【正文】 。上鎖是為了確保工作中隔離的有效性，防止隔離被意外破壞。5)工作：進(jìn)行維修保養(yǎng)。PSSR 需要檢查哪些內(nèi)容？答：需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查1)工藝設(shè)備是否按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行了建設(shè)安裝。9)PSSR 報(bào)告應(yīng)能夠?yàn)橄鄳?yīng)的操作、維護(hù)、技術(shù)管理人員共享。(1)參與制定PSSR清單。具體步驟如下：準(zhǔn)備態(tài)度會(huì)議組織知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)HAZOP分析經(jīng)驗(yàn)分析資料分析組進(jìn)行 HAZOP 分析分析結(jié)果文件表格分析結(jié)果處理/實(shí)施偏差原因后果安全保護(hù)建議措施HAZOP 的思路是？答：一般將復(fù)雜的流程劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工藝單元，再逐個(gè)帶入偏差進(jìn)行分析，對(duì)比現(xiàn)有控制措施的有效性，提出改進(jìn)建議。實(shí)施工藝設(shè)備變更管理的目的是？答：控制變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范變更管理流程，確保變更前、過(guò)程中和變更后符合 HSE 運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，以防范變更引發(fā)的事故發(fā)生。11)相關(guān)人員的變化。其實(shí)施的主要工作步驟是？答：如下圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課件內(nèi)部兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)效果評(píng)估下個(gè)培訓(xùn)循環(huán)延伸閱讀⑴ 崗位需求型培訓(xùn)矩陣：就是用表格形式來(lái)表示崗位能力需求。其目的是提高在崗員工的HSE知識(shí)和意識(shí)，強(qiáng)化在崗員工的HSE技能。7)軟件系統(tǒng)的改變。后果分析是假定發(fā)生偏差時(shí)已有安全保護(hù)系統(tǒng)失效；不考慮那些細(xì)小的與安全無(wú)關(guān)的后果。HAZOP 應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行？答：1)納入工作計(jì)劃的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的 HAZOP 分析應(yīng)在初步設(shè)計(jì)完成之后、初步設(shè)計(jì)審查之前進(jìn)行。(2)參與制定檢查清單，并對(duì)照檢查清單進(jìn)行檢查。5)在審查結(jié)果上應(yīng)清楚寫明檢查內(nèi)容、檢查地點(diǎn)、檢查人。必改項(xiàng)：項(xiàng)目啟動(dòng)前安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項(xiàng)目不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)可能引發(fā)事故的隱患項(xiàng)目。3)上鎖：使用適當(dāng)?shù)纳湘i裝置鎖上所有能源，以關(guān)閉設(shè)備或機(jī)器。 33 八、上鎖掛牌什么是上鎖？答：即用鎖頭和鎖具鎖定各種電氣開(kāi)關(guān)，閥門或設(shè)備，保持其與能量隔離，防止有人誤操作導(dǎo)致事故。5)允許口頭進(jìn)行，是為了減輕基層負(fù)擔(dān)，不可以口頭分析為托詞，逃避工作要求。1)危害和風(fēng)險(xiǎn)明確，作業(yè)人員清楚掌握。作業(yè)許可的基本管理要求有哪些？答：1)所有非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)均應(yīng)辦理作業(yè)許可證。作業(yè)許可通常包括幾個(gè)步驟？答：通常包括作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)審批、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)延期或關(guān)閉四個(gè)步驟。 HSE 目標(biāo)指標(biāo)的完成情況。油田公司要求哪些人實(shí)施個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃？答：科級(jí)以上在職領(lǐng)導(dǎo)。其作用是控制進(jìn)入場(chǎng)站的人員，避免沒(méi)有資格進(jìn)行作業(yè)或無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。安全經(jīng)驗(yàn)分享的主要內(nèi)容是？答：工作中或生活中 HSE 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如何落實(shí)屬地管理責(zé)任？答：要落實(shí)屬地責(zé)任，必須做到“屬地劃分明確、屬地責(zé)任落實(shí)、建立考核體系、提高管理能力”。延伸閱讀：⑴ 直線責(zé)任與幕僚責(zé)任“直線責(zé)任”(line responsibility)是相對(duì)于“幕僚責(zé)任”(staffresponsibility)的說(shuō)法與用法，原是在軍事上。⑽主動(dòng)組織和研究安全問(wèn)題。⑻遵守指定的安全行車計(jì)劃。⑶嚴(yán)禁放射源失控。⑶所有危險(xiǎn)隱患都可以控制。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。HSE 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。⑸工作場(chǎng)所本身永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)安全 ，工作場(chǎng)所里人們的行為決定了事故是否發(fā)生。 集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念 HSE 方針、目標(biāo) HSE 九項(xiàng)管理原則 集團(tuán)公司 HSE 禁令 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理1一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念是？