建筑施工企業(yè)項目運營模式分析范文(編輯修改稿)
2025-06-25 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其運作方式主要如下： 一、公司直管項目管理權(quán)限劃分： 1）、項目工程款所有權(quán)、管理權(quán): 2）、投資決策權(quán)。 3）、分包模式、分包權(quán)。4）、物資采購權(quán): 5）、機械設(shè)備的租賃權(quán)。 6）、人力資源招聘、使用權(quán)。 7）、資金使用權(quán)。 8）、項目竣工時，按項目審計、考核項目經(jīng)理。 只要以上幾項權(quán)力分配好并使用好了，企業(yè)法人就能管理控制好項目。 二、公司直管項目管理權(quán)限分配： 1）、項目工程款所有權(quán)毫無疑問應(yīng)屬于公司，公司應(yīng)為每一個項目建立一個帳號，由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本帳號； 2）、公司是投資主體，對外投標都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標后由公司內(nèi)部競選或集體協(xié)商選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標責任書，公司據(jù)此檢查、控制項目成本的執(zhí)行情況； 3）、項目上的分包，項目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權(quán)或申報分包計劃，經(jīng)公司批準后，由公司或項目部組織招標，中標合同由公司統(tǒng)一審批、管理，分包工程款由公司財務(wù)統(tǒng)一支付； 4）、物資采購分為公司統(tǒng)一采購和項目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項目管理目標責任書或公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購的物資，項目經(jīng)理部必須提前編制采購計劃，報公司審批后，由公司統(tǒng)一采購。凡由項目經(jīng)理部組織采購的，也要經(jīng)公司審批； 5）、項目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應(yīng)在項目管理目標責任書中明確規(guī)定，項目經(jīng)理部的財務(wù)會計應(yīng)由公司委派或指定，受公司委托在項目經(jīng)理部管理財務(wù)工作，凡是超出項目管理目標責任書規(guī)定的，會計有權(quán)制止； 三、公司直管的主要過程： 公司通過各種渠道簽訂工程施工承包合同后，在公司范圍內(nèi)通過競選或領(lǐng)導集體協(xié)商的方式確定項目經(jīng)理； 項目經(jīng)理確定后，由項目經(jīng)理和公司以公司確定的項目工程成本標準為基礎(chǔ)簽訂項目管理承包協(xié)議； 由項目經(jīng)理提出項目部管理層方案和人員組成，報公司人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論通過后確定； 項目部根據(jù)項目具體情況編制工程施工組織設(shè)計，進行勞務(wù)招標，簽訂勞務(wù)承包合同； 項目部與公司工程管理部門簽訂材料、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料工程配合協(xié)議； 項目部與公司財務(wù)部簽訂項目資金使用協(xié)議； 項目施工正式開始； 項目竣工后由公司合同預(yù)算部根據(jù)工程中各項合同和工程報表、工程簽證、工程結(jié)算書等核算項目成本； 公司根據(jù)與項目經(jīng)理簽訂的項目管理承包協(xié)議對項目經(jīng)理和項目部成員進行考核，兌現(xiàn)獎罰。 項目部解散，公司負責項目中產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)。 四、企業(yè)直管項目管理體系規(guī)劃 根據(jù)施工企業(yè)直管項目的管理模式，計劃把施工項目管理分為二級管理體系。一級是公司級管理，二級是項目部管理。 公司級：對工程項目和項目經(jīng)理部的管理。 項目級：管理工程項目的現(xiàn)場施工。 根據(jù)工程項目管理的四控四管一協(xié)調(diào)的原則，用于項目部對項目成本、質(zhì)量、安全、進度、物資、環(huán)境、合同、機械設(shè)備的管理控制。四控：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工成本控制、施工安全控制。四管：生產(chǎn)要素管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理。 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)。 本體系采取三層控制的原則：執(zhí)行業(yè)務(wù)層：對施工現(xiàn)場的管理控制，執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體工作。管理控制層：對項目的查詢統(tǒng)計。對工作業(yè)務(wù)的審批和對執(zhí)行業(yè)務(wù)層的人員進行管理工作。例如：計劃制定、績效考核、工作監(jiān)控等業(yè)務(wù)。決策管理層：對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策分析、圖表分析、綜合統(tǒng)計輔助決策。利用各種分析算法、經(jīng)濟核算規(guī)則和經(jīng)驗公式進行各種分析、形成各種統(tǒng)計利用各種分析算法、經(jīng)濟核算規(guī)則和經(jīng)驗公式進行各種分析、形成各種統(tǒng)計報表。直營項目與內(nèi)部承包的區(qū)別：這種模式是國有施工企業(yè)改革初始階段的產(chǎn)物，目前大型國企和上規(guī)模的民營企業(yè)在重大項目上采用此種模式，少數(shù)中小企業(yè)從易于掌控角度出發(fā)也實行直管。，便于管理；，風險較
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