【正文】 4 小時。作業(yè)票證應(yīng)放置在什么地方？ 27 類別編號作業(yè)項目名稱許可證時限延期要求通用類T01動火作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T02臨時用電作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T03有限空間作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T04高處作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T05挖掘作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T06化學(xué)清洗作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T07移動式起重吊裝作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時T08腳手架作業(yè)一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過15 天T09管線打開一個班次（8 小時）最多延期 2 次，總時間不超過24 小時專項類共 25 項油田公司各專項含通用類的，執(zhí)行通用類最短時間要求。作業(yè)許可的基本管理要求有哪些？答：1)所有非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)均應(yīng)辦理作業(yè)許可證。3)辦理任何作業(yè)許可，都要進行工作前安全分析。油田公司作業(yè)許可劃分為幾個級別？答：三個級別，分別是：一級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設(shè)單位的二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)現(xiàn)場審批的項目。三級作業(yè)許可，是指最終需要項目建設(shè)單位的三級單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)現(xiàn)場審批的項目。 29 類別編號作業(yè)項目名稱現(xiàn)場審批管理級別通用類T01動火作業(yè)根據(jù)不同內(nèi)容，實行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T02臨時用電作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T03有限空間作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T04高處作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T05挖掘作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T06化學(xué)清洗作業(yè)Ⅱ級現(xiàn)場審批管理T07移動式起重吊裝作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T08腳手架作業(yè)Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理T09管線打開Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理專項類共 25 項油田公司各專項Ⅱ、Ⅲ級現(xiàn)場審批管理六、工作前安全分析（JSA）什么是工作前安全分析（JSA）？答：是指事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。2)非常規(guī)（臨時）作業(yè)。4)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以后增加的作業(yè)。6)需辦理作業(yè)許可的作業(yè)。1)危害和風(fēng)險明確，作業(yè)人員清楚掌握。3)同類作業(yè)，以前已做過 JSA 且證明有效。JSA 的主要程序包括？答：包括以下步驟。 30 2）實施 JSA。5）現(xiàn)場監(jiān)控。JSA 小組應(yīng)由哪些人組成？答：書面 JSA 應(yīng)成立小組，由基層負責(zé)人指定組長，由組長選擇管理、技術(shù)、安全和操作人員組成小組。實施 JSA 應(yīng)注意的事項有哪些？1)JSA 并非都要書面進行，口頭的 JSA 更常見，過多的要求書面化 JSA 往往流于形式。3)緊急狀態(tài)下，如搶險、搶修等，直接執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，不必進行 JSA。5)允許口頭進行，是為了減輕基層負擔(dān)，不可以口頭分析為托詞，逃避工作要求。為什么要實施 JCC？答：從安全的角度，審視、評估現(xiàn)有操作規(guī)程，確保其準(zhǔn)確、適宜、可操作，并對操作規(guī)程進行持續(xù)改進，同時檢查員工對操作規(guī)程的熟悉、掌握和遵循程度。操作的主體應(yīng)從這三個方面開展 JCC。