中源新材料公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-13 11:20本頁(yè)面
【正文】 體需要進(jìn)行面談，績(jī)效考評(píng)結(jié)果要與員工見(jiàn)面。年度考核具體時(shí)間與方法由綜合部另行通知。 37 中源新材料有限公司 績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁(yè) 考評(píng)的時(shí)間和頻率 個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)行月、年考核。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，即直接上級(jí)考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 績(jī)效考評(píng)方式 結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)，被考評(píng)者與上級(jí)于月底共同制訂詳細(xì)的下月月度績(jī)效目標(biāo)承諾。 4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。 部門(mén)主管 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的分解并指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作推進(jìn)以及客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，協(xié)助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)或制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)跨部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。 （總辦） 負(fù)責(zé)歸口績(jī)效管理制度的制訂、修正、解釋；稽查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核工作；績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)；接受員工申訴。 、實(shí)習(xí)生、計(jì)件工人不參加本考核。 2 適用范圍 本制度適用于公司在職正式管理員工。中源新材料有限公司 績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁(yè) 1 目的 完善公司績(jī)效管理體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績(jī)效和工作技能，激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。 通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與，主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 考核期內(nèi)出勤不滿 15天者，不參加月度考核。 3 職責(zé) 負(fù)責(zé)主管工作的副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部 門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果的審批。建立員工績(jī)效考核檔案。 （包括主管） 細(xì)化落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃和績(jī) 效指標(biāo)，積極與直屬上級(jí)進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1