【正文】 化和專業(yè)化水平結(jié)合開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和素質(zhì)建設(shè)工程活動，以優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部知識結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，扎實開展教育培訓(xùn)工作。第二篇：提高干部履職能力調(diào)研大力推進素質(zhì)建設(shè)工程 不斷提升干部履職能力盧龍縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長 邢友近些年來，隨著反腐敗斗爭的不斷深入，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)所承擔(dān)的任務(wù)也越來越重，面對新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作所面臨的新情況、新問題，作為執(zhí)行黨和國家政策監(jiān)督者、維護者的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只有努力提高自身素質(zhì)和履職能力，才能適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作對紀(jì)檢監(jiān)察干部提出的新要求。實行干部到上級部門學(xué)習(xí)、到基層下派掛職鍛煉，是培養(yǎng)鍛煉年輕干部，提高干部綜合素質(zhì)，促進干部健康成長，增強干部解決實際問題能力的有效途徑。通過多層次、全方位的干部交流，不僅激發(fā)了機關(guān)干部的工作熱情，而且為紀(jì)檢監(jiān)察干部創(chuàng)造了良好的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)環(huán)境，有力地促進了反腐倡廉工作的開展。在內(nèi)部交流上，實行紀(jì)工委、監(jiān)察分局干部與縣紀(jì)委、監(jiān)察局機關(guān)干部交流使用制度。同時，對機關(guān)副科級以上實職干部嚴(yán)格實行平時工作實績公示制度和年中、年末述職制度。在機關(guān)內(nèi)部實行目標(biāo)管理，每年年初，圍繞全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，按照職責(zé)分工，將任務(wù)層層分解，把責(zé)任落到科室、人頭。近年來，盧龍縣不斷創(chuàng)新管理機制，營造了“人爭先進、事爭上游”的良好工作氛圍。帶動了紀(jì)檢工作的全面發(fā)展。之后組織由機關(guān)書記、監(jiān)察局副局長及各科室主任、紀(jì)工委書記組成的觀摩拉練團，采取實地觀看和聽取經(jīng)驗介紹的方法進行現(xiàn)場觀摩。首先由各科室及紀(jì)工委根據(jù)自己的業(yè)務(wù)開展情況，培樹2個以上示范典型，統(tǒng)一上報到辦公室。三是開展“培樹典型”觀摩拉練活動。比賽共計70分鐘，內(nèi)容包括：文字錄入，要求每人每分鐘最低速率達80字以上，正確率為95%以上；WORD、EXCEL、PPT制作，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)題目。今年7月，組織對機關(guān)全體人員進行了WORD、EXCEL、PPT使用方法專題培訓(xùn)活動。到目前，已開展“大講堂”活動40余次，授課內(nèi)容涉及紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識、人生感悟、工作經(jīng)驗、健康知識、歷史知識、個人修養(yǎng)等各方面的知識。為此，專門制定《關(guān)于在委局機關(guān)開展每人講一課“大練兵”活動的通知》，對講課人、講課內(nèi)容、講課時間作出統(tǒng)一安排。二、以實踐鍛煉為主題，挖掘干部自身潛力，增強解決實際問題的能力堅持在實踐中鍛煉、考驗和提高干部。結(jié)合在全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展向王瑛、苗汝英、姜瑞峰等先進典型學(xué)習(xí)，廣泛開展了“五個一”活動，即，每月讀好一本書、記好一篇筆記、寫好一篇心得、開好一次體會暢談會、樹立一個標(biāo)桿。建立學(xué)習(xí)活動記錄制，由教育研究室負(fù)責(zé)對每一次培訓(xùn)情況進行詳細(xì)記錄，并與出勤登記表一起存檔保管。在倡導(dǎo)機關(guān)干部自學(xué)的基礎(chǔ)上，把每周五下午定為機關(guān)集中學(xué)習(xí)日，要求機關(guān)人員除極特殊情況外必須參加學(xué)習(xí)。目前，已先后有20余名委局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加了中、省、市紀(jì)委組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；縣紀(jì)委組織舉辦紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，受訓(xùn)人員達600余人次，紀(jì)檢監(jiān)察干部年度參訓(xùn)率達100％。