答：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”其基本內(nèi)涵是什么？誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本，發(fā)展之基、信譽(yù)之源。因水平所限，不妥之處，還請(qǐng)指正。⑵一個(gè)組織的安全管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動(dòng)。4油田公司 QHSE 方針是？答：質(zhì)量至上，誠(chéng)實(shí)守信，精益求精，科學(xué)管理；安全第一，環(huán)境達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。HSE 管理原則與 HSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團(tuán)公司 HSE 管理的基本指導(dǎo)思想。承包商應(yīng)按照企業(yè) HSE 管理體系的統(tǒng)一要求，在 HSE 制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工 HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn) HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。⑹嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。⑸安全設(shè)施運(yùn)行或停用前獲得授權(quán)或持有有效的作業(yè)許可。⑺定期對(duì)直線下屬進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)。即直線領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)制定規(guī)章制度、落實(shí)資源保障、承擔(dān)安全責(zé)任。(5)自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。要落實(shí)好直線責(zé)任、屬地管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握一定的安全工具方法，即掌握相關(guān)的安全管理知識(shí)和技能，方可做到“外化于行”。目視化管理通常分為哪幾類？答：通常分為 4 類，即人員目視化、工具目視化、工作場(chǎng)所目視化和工藝設(shè)備目視化。如：定置管理，危險(xiǎn)提示牌 22 四、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃什么是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？答： 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi) HSE 管理工作職責(zé)的同時(shí)，制定的個(gè)人階段性（月度、季度和年度）的安全行動(dòng)計(jì)劃。每半年 1 次每半年 1 次5關(guān)注公司 HSE 管理現(xiàn)狀及各項(xiàng)指標(biāo)控制情況、生產(chǎn)碰頭會(huì)等會(huì)議，了解 HSE 情況提出改進(jìn)建議； HSE 會(huì)議，了解本單位 HSE 體系運(yùn)行績(jī)效并進(jìn)行決策或提供資源支持?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人：由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定的、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中作業(yè)人員人身受到威脅時(shí)發(fā)出警告、叫停及采取應(yīng)急保護(hù)措施的人員。作業(yè)關(guān)閉：包括核實(shí)作業(yè)是否完成，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉作業(yè)。5)工藝、設(shè)施發(fā)生較大變化后增加的作業(yè)。2)JSA 的目的是養(yǎng)成一個(gè)“任何作業(yè)前都要提前考慮風(fēng)險(xiǎn)及控制”的習(xí)慣。⑵操作主管operation supervisor負(fù)責(zé)執(zhí)行工作循環(huán)檢查計(jì)劃的人員，一般是基層單位班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或站長(zhǎng)。1)辨識(shí)：識(shí)別能源類型(電，機(jī)械......)和它的潛在危險(xiǎn)。⑹ 非正常拆鎖程序應(yīng)滿足以下兩個(gè)條件之一：a)與上鎖的所有人聯(lián)系并取得其允許。2)小組組長(zhǎng)由區(qū)域負(fù)責(zé)人指定，具有相應(yīng)權(quán)限能夠調(diào)動(dòng)各部門、專業(yè)及小組所需各種資源的人員擔(dān)任。(5)跟蹤所有必改項(xiàng)的完成情況。HAZOP 的目的是什么？答：識(shí)別裝置設(shè)計(jì)或運(yùn)行中的缺陷，評(píng)估現(xiàn)有控制措施，并加以改進(jìn)。(7)原因發(fā)生偏差的原因。4)設(shè)計(jì)參數(shù)的改變。b)重大設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位填寫“重大設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表”由基建工程管理部門審查后報(bào)主管部門審核、油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(3) 員工培訓(xùn)需求：是指某位員工到了指定崗位后，其現(xiàn)有能力與崗位能力需求（以及員工的個(gè)人發(fā)展需求）之間的差距所對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。3)變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可，應(yīng)辦理作業(yè)許可證。2)微小變更（一般變更）：影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。