建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營模式分析范文(編輯修改稿)
2025-06-25 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其運(yùn)作方式主要如下： 一、公司直管項(xiàng)目管理權(quán)限劃分： 1）、項(xiàng)目工程款所有權(quán)、管理權(quán): 2）、投資決策權(quán)。 3）、分包模式、分包權(quán)。4）、物資采購權(quán): 5）、機(jī)械設(shè)備的租賃權(quán)。 6）、人力資源招聘、使用權(quán)。 7）、資金使用權(quán)。 8）、項(xiàng)目竣工時(shí)，按項(xiàng)目審計(jì)、考核項(xiàng)目經(jīng)理。 只要以上幾項(xiàng)權(quán)力分配好并使用好了，企業(yè)法人就能管理控制好項(xiàng)目。 二、公司直管項(xiàng)目管理權(quán)限分配： 1）、項(xiàng)目工程款所有權(quán)毫無疑問應(yīng)屬于公司，公司應(yīng)為每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目所發(fā)生的工程款都記入本帳號(hào)； 2）、公司是投資主體，對(duì)外投標(biāo)都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實(shí)施。中標(biāo)后由公司內(nèi)部競(jìng)選或集體協(xié)商選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，公司據(jù)此檢查、控制項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況； 3）、項(xiàng)目上的分包，項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權(quán)或申報(bào)分包計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司或項(xiàng)目部組織招標(biāo)，中標(biāo)合同由公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付； 4）、物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提前編制采購計(jì)劃，報(bào)公司審批后，由公司統(tǒng)一采購。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購的，也要經(jīng)公司審批； 5）、項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)由公司委派或指定，受公司委托在項(xiàng)目經(jīng)理部管理財(cái)務(wù)工作，凡是超出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的，會(huì)計(jì)有權(quán)制止； 三、公司直管的主要過程： 公司通過各種渠道簽訂工程施工承包合同后，在公司范圍內(nèi)通過競(jìng)選或領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商的方式確定項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理和公司以公司確定的項(xiàng)目工程成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)簽訂項(xiàng)目管理承包協(xié)議； 由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部管理層方案和人員組成，報(bào)公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后確定； 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，簽訂勞務(wù)承包合同； 項(xiàng)目部與公司工程管理部門簽訂材料、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料工程配合協(xié)議； 項(xiàng)目部與公司財(cái)務(wù)部簽訂項(xiàng)目資金使用協(xié)議； 項(xiàng)目施工正式開始； 項(xiàng)目竣工后由公司合同預(yù)算部根據(jù)工程中各項(xiàng)合同和工程報(bào)表、工程簽證、工程結(jié)算書等核算項(xiàng)目成本； 公司根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理承包協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目部解散，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)。 四、企業(yè)直管項(xiàng)目管理體系規(guī)劃 根據(jù)施工企業(yè)直管項(xiàng)目的管理模式，計(jì)劃把施工項(xiàng)目管理分為二級(jí)管理體系。一級(jí)是公司級(jí)管理，二級(jí)是項(xiàng)目部管理。 公司級(jí)：對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。 項(xiàng)目級(jí)：管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工。 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的四控四管一協(xié)調(diào)的原則，用于項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、環(huán)境、合同、機(jī)械設(shè)備的管理控制。四控：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工安全控制。四管：生產(chǎn)要素管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、合同管理。 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)。 本體系采取三層控制的原則：執(zhí)行業(yè)務(wù)層：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體工作。管理控制層：對(duì)項(xiàng)目的查詢統(tǒng)計(jì)。對(duì)工作業(yè)務(wù)的審批和對(duì)執(zhí)行業(yè)務(wù)層的人員進(jìn)行管理工作。例如：計(jì)劃制定、績(jī)效考核、工作監(jiān)控等業(yè)務(wù)。決策管理層：對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策分析、圖表分析、綜合統(tǒng)計(jì)輔助決策。利用各種分析算法、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)公式進(jìn)行各種分析、形成各種統(tǒng)計(jì)利用各種分析算法、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)公式進(jìn)行各種分析、形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。直營項(xiàng)目與內(nèi)部承包的區(qū)別：這種模式是國有施工企業(yè)改革初始階段的產(chǎn)物，目前大型國企和上規(guī)模的民營企業(yè)在重大項(xiàng)目上采用此種模式，少數(shù)中小企業(yè)從易于掌控角度出發(fā)也實(shí)行直管。，便于管理；，風(fēng)險(xiǎn)較
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