常規(guī)性以及使用特殊裝備或工藝。每半年 1 次每半年 1 次5關(guān)注公司 HSE 管理現(xiàn)狀及各項指標(biāo)控制情況、生產(chǎn)碰頭會等會議，了解 HSE 情況提出改進(jìn)建議； HSE 會議，了解本單位 HSE 體系運(yùn)行績效并進(jìn)行決策或提供資源支持。延伸閱讀：個人安全行動計劃示例。如：定置管理，危險提示牌 22 四、個人安全行動計劃什么是個人安全行動計劃？答： 個人安全行動計劃是指各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi) HSE 管理工作職責(zé)的同時，制定的個人階段性（月度、季度和年度）的安全行動計劃。檢查合格方可貼簽。目視化管理通常分為哪幾類？答：通常分為 4 類，即人員目視化、工具目視化、工作場所目視化和工藝設(shè)備目視化。觀察與溝通的主要目的是什么？答：發(fā)現(xiàn)員工不安全行為，通過溝通交流使其認(rèn)識到危害并自覺糾正。要落實(shí)好直線責(zé)任、屬地管理，各級領(lǐng)導(dǎo)必須掌握一定的安全工具方法，即掌握相關(guān)的安全管理知識和技能，方可做到“外化于行”。延伸閱讀：塔里木油田《屬地管理手冊》。(5)自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。如研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；“幕僚責(zé)任者”則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，如安全人員、品保人員、勞資人員、資管人員等。即直線領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)制定規(guī)章制度、落實(shí)資源保障、承擔(dān)安全責(zé)任。⑸帶頭講授安全科。⑺定期對直線下屬進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)。同時，殼牌公司規(guī)定：違反 19 條的任何一項，三次警告后解雇，違反 1011 條的任何一項，兩次警告后解雇，違反 12 條，直接解雇。⑸安全設(shè)施運(yùn)行或停用前獲得授權(quán)或持有有效的作業(yè)許可。⑵嚴(yán)禁使用無資質(zhì)、超資質(zhì)等級或范圍、套牌的承包商。⑹嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。⑻工作外的安全和工作中的安全同樣重要。承包商應(yīng)按照企業(yè) HSE 管理體系的統(tǒng)一要求，在 HSE 制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工 HSE培訓(xùn)和個人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn) HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。⑹ “員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制”：任何作業(yè)活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。HSE 管理原則與 HSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團(tuán)公司 HSE 管理的基本指導(dǎo)思想。⑶企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。4油田公司 QHSE 方針是？答：質(zhì)量至上，誠實(shí)守信，精益求精，科學(xué)管理；安全第一，環(huán)境達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。為了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，我們將:〇遵守國家地方的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。⑵一個組織的安全管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動。業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。因水平所限，不妥之處，還請指正。2015 年，公司進(jìn)行了處級干部履職能力評估工作，并以灘海開發(fā)公司為試點(diǎn)進(jìn)行了科級干部履職能力評估。 集團(tuán)公司核心經(jīng)營理念 HSE 方針、目標(biāo) HSE 九項管理原則 集團(tuán)公司 HSE 禁令 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理1一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營理念集團(tuán)公司核心經(jīng)營理念是？答：“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”其基本內(nèi)涵是什么？誠信：立誠守信，言真行實(shí)誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本，發(fā)展之基、信譽(yù)之源。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。⑸工作場所本身永遠(yuǎn)不會絕對安全 ，工作場所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生。〇優(yōu)化配置 HSE 資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理。HSE 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。⑹員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。⑶所有危險隱患都可以控制。8四、集團(tuán)公司 HSE 禁令集團(tuán)公司安全生產(chǎn)六條禁令包括？答：⑴嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。⑶嚴(yán)禁放射源失控。9⑸嚴(yán)禁無證從事特種作業(yè)、無票從事危險作業(yè)。⑻遵守指定的安全行車計劃。⑵提供必要的資源保障。⑽主動組織和研究安全問題。 12 六、直線責(zé)任什么是直線責(zé)任？答：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。延伸閱讀：⑴ 直線責(zé)任與幕僚責(zé)任“直線責(zé)任”(line responsibility)是相對于“幕僚責(zé)任”(staffresponsibility)的說法與用法，原是在軍事上。廠區(qū)的 HSE 經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實(shí)施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。如何落實(shí)屬地管理責(zé)任？答：要落實(shí)屬地責(zé)任，必須做到“屬地劃分明確、屬地責(zé)任落實(shí)、建立考核體系、提高管理能力”。⑵工作標(biāo)準(zhǔn)：明確了巡回檢查路線、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位“低老壞”及最佳實(shí)踐案例。