【正文】 組織知識/經(jīng)驗HAZOP分析經(jīng)驗分析資料分析組進行 HAZOP 分析分析結(jié)果文件表格分析結(jié)果處理/實施偏差原因后果安全保護建議措施HAZOP 的思路是？答：一般將復(fù)雜的流程劃分為若干個相對獨立的工藝單元，再逐個帶入偏差進行分析，對比現(xiàn)有控制措施的有效性，提出改進建議。是通過一組引導(dǎo)詞（比如高流量、低流量、高壓、低壓、高液位、低液位等）的使用，來全面和系統(tǒng)地辨識工藝裝置設(shè)計和運行中可能存在導(dǎo)致安全或操作問題的缺陷，并評估所采用的安全措施是否足夠和適當，確定應(yīng)采用的安全措施的過程。(1)參與制定PSSR清單。(4)安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)。9)PSSR 報告應(yīng)能夠為相應(yīng)的操作、維護、技術(shù)管理人員共享。PSSR 的基本工作要求有哪些？1)PSSR 小組人員組成應(yīng)能覆蓋檢查項目專業(yè)要求。PSSR 需要檢查哪些內(nèi)容？答：需要對以下內(nèi)容進行檢查1)工藝設(shè)備是否按照設(shè)計的要求進行了建設(shè)安裝。d)安全標牌不得涂改，以一次性的使用為原則。5)工作：進行維修保養(yǎng)。上鎖掛牌的基本步驟是？答：分辨識、隔離、上鎖、確認、工作和解鎖共六個步驟。上鎖是為了確保工作中隔離的有效性，防止隔離被意外破壞。延伸閱讀：JCC 相關(guān)定義⑴協(xié)調(diào)員coordinator負責(zé)制定工作循環(huán)檢查計劃并組織實施的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的負責(zé)人擔(dān)任。操作的主體應(yīng)從這三個方面開展 JCC。實施 JSA 應(yīng)注意的事項有哪些？1)JSA 并非都要書面進行，口頭的 JSA 更常見，過多的要求書面化 JSA 往往流于形式。JSA 的主要程序包括？答：包括以下步驟。4)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以后增加的作業(yè)。油田公司作業(yè)許可劃分為幾個級別？答：三個級別，分別是：一級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設(shè)單位的二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)現(xiàn)場審批的項目。其他總時長均不能超過 24 小時?，F(xiàn)場核查階段，審批人應(yīng)組織所有書面審查人、現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人及相關(guān)方有關(guān)人員，到工作現(xiàn)場進行核查，確認各項風(fēng)險控制措施的落實情況。 25 作業(yè)負責(zé)人：項目施工隊伍第一責(zé)任人。什么是特殊危險作業(yè)（高危作業(yè)）？答：指涉及人員、設(shè)備、環(huán)境等危險有害因素復(fù)雜、風(fēng)險程度高,容易導(dǎo)致事故發(fā)生，需要特別采取對策措施予以控制的高危作業(yè)項目。個人行動計劃應(yīng)報本單位安全部門備案，并向直線下屬公開，自覺按計劃執(zhí)行并接受直線領(lǐng)導(dǎo)的檢查和下屬的監(jiān)督。如圖例：⑸ 作業(yè)現(xiàn)場目視化按照集團公司標準化現(xiàn)場要求，懸掛各種安全警示標識，標出作業(yè)、危險和警告區(qū)域，指示消防、逃生和救生通道，對存在危害的場所進行危害提示，對常用工具實施定置管理，明確巡檢要求等。特種作業(yè)資質(zhì)：從事鍋爐、壓力容器、金屬焊接切割、廠內(nèi)機動車、電工、登高、受限空間、危化品、制冷等作業(yè)的特殊工種，建議以標簽的形式，粘貼在安全帽等醒目位置，如圖例：⑵ 工具目視化對梯子、腳手架、電動工具、移動式發(fā)電機、電焊機、壓縮氣瓶、手動起重工具、檢測儀器、氣動工具等提示檢查狀態(tài)、提示安全風(fēng)險。目視化管理的主要目的是？答：展示人員、設(shè)備、物料、現(xiàn)場環(huán)境和工作狀態(tài)，起到提示、警示的作用，達到發(fā)現(xiàn)和控制人、設(shè)備、現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的目的。 18 二、安全觀察與溝通什么是安全觀察與溝通？答：是指針對各級管理者如何與基層和作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、操作規(guī)程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立的一套程序和方法。 