工程項目經(jīng)濟活動分析模板(編輯修改稿)
2025-08-30 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營情況，給施工單位計量截止到2016年4月20日。業(yè)主計量情況分析以業(yè)主計量為基準，對照《收入分析表》（主表11），分析項目是否存在已完工未計量工程，已完工未計量構(gòu)成情況，占收入比重是否合理，重點分析形成原因，是否存在風(fēng)險。針對計量滯后原因制定整改措施，落實責(zé)任人限期整改。說明：對業(yè)主計量情況的分析周期應(yīng)與業(yè)主計量周期保持一致，業(yè)主以月為計量周期的，實行月度分析，以季度為計量周期的，實行季度分析。（未簽訂合同，未計價）二次經(jīng)營情況分析對照項目策劃書及二次經(jīng)營目標(biāo)，分析二次經(jīng)營工作實施情況；變更索賠資料的收集、簽認和上報情況；那些變更索賠項目還沒有完成基礎(chǔ)資料收集和簽認工作，落實責(zé)任人及完成期限；分析說明項目上報的變更和索賠那些已經(jīng)得到業(yè)主批復(fù)，那些尚未得到業(yè)主批復(fù)，對于未批復(fù)的變更和索賠項目應(yīng)分析原因和制定對策。（無二次經(jīng)營情況）五、項目責(zé)任成本控制情況分析（重點）（一）責(zé)任成本盈虧分析（財務(wù)部分析）對照《直接責(zé)任成本盈虧核算表》（主表12），按分部分項工程或費用類別分析本期直接成本責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況。直接責(zé)任成本盈虧率達到３%需重點披露，對責(zé)任成本虧損的必須查找原因、分析或制訂措施納入下一步整改。（二）按成本費用構(gòu)成要素（工、料、機）進行專項成本分析月度分析時，可選擇實際成本與預(yù)算成本差異較大的成本核算對象，或挑選施工工藝復(fù)雜、成本控制難度大的分部分項工程，按成本核算對象中的量差、價差進行重點分析。季度分析時，對成本超支的所有成本項目都要開展分析，按成本的量差、價差對成本核算對象進行全面分析。勞務(wù)成本（人工費）分析（工經(jīng)部分析）（1）勞務(wù)分包成本分析①對照《分包方結(jié)算總控臺帳》（附表11），分析對勞務(wù)隊伍結(jié)算數(shù)量是否控制在總控數(shù)量以內(nèi)，是否存在超前計量。②對比勞務(wù)合同單價與公司勞務(wù)限價，分析勞務(wù)合同單價是否控制在公司勞務(wù)限價以內(nèi)。（2）對勞務(wù)隊伍已完工未計量分析對勞務(wù)隊伍已經(jīng)完成但未辦理收方或結(jié)算的工程數(shù)量，工經(jīng)部門應(yīng)遵循收支配比原則向財務(wù)部門提供對勞務(wù)隊伍已完工未計量統(tǒng)計表，以便財務(wù)部門準確核算成本。（3）勞務(wù)合同例外事項分析依據(jù)勞務(wù)合同對勞務(wù)隊伍履約過程中發(fā)生的例外事項進行分析，重點分析形成原因、處理結(jié)果和對成本影響情況。材料費分析（物機部分析）（1）材料量差分析①對照《主要物資消耗核算表》（附表21），按照分部分項成本核算對象分析本月主材節(jié)超情況以及對成本的影響。針對超耗，
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