建筑施工企業(yè)項目級經(jīng)濟活動分析報告模板(編輯修改稿)
2025-06-10 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 和方向?！吭斠姼奖?：盈虧情況分析匯總表三、項目收入情況分析（一）業(yè)主工作量確認情況【根據(jù)業(yè)主對工作量的確認周期，認真分析實際完成產值和業(yè)主計量產值差異，按照收入子目逐項分析。具體內容包括以業(yè)主計量為基礎，分析項目是否存在已完工未計量工程及其構成情況，是否存在風險；是否存在業(yè)主對項目超前計量，并分析形成的原因?！浚菏杖虢y(tǒng)計分析匯總表（二）索賠工作完成情況【對本期索賠工作開展情況進行分析，說明索賠事件處于資料搜集、編制、上報、批準、計價等工作中的哪個階段，并對主要索賠事件在索賠過程中遇到的困難和采取的措施進行重點描述，對已經(jīng)取得的重要成果進行分析總結?！浚核髻r費用統(tǒng)計分析表四、項目成本情況分析（一）項目總成本發(fā)生情況根據(jù)最新分析，總成本如下，金額單位萬元。序號項目名稱本期金額之前累計始今累計后續(xù)預估合 計百分比1合 計2人工費3材料費4機械費5出包費6其他直接費7管理費8財務費用9稅 金【對項目本期、始今累計的實際成本和后續(xù)預計成本進行單項、綜合和結構性分析，計算分項成本占總成本支出比例，并分析判斷合理情況?！吭斠姼奖?：成本支出匯總分析表（二）本期已完工程成本分析本期已完單位工程盈虧分析如下，金額單位萬元。序號單位工程名稱合同收入責任成本實際成本責任與實際成本差收入與實際成本差說明：實際成本中未含現(xiàn)場經(jīng)費及總部管理費。盈虧原因分析【當某個單位、分部、分項工程完工后，應當對該工程的實際成本與預算成本、責任成本、合同收入進行對比分析。對于實際成本超過預算成本的項目要從出包費、材料費、機械費等方面逐項分析；實際成本嚴重偏離預算成本，甚至超過責任成本、合同收入，出現(xiàn)重大成本差異的單位工程要進行重點分析。】：已完單位工程收支分析匯總表，:已完分項工程收支分析匯總表（建筑），：已完分項工程收支分析匯總表（安裝），：主材收支分析匯總表， ：施工費收支分析匯總表。（三）出包費分析【對專業(yè)分包、勞務分包從合同收入、責任成本、預算成本、實際成本進行比較分析，特別對實際成本超過責任成本甚至合同收入的單位工程應當從量差、價差等進行重點分析?！吭斠姼奖?：出包費分析表 （四）零星簽證分析【簽證費用是否已含在合同價格中，采用人、材、機簽證方式結算是否妥當，是否應當改用計件制、套用預算定額或包干方式結算，是否存在虛假不實簽
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