工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板(編輯修改稿)
2025-08-30 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營情況，給施工單位計(jì)量截止到2016年4月20日。業(yè)主計(jì)量情況分析以業(yè)主計(jì)量為基準(zhǔn)，對(duì)照《收入分析表》（主表11），分析項(xiàng)目是否存在已完工未計(jì)量工程，已完工未計(jì)量構(gòu)成情況，占收入比重是否合理，重點(diǎn)分析形成原因，是否存在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)計(jì)量滯后原因制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改。說明：對(duì)業(yè)主計(jì)量情況的分析周期應(yīng)與業(yè)主計(jì)量周期保持一致，業(yè)主以月為計(jì)量周期的，實(shí)行月度分析，以季度為計(jì)量周期的，實(shí)行季度分析。（未簽訂合同，未計(jì)價(jià)）二次經(jīng)營情況分析對(duì)照項(xiàng)目策劃書及二次經(jīng)營目標(biāo)，分析二次經(jīng)營工作實(shí)施情況；變更索賠資料的收集、簽認(rèn)和上報(bào)情況；那些變更索賠項(xiàng)目還沒有完成基礎(chǔ)資料收集和簽認(rèn)工作，落實(shí)責(zé)任人及完成期限；分析說明項(xiàng)目上報(bào)的變更和索賠那些已經(jīng)得到業(yè)主批復(fù)，那些尚未得到業(yè)主批復(fù)，對(duì)于未批復(fù)的變更和索賠項(xiàng)目應(yīng)分析原因和制定對(duì)策。（無二次經(jīng)營情況）五、項(xiàng)目責(zé)任成本控制情況分析（重點(diǎn)）（一）責(zé)任成本盈虧分析（財(cái)務(wù)部分析）對(duì)照《直接責(zé)任成本盈虧核算表》（主表12），按分部分項(xiàng)工程或費(fèi)用類別分析本期直接成本責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。直接責(zé)任成本盈虧率達(dá)到３%需重點(diǎn)披露，對(duì)責(zé)任成本虧損的必須查找原因、分析或制訂措施納入下一步整改。（二）按成本費(fèi)用構(gòu)成要素（工、料、機(jī)）進(jìn)行專項(xiàng)成本分析月度分析時(shí)，可選擇實(shí)際成本與預(yù)算成本差異較大的成本核算對(duì)象，或挑選施工工藝復(fù)雜、成本控制難度大的分部分項(xiàng)工程，按成本核算對(duì)象中的量差、價(jià)差進(jìn)行重點(diǎn)分析。季度分析時(shí)，對(duì)成本超支的所有成本項(xiàng)目都要開展分析，按成本的量差、價(jià)差對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行全面分析。勞務(wù)成本（人工費(fèi)）分析（工經(jīng)部分析）（1）勞務(wù)分包成本分析①對(duì)照《分包方結(jié)算總控臺(tái)帳》（附表11），分析對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算數(shù)量是否控制在總控?cái)?shù)量以內(nèi)，是否存在超前計(jì)量。②對(duì)比勞務(wù)合同單價(jià)與公司勞務(wù)限價(jià)，分析勞務(wù)合同單價(jià)是否控制在公司勞務(wù)限價(jià)以內(nèi)。（2）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)量分析對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)完成但未辦理收方或結(jié)算的工程數(shù)量，工經(jīng)部門應(yīng)遵循收支配比原則向財(cái)務(wù)部門提供對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工未計(jì)量統(tǒng)計(jì)表，以便財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算成本。（3）勞務(wù)合同例外事項(xiàng)分析依據(jù)勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約過程中發(fā)生的例外事項(xiàng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析形成原因、處理結(jié)果和對(duì)成本影響情況。材料費(fèi)分析（物機(jī)部分析）（1）材料量差分析①對(duì)照《主要物資消耗核算表》（附表21），按照分部分項(xiàng)成本核算對(duì)象分析本月主材節(jié)超情況以及對(duì)成本的影響。針對(duì)超耗，
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1