建立紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)常態(tài)機制，確定培訓(xùn)目標(biāo)，決定從2009年開始，每年安排三分之一左右的在職干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，到2011年完成對全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)任務(wù)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)置上，既圍繞中央的各項政策規(guī)定，又注意與紀(jì)檢監(jiān)察工作實際相結(jié)合；既緊貼縣委、縣政府中心工作，又著眼于紀(jì)檢監(jiān)察干部知識面的拓寬，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了政治理論、法律法規(guī)、上級各種文件精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)正反典型案例、招商引資、公文寫作等有關(guān)方面知識。從2009年開始，通過三年時間對全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，達到全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)有新的增強，業(yè)務(wù)水平與工作能力有新的提高、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平再上新的臺階，干部作風(fēng)更加扎實的目的。成立由縣委常委、紀(jì)委書記劉杰任組長，兩名副書記為副組長，各科室主任為成員的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)的組織管理工作。一、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平結(jié)合開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和素質(zhì)建設(shè)工程活動，以優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部知識結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，扎實開展教育培訓(xùn)工作。第一篇：提高干部履職能力調(diào)研推進素質(zhì)建設(shè) 提升干部履職能力近些年來，隨著反腐敗斗爭的不斷深入，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)所承擔(dān)的任務(wù)也越來越重，面對新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作所面臨的新情況、新問題，作為執(zhí)行黨和國家政策監(jiān)督者、維護者的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只有努力提高自身素質(zhì)和履職能力，才能適應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作對紀(jì)檢監(jiān)察干部提出的新要求。為此，自2009年開始，盧龍縣紀(jì)委結(jié)合省、市紀(jì)委關(guān)于在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)實施以提高干部履職能力為核心的素質(zhì)建設(shè)工程要求,不斷加大對紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)力度，堅持在實踐中鍛煉干部，在創(chuàng)新中提升干部，收到良好效果。一是培訓(xùn)計劃明確化。起草下發(fā)《盧龍縣2009—2011年紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)方案》，對培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容等做了詳細(xì)的規(guī)定。二是內(nèi)容設(shè)置合理化。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。為保證目標(biāo)實現(xiàn)，要求各單位按照培訓(xùn)總目標(biāo)，制定本單位各年度的干部培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)任務(wù)落實到人頭。四是集中學(xué)習(xí)制度化。為保證集中學(xué)習(xí)出勤率，實行集中學(xué)習(xí)點名制，并將學(xué)習(xí)出勤情況匯總后定期報送委局領(lǐng)導(dǎo)。五是活動形式多樣化。活動開展以來，全縣紀(jì)檢干部共撰寫心得200余篇，全部在各機關(guān)學(xué)習(xí)園地張貼，組織上報網(wǎng)絡(luò)評論文章500余篇。一是開展每人講一課崗位“大練兵”活動。授課分委局領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和一般同志三個層面進行，授課時間要求一個小時以上，內(nèi)容、形式不限，授課后，由每位領(lǐng)導(dǎo)對講課情況進行當(dāng)場點評，機關(guān)干部進行探討交流。二是開展“樹形象、展技能、提素質(zhì)”計算機實用技能展示活動。并開展了“樹形象、展技能、提素質(zhì)”計算機實用技能展示比賽。比賽結(jié)束后，將考試結(jié)果在機關(guān)統(tǒng)一張榜公布。觀摩拉練活動分為培樹典型和現(xiàn)場拉練兩個階段。由辦公室統(tǒng)一安排時間并確定觀摩行走的線路，明確觀摩的具體內(nèi)容和先后順序。按照活動安排，7月27日至29日組織了首場觀摩，涉及行政權(quán)力監(jiān)控機制建設(shè)、窗口亮化工程、公共企事業(yè)單位辦事公開等13項具體工作。三、以創(chuàng)新機制為抓手，增強干部內(nèi)在動力和活力，激活干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)良好的管理制度和工作機制是干好工作的前提，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的有效途徑。一是實行目標(biāo)管理考