安全經(jīng)驗(yàn)分享的主要內(nèi)容是？答：工作中或生活中 HSE 知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。觀察與溝通的主要內(nèi)容包括？答：觀察的內(nèi)容，應(yīng)從 7 個方面進(jìn)行。其作用是控制進(jìn)入場站的人員，避免沒有資格進(jìn)行作業(yè)或無關(guān)人員進(jìn)入。標(biāo)明設(shè)備控制按鈕啟停、旋轉(zhuǎn)方向。油田公司要求哪些人實(shí)施個人行動計劃？答：科級以上在職領(lǐng)導(dǎo)。安全活動日常每年 1 次每季度 1 次2行為安全觀察與溝能通，并及時傳遞審核信息；。 HSE 目標(biāo)指標(biāo)的完成情況。審查人：由項目建設(shè)單位或項目作業(yè)單位授權(quán)的，對特殊危險作業(yè)項目許可進(jìn)行書面審查的人員。作業(yè)許可通常包括幾個步驟？答：通常包括作業(yè)申請、作業(yè)審批、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)延期或關(guān)閉四個步驟。作業(yè)延期：許可證原則上有效期不超過一個班次。作業(yè)許可的基本管理要求有哪些？答：1)所有非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)均應(yīng)辦理作業(yè)許可證。 29 類別編號作業(yè)項目名稱現(xiàn)場審批管理級別通用類T01動火作業(yè)根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T02臨時用電作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T03有限空間作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T04高處作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T05挖掘作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T06化學(xué)清洗作業(yè)Ⅱ級現(xiàn)場審批管理T07移動式起重吊裝作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T08腳手架作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T09管線打開Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理專項類共 25 項油田公司各專項Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理六、工作前安全分析（JSA）什么是工作前安全分析（JSA）？答：是指事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。1)危害和風(fēng)險明確，作業(yè)人員清楚掌握。5）現(xiàn)場監(jiān)控。5)允許口頭進(jìn)行，是為了減輕基層負(fù)擔(dān)，不可以口頭分析為托詞，逃避工作要求。實(shí)施 JCC 的基本要求有哪些？答：1)所有關(guān)鍵操作，每年至少開展一次，相關(guān)員工均應(yīng)參與。 33 八、上鎖掛牌什么是上鎖？答：即用鎖頭和鎖具鎖定各種電氣開關(guān)，閥門或設(shè)備，保持其與能量隔離，防止有人誤操作導(dǎo)致事故。2) 需要通過切斷電源，控制機(jī)械設(shè)備機(jī)械能意外釋放的作業(yè)。3)上鎖：使用適當(dāng)?shù)纳湘i裝置鎖上所有能源，以關(guān)閉設(shè)備或機(jī)器。3)上鎖掛牌后要進(jìn)行再次確認(rèn)危險能量和物料已被隔離 35 或已清除。必改項：項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)事故的隱患項目。5)確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息一致，人員已接受培訓(xùn)。5)在審查結(jié)果上應(yīng)清楚寫明檢查內(nèi)容、檢查地點(diǎn)、檢查人。(3)與PSSR小組審議并確認(rèn)所有必改項已完成整改，批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的項目啟動。(2)參與制定檢查清單，并對照檢查清單進(jìn)行檢查。(2)送能量前檢查清單。HAZOP 應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行？答：1)納入工作計劃的新、改、擴(kuò)建項目的 HAZOP 分析應(yīng)在初步設(shè)計完成之后、初步設(shè)計審查之前進(jìn)行。可能是手動、自動或計算機(jī)自動控制的操作，間隙過程每一步使用的偏差可能與連續(xù)過程不同。后果分析是假定發(fā)生偏差時已有安全保護(hù)系統(tǒng)失效；不考慮那些細(xì)小的與安全無關(guān)的后果。3)技術(shù)變更（重大變更）：涉及工藝技術(shù)的改變或設(shè)備、設(shè)施功能的變化、工藝參數(shù)改變（如壓力等級的改變，壓力報 46 警值的設(shè)定等）的變更，即“超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的變更”。7)軟件系統(tǒng)的改變。4)完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前，應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強(qiáng)化在崗員工的HSE技能。安全管理應(yīng)急能力生產(chǎn)管理應(yīng)急能力安全管理生產(chǎn)管理采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級圖中藍(lán)色部分即為某員工的培訓(xùn)需求。其實(shí)施的主要工作步驟是？答：如下圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課件內(nèi)部兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)效果評估下個培訓(xùn)循環(huán)延伸閱讀⑴ 崗位需求型培訓(xùn)矩陣：就是用表格形式來表示崗位能力需求。⑵ 變更申請審批程序a)微小和同類變更由實(shí)施單位申請，建設(shè)單位審批。11)相關(guān)人員的變化。3)工藝和設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。實(shí)施工藝設(shè)備變更管理的目的是？答：控制變更過程中的風(fēng)險，規(guī)范變更管理流程，確保變更前、過程中和變更后符合 HSE 運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，以防范變更引發(fā)的事故發(fā)生。(6)偏差分析組使用引導(dǎo)詞系統(tǒng)地對每個分析節(jié)點(diǎn)的工藝參數(shù)（如流量、壓力等）進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)的系列偏離工藝指標(biāo)的情況；偏差的形式通常是“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”。具體步驟如下：準(zhǔn)備態(tài)度會議