建筑施工企業(yè)項目運營模式分析范文-展示頁
2025-06-07 22:39本頁面
【正文】 于人才隊伍的培養(yǎng)鍛煉。項目承包人追求利潤最大化，容易排斥成本較高的新材料、新設(shè)備、新工藝和信息化推廣，不利于技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。，難以進行過程監(jiān)管，造成項目承包人的道德風險很大。，企業(yè)不再是市場的主體，對項目部的管理更加弱化。掛靠方引起的合同糾紛，第三方往往首先向被掛靠企業(yè)追責；掛靠方引起的債務(wù)糾紛，債權(quán)人也會以被掛靠人作為債務(wù)人，要求其承擔清償責任。掛靠企業(yè)或個人除了上交一定的管理費用給被掛靠企業(yè)外，一切施工活動都由其自主進行，被掛靠企業(yè)難以對其實施有效監(jiān)管，一旦對外擔責時，依法應(yīng)由被掛靠企業(yè)承擔法律責任。、勞務(wù)糾紛承擔法律責任。但是，從業(yè)內(nèi)凡是出了問題的項目調(diào)查結(jié)論來看，從糾紛訴訟的實際案例來看，“掛靠”是一種建設(shè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。也可以是同級別資質(zhì)之間的相互掛靠。掛靠不見得一定是無資質(zhì)和低資質(zhì)。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽是形成掛靠模式的主要原因，掛靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的限制，最大程度的獲取利益。 建筑企業(yè)建設(shè)項目運營模式分析一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運營模式承包人管項目：掛靠經(jīng)營、特點及方式：指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛靠方），允許其他單位或個人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名義對外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機構(gòu)或以分部、所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費；在法律上，掛靠方以被掛靠方名義對外經(jīng)營，由被掛靠方承擔相關(guān)法律責任；在財務(wù)上，掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于內(nèi)部承包經(jīng)營行為。對被掛靠企業(yè)來說，掛靠方會帶來一定的客戶資源和項目，通過良好的長期合作，有利于業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和經(jīng)濟效益的提高。分析實際情況，掛靠有如下幾種方式：無資質(zhì)的掛靠有資質(zhì)的，以個人為多，從事工程業(yè)務(wù)，中介以及參與施工項目管理；低資質(zhì)的掛靠高資質(zhì)的，承接高于自身資質(zhì)要求的工程業(yè)務(wù)；民營的掛靠國營的，發(fā)揮國有企業(yè)的信譽優(yōu)勢；外來的掛靠本地的，充分利用地方關(guān)系資源進行工程經(jīng)營；其它情況，包括高資質(zhì)的掛靠低資質(zhì)的，比如高資質(zhì)單位因為安全事故受到經(jīng)營限制性處罰、與地方溝通不良等?！皰炜俊爆F(xiàn)狀及趨勢要得到確切的“掛靠”數(shù)量數(shù)據(jù)，目前沒有可能，因為掛靠本身就是“嚴重違法的行為”，處于“地下”狀態(tài)。保守估計，國有企業(yè)掛靠份額達到30%～40%，民營企業(yè)，掛靠份額達到70%以上，主要在競爭激烈、投資主體分散和市場開放程度較高的房屋建筑、公路工程等業(yè)務(wù)中。由于掛靠合作對外一切經(jīng)活動都是以被掛靠企業(yè)的名義進行，對內(nèi)他們都是獨立的民事主體，都有各自的利益，掛靠企業(yè)或個人利用被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌、信譽等優(yōu)勢，對外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。如果施工過程中的工程質(zhì)量、交付期限、工程款使用、工資發(fā)放、材料款、工傷工亡以及保修保養(yǎng)等，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生糾紛，被掛靠企業(yè)都將難辭其咎。嚴重時，可能導致被掛靠企業(yè)面臨資金凍結(jié)、法律訴訟或巨額罰款的風險，使企業(yè)名譽受損，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。項目部成為獨立的施工生產(chǎn)組織機構(gòu)，完全實現(xiàn)自攬任務(wù)、自籌資金、自我發(fā)展，實際成為企業(yè)中的“企業(yè)”。，進而喪失企業(yè)直接經(jīng)營能力。承包的一次性，使得他們對企業(yè)忠誠度較低，承包人追求短期效應(yīng)，不愿意加強管理方面的投入，質(zhì)量安全和品牌信譽難以保證，一旦出現(xiàn)事故，企業(yè)承受很大損失，不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。調(diào)研中反映的不少經(jīng)濟糾紛案例充分印證了這些弊端。巨大資金需求，對于許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)來說，來源有哪些渠道呢？主要來自企業(yè)自備、向金融機構(gòu)的融資、民間借貸、項目經(jīng)理投資等，其中銀行融資的條件是相當苛刻和困難的，民間借貸融資風險高額度小，這也是人所共知的?！P(guān)系營銷的社會環(huán)境一個靠緊密人際關(guān)系維系的社會，要排除關(guān)系營銷是不切實際的，那么關(guān)系營銷還能走多遠、多深？至少現(xiàn)在還看不到具體的時間表，能夠宣布關(guān)系營銷的終結(jié)。 ，提高經(jīng)營效益 建筑業(yè)具有季節(jié)性、臨時性的特點。掛靠人與被掛靠人之間實際上人財物相互獨立。、管理費等方式取得收益并取得相關(guān)業(yè)績 掛靠實際上是掛靠雙方交易的一個過程，被掛靠人出賣自己的名義與資質(zhì)，掛靠人支付相應(yīng)的對價貨款。有意“掛靠”者往往不僅具有一定的項目管理經(jīng)驗，更有相當?shù)慕?jīng)濟實力，具備承擔經(jīng)營風險、安全質(zhì)量風險的能力。既能保證企業(yè)的利益、防范項目風險，又要激勵執(zhí)行層操作層的積極性的模式，今后還將是一個重要課題。、社會監(jiān)理不到位法不責眾也是一個深層次的原因，面對如此普遍并且多方利益糾葛的行為，政府監(jiān)管、社會監(jiān)理本身都是很難的，有沒有責任心都不可能做好這個事件，這是其普片存在的原因之一。作為一種內(nèi)部經(jīng)營方式，內(nèi)部承包合同實際上是為明確公司與員工權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進行的分工，而這種分工并不為法律和行政法規(guī)所禁止。內(nèi)部承包可以分為責任承包和經(jīng)濟承包。企業(yè)是市場主體，項目由企業(yè)承接、經(jīng)營、并承擔盈虧，項目部是企業(yè)組建的一次性施工生產(chǎn)臨時性授權(quán)機構(gòu)。項目經(jīng)理只負責施工管理，經(jīng)濟上不負責盈虧，實行年薪制，對生產(chǎn)要素的支配權(quán)相對有限。經(jīng)濟承包。企業(yè)仍是市場行為主體，部分企業(yè)職工成為“經(jīng)濟承包”的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理成為企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理組建的持續(xù)性施工生產(chǎn)組織機構(gòu)。企業(yè)和項目部是內(nèi)部承包契約關(guān)系，企業(yè)在人財物方面提供服務(wù)。企業(yè)主要通過項目經(jīng)理承包經(jīng)營責任制進行管理，重點是質(zhì)量和
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