二是基層《員工操作手冊》，適用于工藝操作和檢維修操作。實施 JCC 的基本要求有哪些？答：1)所有關(guān)鍵操作，每年至少開展一次，相關(guān)員工均應(yīng)參與。3)開展前，應(yīng)對現(xiàn)場操作安全要求和區(qū)域的風(fēng)險控制措施進行驗證，準(zhǔn)備所需的個人防護裝備。延伸閱讀：JCC 相關(guān)定義⑴協(xié)調(diào)員coordinator負責(zé)制定工作循環(huán)檢查計劃并組織實施的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的負責(zé)人擔(dān)任。⑶關(guān)鍵作業(yè)critical operation可能對有關(guān)的個人或組織帶來重大危害的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)等活動，或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動。 33 八、上鎖掛牌什么是上鎖？答：即用鎖頭和鎖具鎖定各種電氣開關(guān)，閥門或設(shè)備，保持其與能量隔離，防止有人誤操作導(dǎo)致事故。什么是掛牌？答：即使用吊牌警示已經(jīng)被隔離能量的設(shè)備或系統(tǒng)不允許隨意操作的標(biāo)志。上鎖是為了確保工作中隔離的有效性，防止隔離被意外破壞。什么情況下需要上鎖掛牌？答：以下情況需要上鎖掛牌。2) 需要通過切斷電源，控制機械設(shè)備機械能意外釋放的作業(yè)。4) 其它需要控制危險能量失控的作業(yè)。上鎖掛牌的基本步驟是？答：分辨識、隔離、上鎖、確認、工作和解鎖共六個步驟。準(zhǔn)備能源的關(guān)閉。3)上鎖：使用適當(dāng)?shù)纳湘i裝置鎖上所有能源，以關(guān)閉設(shè)備或機器。懸掛或張貼上鎖警告標(biāo)簽，防止意外操作。5)工作：進行維修保養(yǎng)。上鎖掛牌的基本要求是什么？1)上鎖掛牌應(yīng)與工作前安全分析、特殊危險作業(yè)許可、操作規(guī)程、檢維修作業(yè)等制度相結(jié)合。3)上鎖掛牌后要進行再次確認危險能量和物料已被隔離 35 或已清除。b)所有上鎖的位置或鎖具上必須掛標(biāo)牌，要求“一鎖一標(biāo)牌” 。d)安全標(biāo)牌不得涂改，以一次性的使用為原則。 37 b)經(jīng)設(shè)備所屬單位和施工作業(yè)單位雙方負責(zé)人確認了上鎖的理由、目前工作狀況、檢查過相關(guān)設(shè)備、確知解除該鎖及標(biāo)牌是安全的等相關(guān)內(nèi)容后方可拆鎖。必改項：項目啟動前安全檢查時發(fā)現(xiàn)的，可導(dǎo)致項目不能啟動或啟動時可能引發(fā)事故的隱患項目。實施 PSSR 的目的是？答：確保工藝設(shè)備啟用之前，最終確認設(shè)備或系統(tǒng)所有項目都經(jīng)檢查合格,并具備安全開車的條件。PSSR 需要檢查哪些內(nèi)容？答：需要對以下內(nèi)容進行檢查1)工藝設(shè)備是否按照設(shè)計的要求進行了建設(shè)安裝。3)操作與維護工藝設(shè)備的人員是否得到足夠的培訓(xùn)。5)確認應(yīng)急預(yù)案與工藝安全信息一致，人員已接受培訓(xùn)。7)所有工藝安全分析提出的改進建議是否得到落實和合理的解決。PSSR 的基本工作要求有哪些？1)PSSR 小組人員組成應(yīng)能覆蓋檢查項目專業(yè)要求。3）小組成員應(yīng)包括：工藝、設(shè)備、儀表、電氣、檢維、操作、HSE 及其他專業(yè)人員。5)在審查結(jié)果上應(yīng)清楚寫明檢查內(nèi)容、檢查地點、檢查人。 40 7)根據(jù)項目規(guī)模和任務(wù)進度安排，可分階段、分專項多次實施。9)PSSR 報告應(yīng)能夠為相應(yīng)的操作、維護、技術(shù)管理人員共享。(1)為項目啟動前的各項安全環(huán)保措施提供足夠的資源。(3)與PSSR小組審議并確認所有必改項已完成整改，批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的項目啟動。(2)組織實施啟動前安全檢查，并對檢查質(zhì)量負責(zé)。(4)安排PSSR相關(guān)人員的任務(wù)。(6)必要時向上級申請專業(yè)人員支持。(2)參與制定檢查清單，并對照檢查清單進行檢查。(4)確認所有必改項已整改完成。(1)參與制定PSSR清單。(3)參與對安全環(huán)保專項設(shè)施和安全環(huán)?；疽舐鋵嵡闆r的檢查。(2)送能量前檢查清單。(4)啟用前安全檢查清單。是通過一組引導(dǎo)詞（比如高流量、低流量、高壓、低壓、高液位、低液位等）的使用，來全面和系統(tǒng)地辨識工藝裝置設(shè)計和運行中可能存在導(dǎo)致安全或操作問題的缺陷，并評估所采用的安全措施是否足夠和適當(dāng)，確定應(yīng)采用的安全措施的過程。HAZOP 適用于哪些項目？答：HAZOP 分析方法可應(yīng)用于油氣集輸、油氣處理、煉化生產(chǎn)、油氣儲運等具有流程性工藝特征的新、改、擴建項目和在役裝置的工藝危害分析。HAZOP 應(yīng)在什么時機進行？答：1)納入工作計劃的新、改、擴建項目的 HAZOP 分析應(yīng)在初步設(shè)計完成之后、初步設(shè)計審查之前進行。