某項目部季度經(jīng)濟活動分析報告樣本資料(編輯修改稿)
2025-08-29 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更索賠事件的進展情況。序號變更索賠名稱發(fā)出通知日期引用合同條款索賠工期索賠金額業(yè)主意見雙方信函編號按照順序列出項目變更及索賠的情況。主要的變更索賠要做詳細的描述其進展情況。合同內(nèi)及合同外工程價款的結(jié)算情況，合同變更情況(1) 每月工程結(jié)算情況。描述項目的工程計量及結(jié)算情況，列出每月的結(jié)算報表。(2) 變更索賠結(jié)算情況并說明沒有結(jié)算的原因等。（二）設備/材料采購管理情況設備的采購、租賃使用管理情況；材料的采購使用情況；（三）合同管理情況評述：本次活動分析報告為XXXX年XX度情況分析。在執(zhí)行局合同管理制度、變更索賠基礎(chǔ)管理、計量簽證管理、合同風險管理、材料管理、設備管理等方面取得的成績：嚴格按照局、公司合同管理制度執(zhí)行。結(jié)合我部特點制定了部門崗位職責，建立健全經(jīng)營管理制度管理制度。以管理制規(guī)范項目部經(jīng)營秩序。我部先后制定了：1）.對內(nèi)結(jié)算管理：①xxxx項目經(jīng)理部內(nèi)部工程結(jié)算辦法②關(guān)于印發(fā)《對項目部的計量與結(jié)算實施辦法（試行）》的通知③關(guān)于印發(fā)《對施工隊內(nèi)部計算與結(jié)算的有關(guān)規(guī)定（試行）的通知④關(guān)于印發(fā)《零星工程簽證管理辦法（試行）》的通知等等。2）.變更索賠管理：xxxx項目經(jīng)理部變更索賠管理辦法等等。材料管理、設備管理:嚴格按照局及公司合同管理制度執(zhí)行。結(jié)合我部特點制定了部門崗位職責，建立健全經(jīng)營管理制度管理制度。以管理制規(guī)范項目部經(jīng)營秩序。我部下發(fā)了：（1）xxxxxxxx項目部設備操作、使用、保養(yǎng)管理，（2）xxxxxxxx項目部車輛管理（試行）辦法，（3）xxxxxxxx項目部設備管理（試行）辦法，(4)xxxx統(tǒng)供物理管理辦法（試行），（5）xxxxxxxx項目部材料管理實施細則，（6）xxxxxxxx項目部特種設備管理辦法等等。合同管理主要存在的不足 描述項目施工中出現(xiàn)的不足
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