16 工具方法篇沒有可行的工具方法，再好的理念也是空中樓閣。對屬地主管應(yīng)做好安全培訓(xùn)，提高其屬地管理能力。(4)制定實施計劃和實現(xiàn)標準，組織實施。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做決策，也對最后成果負責(zé)任。責(zé)任落實。⑷帶頭開展行為安全審核。⑹定期參加 HSE 培訓(xùn)，提高自身 HSE 技能。⑿在藥物或酒精作用下，不能駕駛或工作。⑷進入有限空間前獲得授權(quán)或有效的作業(yè)許可。集團公司承包商安全管理五條禁令包括？答：⑴嚴禁建設(shè)單位免除或轉(zhuǎn)移自身安全生產(chǎn)責(zé)任。⑸嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。⑺發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正。⑼ “承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準”：企業(yè)應(yīng)將承包商 HSE 管理納入內(nèi)部 HSE 管理體系。⑸ “各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”：各級管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解 HSE 管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進 HSE 管理薄弱環(huán)節(jié)，推動 HSE 管理持續(xù)改進。九項管理原則的主要內(nèi)涵是什么？答：HSE 管理九項原則是對集團公司 HSE 方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司 HSE 管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則。⑵安全是聘用的必要條件。〇在世界上任何一個地方，在公司的任何一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們對 HSE 態(tài)度始終如一。關(guān)愛生命、保護環(huán)境是公司核心工作之一。延伸閱讀：杜邦公司安全管理理念：⑴安全是企業(yè)的核心價值，不是選擇項。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。 手冊》主要包括安全理念、工具方法、體系管理和安全常識四部分內(nèi)容，本著“易懂、易學(xué)、易記”的原則，按照一問一答的形式，力圖以通俗易懂的語言，提煉其要點和精髓。通過評估，整體上看，各級領(lǐng)導(dǎo)對提升 HSE 管理績效具有強烈的愿望，對 HSE 工作普遍重視，但部分領(lǐng)導(dǎo)的安全知識與技能與集團公司 HSE 體系推進的新形勢和新要求還存在明顯的差距，對集團公司推行的 HSE 管理的新工具、新方法沒有熟悉了解和掌握。集團公司奉行全方位的誠信理念。安全：以人為本，安全第一2安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。3二、HSE 方針、目標集團公司 HSE 方針是？答：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進。〇最高管理者是 HSE 第一責(zé)任人，HSE 表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)。⑵ 中國石化 HSE 方針目標HSE 方針：安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合治理；改善環(huán)境、保護健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。⑺事故隱患必須及時整改。⑶ “企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”：接受崗位HSE 培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè) HSE 工作的重要責(zé)任。7⑻ “所有事故事件必須及時報告、分析和處理”：要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。⑷安全是被雇傭的條件之一。⑵嚴禁違反操作規(guī)程操作。⑷嚴禁違規(guī)處置危廢。延伸閱讀殼牌公司的十二條“救命法則”⑴持有有效的作業(yè)許可。⑼不要在非吸煙區(qū)抽煙。⑶帶頭遵守 HSE 制度、標準要求。延伸閱讀：川慶鉆探的“7 個帶頭”： 11 ⑴帶頭宣傳安全理念。