【正文】 作業(yè)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)管理均可能發(fā)生，化學(xué)清洗只實(shí)行Ⅱ級(jí)管理，其他均實(shí)行Ⅱ級(jí)或Ⅲ級(jí)管理。二級(jí)作業(yè)許可，是指最終需要項(xiàng)目建設(shè)單位的二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場審批的項(xiàng)目。4)作業(yè)延期到期后，如尚未完成作業(yè)，必須重新辦理作業(yè)許可。2)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)統(tǒng)一辦理作業(yè)許可（大票），其中包含高危作業(yè)的，應(yīng)辦理專項(xiàng)作業(yè)許可（小票）。其他根據(jù)實(shí)際情況確定答：許可證一式四聯(lián)，應(yīng)分別放置在作業(yè)現(xiàn)場、控制室或公開處、相關(guān)方和批準(zhǔn)人處。作業(yè)關(guān)閉：包括核實(shí)作業(yè)是否完成，恢復(fù)現(xiàn)場，關(guān)閉作業(yè)。油田公司不同類型作業(yè)許可證延期分類表：從上表可以看出，臨時(shí)用電和腳手架作業(yè)可延期兩次，總時(shí)長不超過 15 天即可。如確需延期的，最多不得超過 2 次。包括：作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生重大變化、作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變、實(shí)際作業(yè)與作業(yè)計(jì)劃的要求發(fā)生重大偏離、發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立 26 即危及生命的違章行為、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故狀態(tài)下等。作業(yè)實(shí)施：包括現(xiàn)場的安全交底、現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)審批：包括書面審查、現(xiàn)場核查、書面批準(zhǔn)。其中：作業(yè)申請(qǐng)：按照“誰作業(yè)、誰申請(qǐng)”原則，由施工作業(yè)單位提出申請(qǐng)。包括：HSE 監(jiān)督部門的專職監(jiān)督人員、基層單位兼職安全員及項(xiàng)目施工隊(duì)伍臨時(shí)指定的監(jiān)督人員?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人：由作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定的、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中作業(yè)人員人身受到威脅時(shí)發(fā)出警告、叫停及采取應(yīng)急保護(hù)措施的人員。包括被授權(quán)人。包括被授權(quán)人。作業(yè)許可申請(qǐng)人應(yīng)由施工隊(duì)伍現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。作業(yè)特點(diǎn)具有復(fù)雜性、流動(dòng)性、交叉性、非常規(guī)性以及使用特殊裝備或工藝。什么是非常規(guī)作業(yè)？答：沒有工作程序或操作規(guī)程的臨時(shí)性作業(yè)。每半年 1 次每半年 1 次五、作業(yè)許可什么是作業(yè)許可？答：對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過程。日常每季度 1 次每季度 1 次6聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)談話溝通 HSE 職責(zé)履行情況。每半年 1 次每半年 1 次5關(guān)注公司 HSE 管理現(xiàn)狀及各項(xiàng)指標(biāo)控制情況、生產(chǎn)碰頭會(huì)等會(huì)議，了解 HSE 情況提出改進(jìn)建議； HSE 會(huì)議，了解本單位 HSE 體系運(yùn)行績效并進(jìn)行決策或提供資源支持。每半年 1 次每季度 1 次4開展 HSE 檢查及審核。每半年 1 次每季度 1 次3組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)、整改工作。，接受員工監(jiān)督。延伸閱讀：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例。內(nèi)容應(yīng)與工作計(jì)劃結(jié)合，與主管業(yè)務(wù)重點(diǎn)結(jié)合，重點(diǎn)體現(xiàn)個(gè)人的安全行動(dòng)。個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？答：通常包括親自進(jìn)行安全培訓(xùn)、參與安全經(jīng)驗(yàn)分享、落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢查、實(shí)施安全觀察與溝通、參與內(nèi)部審核、安全會(huì)議、參加安全培訓(xùn)等多種活動(dòng)。個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體形式之一。如：定置管理，危險(xiǎn)提示牌 22 四、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃什么是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？答： 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi) HSE 管理工作職責(zé)的同時(shí)，制定的個(gè)人階段性（月度、季度和年度）的安全行動(dòng)計(jì)劃。如：設(shè)備維護(hù)導(dǎo)圖 21 設(shè) 備 維 護(hù) 導(dǎo) 圖離心泵巡回檢查圖離心泵潤滑點(diǎn)位圖螺桿泵巡回檢查圖螺桿泵潤滑點(diǎn)位圖⑷ 工藝目視化以各種不同的顏色或符號(hào)來區(qū)別不同的工藝管線及工藝流向識(shí)別，將各類壓力表、液位儀標(biāo)出操作范圍和極限，用于提醒操作、明確指令。標(biāo)明危險(xiǎn)點(diǎn)源和潤滑油圖。明確設(shè)備處于在用、備用、待修、在修、報(bào)廢等不同狀態(tài)。檢查合格方可貼簽。入場許可證：分工作許可證（如操作證、監(jiān)督證等）、訪客許可證。