2)在役裝置的 HAZOP 分析原則上每 5 年進行一次。具體步驟如下：準(zhǔn)備態(tài)度會議組織知識/經(jīng)驗HAZOP分析經(jīng)驗分析資料分析組進行 HAZOP 分析分析結(jié)果文件表格分析結(jié)果處理/實施偏差原因后果安全保護建議措施HAZOP 的思路是？答：一般將復(fù)雜的流程劃分為若干個相對獨立的工藝單元，再逐個帶入偏差進行分析，對比現(xiàn)有控制措施的有效性，提出改進建議。延伸閱讀:HAZOP 術(shù)語(1)分析節(jié)點又稱工藝單元，指具體確定邊界的設(shè)備（如兩容器之間的管線）單元，對單元內(nèi)工藝參數(shù)的偏差進行分析?？赡苁鞘謩印⒆詣踊蛴嬎銠C自動控制的操作，間隙過程每一步使用的偏差可能與連續(xù)過程不同。(4)工藝參數(shù) 44 與過程有關(guān)的物理和化學(xué)特性，包括概念性的項目如反應(yīng)、混合、濃度、pH 值及具體項目如溫度、壓力、相數(shù)及流量等。(6)偏差分析組使用引導(dǎo)詞系統(tǒng)地對每個分析節(jié)點的工藝參數(shù)（如流量、壓力等）進行分析后發(fā)現(xiàn)的系列偏離工藝指標(biāo)的情況；偏差的形式通常是“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”。一旦找到發(fā)生偏差的原因，就意味著找到了對付偏差的方法和手段，這些原因可能是設(shè)備故障、人為失誤、不可預(yù)料的工藝狀態(tài)（如組成改變）、外界干擾（如電源故障）等。后果分析是假定發(fā)生偏差時已有安全保護系統(tǒng)失效；不考慮那些細小的與安全無關(guān)的后果。(10)補充措施修改設(shè)計、操作規(guī)程，或者進一步進行分析研究（如增加壓力報警、改變操作步驟的順序等）的建議。實施工藝設(shè)備變更管理的目的是？答：控制變更過程中的風(fēng)險，規(guī)范變更管理流程，確保變更前、過程中和變更后符合 HSE 運行控制標(biāo)準(zhǔn)，以防范變更引發(fā)的事故發(fā)生。(A 公司產(chǎn)零配件）(B 公司產(chǎn)零配件）1)同類替換：符合原設(shè)計規(guī)格的更換，如 A 公司產(chǎn)品替換為 B 公司產(chǎn)品。3)技術(shù)變更（重大變更）：涉及工藝技術(shù)的改變或設(shè)備、設(shè)施功能的變化、工藝參數(shù)改變（如壓力等級的改變，壓力報 46 警值的設(shè)定等）的變更，即“超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的變更”。工藝設(shè)備變更的范圍包括？答：1)生產(chǎn)能力的改變。3)工藝和設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。5)操作規(guī)程的改變。7)軟件系統(tǒng)的改變。9)原材料和物料的改變。11)相關(guān)人員的變化。2)應(yīng)確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到適當(dāng)?shù)膶彶椤⑿薷幕蚋隆?)完成變更的工藝、設(shè)備在運行前，應(yīng)對變更影響或涉及的如下人員進行培訓(xùn)或溝通。6)緊急變更的期限為 1 個月，期限屆滿前應(yīng)將變更回復(fù)原狀，否則應(yīng)申請正式的變更。⑵ 變更申請審批程序a)微小和同類變更由實施單位申請，建設(shè)單位審批。c)在役工藝設(shè)施重大變更由油氣生產(chǎn)單位編制地面工藝方案，按照《地面工藝方案管理辦法》組織審核審批；新改擴建工程實施過程中工藝設(shè)計變更由建設(shè)單位提出設(shè)計變更，按照《基本建設(shè)工程施工圖設(shè)計 48 管理辦法》組織審核審批。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。其適用范圍包括？答：適用于所有員工，尤其是操作崗位員工培訓(xùn)。其實施的主要工作步驟是？答：如下圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)課件內(nèi)部兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)實施培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)效果評估下個培訓(xùn)循環(huán)延伸閱讀⑴ 崗位需求型培訓(xùn)矩陣：就是用表格形式來表示崗位能力需求。(2) 崗位培訓(xùn)需求：是指完成崗位要求所需要的勝任能力所對應(yīng)的培訓(xùn)課程，它是針對組織和崗位要求而產(chǎn)生的，是與崗位同時存在的。安全管理應(yīng)急能力生產(chǎn)管理應(yīng)急能力安全管理生產(chǎn)管理采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級采購及物流跨部門合作管理技巧產(chǎn)品知識項目管理預(yù)算及控制現(xiàn)有水平崗位要求滿分1——基礎(chǔ)級2——提高級3——專業(yè)級4——專家級圖中藍色部分即為某員工的培訓(xùn)需求。