工程建筑公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣對(duì)以前年度已形成的應(yīng)收帳款，進(jìn)一步下大力氣進(jìn)行清收的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。分公司的目標(biāo)是對(duì)于竣工已結(jié)算的工程項(xiàng)目，當(dāng)年應(yīng)收賬款銷戶率達(dá)到30%以上，做到勤與建設(shè)單位對(duì)賬，為清欠小組提供真實(shí)的清欠基礎(chǔ)資料，對(duì)各項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行分析研究，層層落實(shí)清收責(zé)任，責(zé)任到人核定回收指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，堅(jiān)決遏制應(yīng)收帳款非正常增長(zhǎng)的勢(shì)頭，逐步降低應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的比例，從而確保應(yīng)收帳款年度計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。根據(jù)去年的清欠問(wèn)題，清欠難點(diǎn)主要集中在XX項(xiàng)目工程量大，甲方所欠工程款金額巨大，該項(xiàng)目與甲方簽訂的合同為固定總價(jià)合同，分公司本就承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)甲方以各種理由拖延審計(jì)，給清欠造成了極大的阻力。同時(shí)甲方由于人事調(diào)整，當(dāng)年經(jīng)管人員已經(jīng)調(diào)任他處，現(xiàn)任人員各種搪塞，現(xiàn)我方計(jì)劃將每日派清欠人員前往甲方催促討要工程款，以期解決我方資金困擾及該項(xiàng)目所欠供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)款項(xiàng)的問(wèn)題，減少債務(wù)糾紛，保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其他應(yīng)收款降低率截止6月底分公司其他應(yīng)收款（含備用金）余額為439萬(wàn)元，較年初422萬(wàn)元增加了17萬(wàn)元。其中各種保證金182萬(wàn)元（其中：投標(biāo)保證金167萬(wàn)元，外經(jīng)證保證金15萬(wàn)元）；備用金118萬(wàn)元；職工欠款11萬(wàn)元；其他暫收暫付款項(xiàng)100萬(wàn)元（其中84萬(wàn)元為待收聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理費(fèi)）。分公司下半年對(duì)其他應(yīng)收款將加強(qiáng)管理，從防止?jié)撎澋慕嵌瘸霭l(fā)，做好其他應(yīng)收款的清理工作。本年度分公司備用金新增50萬(wàn)元，清理備用金，降低其他應(yīng)收款將作為下一步的財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。分公司每年度備用金均能夠正常清理，歷年來(lái)均執(zhí)行每人備用金不跨年，不留余額。 6
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