人員目視化應(yīng)從 4 個(gè)方面進(jìn)行控制：勞保著裝：是否符合現(xiàn)場要求，是否整齊，區(qū)別不同員工的屬性、工種。延伸閱讀：不同類別的目視化要求⑴ 人員目視化。目視化管理通常分為哪幾類？答：通常分為 4 類，即人員目視化、工具目視化、工作場所目視化和工藝設(shè)備目視化。目視化就是“看得見的管理”，即將管理要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的文字、圖片、標(biāo)簽、標(biāo)牌、涂色等。包括：人員的反應(yīng)、位置、防護(hù)裝備、工具設(shè)備、操作程序、人機(jī)工程學(xué)和作業(yè)環(huán)境。觀察與溝通“六步法”包括？答：觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。觀察與溝通的主要目的是什么？答：發(fā)現(xiàn)員工不安全行為，通過溝通交流使其認(rèn)識(shí)到危害并自覺糾正。場所不限于 HSE 會(huì)議，人員集中的地方均可。安全經(jīng)驗(yàn)分享可采取的形式？答：可直接口述，也可借助多媒體、照片、圖片等形式。安全經(jīng)驗(yàn)分享的目的是什么？答：營造人人參與 HSE 管理的氛圍，分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要落實(shí)好直線責(zé)任、屬地管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握一定的安全工具方法，即掌握相關(guān)的安全管理知識(shí)和技能，方可做到“外化于行”。其《屬地管理手冊(cè)》與油田公司推行的三本手冊(cè)，其實(shí)質(zhì)是一致的，都是規(guī)范基層管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任的工具和抓手。⑶能力評(píng)估：制定基層員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、 15 事故預(yù)防與應(yīng)急能力、安全能力進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)。⑴屬地劃分：按照區(qū)域和職責(zé)進(jìn)行劃分屬地，明確了屬地區(qū)域表、屬地區(qū)域圖、屬地職能要求和崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及相關(guān)措施。延伸閱讀：塔里木油田《屬地管理手冊(cè)》。建立屬地管理人員責(zé)任考核體系，正負(fù)激勵(lì)并舉，以正向激勵(lì)為主。屬地劃分，可按照區(qū)域、設(shè)備設(shè)施或崗位劃分屬地。屬地主管即屬地的直接管理者，包括員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。(5)自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。(3)根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。杜邦公司各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)：(1)直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一部分。例如在休斯敦 La Porte 杜邦廠區(qū)，有四個(gè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對(duì)這四個(gè)工廠的安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的廠長對(duì)各自的工廠安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來的承包商或者參觀者。如研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；“幕僚責(zé)任者”則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，如安全人員、品保人員、勞資人員、資管人員等。 13 在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織的產(chǎn)品或服務(wù)的人。據(jù)說，是由亞歷山大大帝第一個(gè)定義的。嚴(yán)格考核：建立嚴(yán)格的業(yè)績考核和過程考核機(jī)制，對(duì) HSE業(yè)績嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。即直線領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)制定規(guī)章制度、落實(shí)資源保障、承擔(dān)安全責(zé)任。即完善和落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確直線部門的安全責(zé)任。直線責(zé)任者肩負(fù)著對(duì)履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實(shí)“誰管工作，誰管安全”。⑺帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。⑸帶頭講授安全科。⑶帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。延伸閱讀：川慶鉆探的“7 個(gè)帶頭”： 11 ⑴帶頭宣傳安全理念。⑼定期開展安全觀察與溝通。⑺定期對(duì)直線下屬進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)。⑸親自參與 HSE 審核。⑶帶頭遵守 HSE 制度、標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體做法和要求？答：踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴公開并踐行自己的 HSE 承諾。同時(shí)，殼牌公司規(guī)定：違反 19 條的任何一項(xiàng)，三次警告后解雇，違反 1011 條的任何一項(xiàng)，兩次警告后解雇，違反 12 條，直接解雇。⑾駕駛時(shí)不能使用手機(jī)和超速行駛。⑼不要在非吸煙區(qū)抽煙。⑺不要站在重物下或從重物下經(jīng)過。⑸安全設(shè)施運(yùn)行或停用前獲得授權(quán)或持有有效的作業(yè)許可。⑶工作前確立隔離措施并且使用規(guī)定的安全措施。延伸閱讀殼牌公司的十二條“救命法則”⑴持有有效的作業(yè)許可。