(2)操作步驟間隙過(guò)程的不連續(xù)動(dòng)作，或者是由 HAZOP 分析組分析的操作步驟。檢查清單:(1)單機(jī)/設(shè)施系統(tǒng)缺失項(xiàng)清單臺(tái)帳。(2)審核所有必改項(xiàng)的解決方案，跟蹤落實(shí)待改項(xiàng)的完成。4)必要的工藝設(shè)備安全信息是否得到更新。2)上鎖的基本原則是作業(yè)人員的鎖控制操作人員的鎖、個(gè)人鎖控制集體鎖，整個(gè)作業(yè)期間（包括交接班），應(yīng)始終保持上鎖掛牌。1) 需要通過(guò)切斷電源，控制電氣設(shè)備設(shè)施電能意外釋放的作業(yè)。實(shí)施 JCC 的基本程序包括？答：包括確定任務(wù)，制定計(jì)劃；對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)估；對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)估；最終評(píng)估共四個(gè)步驟。3）風(fēng)險(xiǎn)溝通。油田公司作業(yè)許可審批管理級(jí)別表： 28 從上表可以看出：動(dòng)火作業(yè)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)管理均可能發(fā)生，化學(xué)清洗只實(shí)行Ⅱ級(jí)管理，其他均實(shí)行Ⅱ級(jí)或Ⅲ級(jí)管理。包括：作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生重大變化、作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變、實(shí)際作業(yè)與作業(yè)計(jì)劃的要求發(fā)生重大偏離、發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立 26 即危及生命的違章行為、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故狀態(tài)下等。作業(yè)許可申請(qǐng)人應(yīng)由施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。，接受員工監(jiān)督。明確設(shè)備處于在用、備用、待修、在修、報(bào)廢等不同狀態(tài)。觀察與溝通“六步法”包括？答：觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。⑴屬地劃分：按照區(qū)域和職責(zé)進(jìn)行劃分屬地，明確了屬地區(qū)域表、屬地區(qū)域圖、屬地職能要求和崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及相關(guān)措施。例如在休斯敦 La Porte 杜邦廠區(qū)，有四個(gè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對(duì)這四個(gè)工廠的安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，各工廠的廠長(zhǎng)對(duì)各自的工廠安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，各工廠的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來(lái)的承包商或者參觀者。⑺帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體做法和要求？答：踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴公開(kāi)并踐行自己的 HSE 承諾。⑷嚴(yán)禁未經(jīng)危害識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)開(kāi)展作業(yè)。⑽安全工作以人為本。⑺ “事故隱患必須及時(shí)整改”：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。⑸各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。〇保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。《領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評(píng)估知識(shí)手冊(cè)》主編：李博學(xué)編寫人員：杜昌同趙永輝溫永順崔敏張亮蘇冰楊學(xué)剛大港油田公司2016 年 4 月目 錄contents前言安全理念篇..................................................................................................... 1 一、集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)理念................................................................ 2 二、HSE 方針、目標(biāo).............................................................................. 4 三、集公團(tuán)司 HSE 九項(xiàng)管理原則........................................................ 6 四、集團(tuán)公司 HSE 禁令........................................................................ 9 五、有感領(lǐng)導(dǎo)....................................................................................... 11 六、直線責(zé)任....................................................................................... 13 七、屬地管理....................................................................................... 15 工具方法篇............................................