直線責(zé)任者肩負著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。據(jù)說，是由亞歷山大大帝第一個定義的。杜邦公司各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)：(1)直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一部分。屬地劃分，可按照區(qū)域、設(shè)備設(shè)施或崗位劃分屬地。⑶能力評估：制定基層員工能力評估標準，對基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、 15 事故預(yù)防與應(yīng)急能力、安全能力進行評估和培訓(xùn)。安全經(jīng)驗分享可采取的形式？答：可直接口述，也可借助多媒體、照片、圖片等形式。包括：人員的反應(yīng)、位置、防護裝備、工具設(shè)備、操作程序、人機工程學(xué)和作業(yè)環(huán)境。人員目視化應(yīng)從 4 個方面進行控制：勞保著裝：是否符合現(xiàn)場要求，是否整齊，區(qū)別不同員工的屬性、工種。標明危險點源和潤滑油圖。個人行動計劃通常包括哪些內(nèi)容？答：通常包括親自進行安全培訓(xùn)、參與安全經(jīng)驗分享、落實聯(lián)系點檢查、實施安全觀察與溝通、參與內(nèi)部審核、安全會議、參加安全培訓(xùn)等多種活動。每半年 1 次每季度 1 次3組織開展風(fēng)險識別評價、整改工作。每半年 1 次每半年 1 次五、作業(yè)許可什么是作業(yè)許可？答：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準的一個過程。包括被授權(quán)人。其中：作業(yè)申請：按照“誰作業(yè)、誰申請”原則，由施工作業(yè)單位提出申請。如確需延期的，最多不得超過 2 次。2)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)統(tǒng)一辦理作業(yè)許可（大票），其中包含高危作業(yè)的，應(yīng)辦理專項作業(yè)許可（小票）。哪些作業(yè)活動，應(yīng)進行 JSA答：以下作業(yè)活動，應(yīng)進行 JSA1)新的作業(yè)。2)有完善的標準操作程序（操作規(guī)程）。6）總結(jié)反饋。 31 七、工作循環(huán)檢查（JCC）什么是工作循環(huán)檢查？答：是指以操作主管和員工合作的方式對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價的一種方法。2)應(yīng)提前制定年度 JCC 計劃，按照計劃有序開展。直至維修或調(diào)試工作完全結(jié)束，然后移除。3) 需要通過操作閥門等，控制輸送介質(zhì)動能、化學(xué)能等意外釋放的作業(yè)。上鎖確保無人可以打開開關(guān)或閥門。延伸閱讀：(1)鎖具分類：個人鎖、集體鎖、集體鎖箱（站），如圖：王勇個人鎖集體鎖站集體鎖六聯(lián)鎖扣安全簽樣本集體鎖箱(2)閥門鎖主要對各類閥門的手柄進行鎖閉，其主要類型為：輪閥鎖球閥鎖蝶閥鎖萬用閥門鎖(3)電氣鎖主要對電氣的按鈕、插頭、斷路器等進行鎖閉，其主要類型有： 36 插頭鎖(4)上鎖掛牌現(xiàn)場圖例：配電柜開關(guān)插頭鎖斷路器鎖設(shè)備開關(guān)氣源閥門按鈕鎖管路閥門插頭鎖⑸ 安全標牌的使用：a)安全標牌是非常必要的警告措施，“掛牌視同上鎖”， 隨意移除安全標牌操作設(shè)備或隨意更改安全標牌的內(nèi)容，均是嚴重違章行為。待該項：啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在運行過程中可能引發(fā)事故的，可在啟動后限期整改的隱患項目。6)環(huán)境保護設(shè)備正常、廢物處理方法確定，環(huán)境事故處 39 理程序和資源已經(jīng)確定。6)使用經(jīng)過充分論證并事先編制好的核查清單進行。PSSR 組長：(1)負責(zé)制定和實施PSSR計劃。 41 (3)確認所有必改項和待改項的解決方案。(3)試車前檢查清單。詳細設(shè)計發(fā)生較大變化時，應(yīng)進行補充 HAZOP 分析。(3)引導(dǎo)詞用于定性或定量設(shè)計工藝指標的簡單詞語，引導(dǎo)識別工藝過程的危險。(9)安全措施指設(shè)計的工程系統(tǒng)或調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，用以避免或減輕偏差發(fā)生時所造成的后果（如報警、聯(lián)鎖、操作規(guī)程等）。4)緊急變更（臨時變更）：滿足緊急情況下，正常的變更流程方式無法執(zhí)行時的需求，如：在夜間，周末假日和一些不尋常的情況下,需要在 48 小時內(nèi)實施的工藝