⑷嚴(yán)禁未經(jīng)危害識(shí)別和現(xiàn)場培訓(xùn)開展作業(yè)。⑵嚴(yán)禁使用無資質(zhì)、超資質(zhì)等級(jí)或范圍、套牌的承包商。⑹嚴(yán)禁違規(guī)處置環(huán)境事件。⑷嚴(yán)禁違規(guī)處置危廢。⑵嚴(yán)禁“違法排污”。⑹嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。⑷嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。⑵嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。⑽安全工作以人為本。⑻工作外的安全和工作中的安全同樣重要。⑹各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核。⑷安全是被雇傭的條件之一。⑵各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。承包商應(yīng)按照企業(yè) HSE 管理體系的統(tǒng)一要求，在 HSE 制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工 HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn) HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。7⑻ “所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”：要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。⑺ “事故隱患必須及時(shí)整改”：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。⑹ “員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”：任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。⑷ “各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”：各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi) HSE 工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的 HSE 職責(zé)，制定 HSE 目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全 HSE 制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升 HSE 績效水平。⑶ “企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”：接受崗位HSE 培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè) HSE 工作的重要責(zé)任。⑵ “安全是聘用的必要條件”：員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企6業(yè)聘用員工的必要條件。HSE 管理原則與 HSE 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團(tuán)公司 HSE 管理的基本指導(dǎo)思想。⑼承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。⑺事故隱患必須及時(shí)整改。⑸各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。⑶企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。5三、集公團(tuán)司 HSE 九項(xiàng)管理原則九項(xiàng)原則的主要內(nèi)容包括？答：⑴任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。⑵ 中國石化 HSE 方針目標(biāo)HSE 方針：安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。延伸閱讀：⑴ BP 公司 HSE 方針目標(biāo)HSE 方針：每位 BP 的員工，無論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)境工作，良好的健康、安全和環(huán)境業(yè)績是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。4油田公司 QHSE 方針是？答：質(zhì)量至上，誠實(shí)守信，精益求精，科學(xué)管理；安全第一，環(huán)境達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。〇向社會(huì)坦誠地公開公司 HSE 表現(xiàn)和業(yè)績。〇最高管理者是 HSE 第一責(zé)任人，HSE 表現(xiàn)和業(yè)績是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)。〇保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。為了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，我們將:〇遵守國家地方的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。油田公司 HSE 承諾是？答：中國石油大港油田公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。3二、HSE 方針、目標(biāo)集團(tuán)公司 HSE 方針是？答：以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。⑷如果您無法管好安全，您也管不好其他業(yè)務(wù)，如果您能夠管好安全，您就很可能管好其他業(yè)務(wù)。⑵一個(gè)組織的安全管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動(dòng)。集團(tuán)公司充分尊重人的生命價(jià)值，把社會(huì)公眾和廣大職工的生命安全放在首位。安全：以人為本，安全第一2安全理念是既符合當(dāng)前實(shí)際，又代表長遠(yuǎn)方向的文化理念。和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧和諧是集團(tuán)公司正