【文章內容簡介】 0萬條左右。6月末，毛巾庫存133萬條，其中低檔毛巾已存兩年左右的有萬條，如果繼續(xù)存放下去，將有變質的危險，因此急待處理。地產粗白布上豐年工業(yè)超產，商業(yè)超收12萬米，因調入方不要而沒有調出的又有13萬來，共增加庫存25萬米。以上這三個品種共增加庫存100萬元左右，占縣百貨公司批發(fā)庫存的21寫。二、外來產品積壓不少據5個公司排隊，6月末積壓品種達309種，金額25萬元。如棉維粘混紡，今年滯銷，縣百貨公司批發(fā)庫存16800米，長期沒動過。薄絨衛(wèi)生衫褲2381件，市場不適銷，已存放多年，地產籃球707只，質次價高，多年沒銷路。夏布庫存605匹，也多年了。高檔海帶323擔，當地沒銷路。白胡椒152斤，可銷10年多。中成藥庫存中，有10余萬元屬序存過大的。如報傷青藥由于傷濕青藥能滿足供應，銷售下降，6月末庫存54萬張；催肥散庫存75萬包；豬可活庫存85萬包；豬痢靈庫存18萬包。這些品種，根據當前銷售狀況，都可銷好幾年。西藥中，長效橫胺6月末庫存105萬片，加上7月已調入30萬片，下半年計劃還要分配30萬片，而下半年估計銷售30萬片，預計年末庫存將達135萬片，可銷3年。洪胺啥吮片庫存71萬片。雙甲基啥吮片庫存50萬片，也可銷二三年。三、為工業(yè)部門儲存的商品增加縣百貨公司為工業(yè)部門存放的工業(yè)生產用布124萬來；醫(yī)藥公司為制藥廠存放的藥材20余萬元；五金、交電、化工序存中，為工業(yè)部門代存的也不少。四、不少商品庫存薄弱，脫銷斷檔嚴重，不能滿足需要當前序存中若剎除積壓和存蚤過大的部分，魷與工農業(yè)生產的發(fā)展和旺季市場的雷要不相適應。下半年，由于工業(yè)發(fā)展，農業(yè)豐收，群眾收入增加，購買力不斷提高，旺季市場預計比往年更旺。據預瀏，下半年全縣社會商品購買力為xxxx萬元，比上年同期增加xx%。其中生活資料晌買力為xx萬元，比上年同期增加xx寫。購買力增加的主要因素有兩個:一是就業(yè)人數增加，工資順發(fā)放比去年同期增加1%；二是農副產品采購投放增加22%。今年糧食豐收，農民要多賣點加價糧和周轉稚。這兩項糧食收購計劃安排比去年增加44%。今年水稻長勢很好，收購黃預計可增加31%。芝麻、桐籽、蓖麻籽等油料作物的收購童將普遮比去年同期增加。生豬收購頭數雖增加不多，但重責增加較大，每頭豬的收入也比去年增加。棉花生長也比去年好。煙葉、秋繭、秋茶等土副特產收購量都要比去年同期增加。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農村專業(yè)戶收入的增加。所以購買的需要數童很大。當前庫存與的買要求對照，主要存在兩個問題:一個問題是冬令商品庫存薄弱，貨源不能滿足，如縣百貨公司批發(fā)排隊，6月末，冬令化纖、呢絨庫存只有50、3萬來。加上下半年外地調入預計38萬米，合計83萬米(其中呢絨5萬來)，而市場需要卻為98萬米，只能滿足89%，比去年實際銷售還有減少。另一個問題是當前脫銷、斷檔商品不少。據6個公司排隊，脫銷、斷檔和貨源不足的商品有xxx種，其中五金、交電、化工商品最為嚴重。五金中的建筑五金、水暖消防、紫固件、機配件和各種工具，大部分品種脫摘、斷檔。交電類的自行車供應緊張。染料中的蘋綠、深藍、大紅都缺貨。副食品中，多數外地品種和當地加工的食糖制品經常脫銷。三分煤油燈座是省定點產品，由于沒煤，長期不生產，脫銷嚴重。外地充碗基本上沒調入，地產先碗因燃料未能解決，質次價高，葫售不好，本存很大。生活用竹木制品，如木桶、腳盆、馬捅等長期斷貨。農業(yè)生產用的竹、木制小農具脫銘、斷檔很嚴重。為了及時解決當前庫存結構存在的問題，以適應下半年市場需求，我們提出以下幾點意見:一、要求省、地有關部門幫忙基層及時解決問題。我縣低檔毛巾庫存過大，存放時光長，甘多次向省、地有關部門匯報，但至今未解決。省內解決不了，省外又不一樣意拿。同樣，地毯、薄絨衛(wèi)生衫褲也有類似狀況。二、對當前脫銷、不足商品的貨源狀況，請有關部門及時向下交底，提出解決辦法。如今年夏令布脫銷如此嚴重，省有關部門不向下說明，下方沒法向群眾解釋，意見集中在基層。下半年旺季市場供應已經到來，冬令商品即將開始上市，除用心向外地組織貨源外，要省、地有關部門及時進行全面安排，統(tǒng)一部署，把供應工作做好。三、各公司對這次庫存分析中的問題，務必逐個研究，加以解決。個性要及早安排力量，分頭出發(fā)，多爭取一些適令商品供應市場。葉庫存量過大、積壓滯銷的商品，除組織縣內相互調節(jié)和削價處理外，還應加強縣外聯系，做好推銷工作。第二篇：月度經濟活動分析報告模版月度經濟活動分析報告模版第一部分:公司生產經營活動全面完成情況 一,公司經營指標完成情況見下表: 單位:元二,公司重點工作完成情況:(資產經營責任書列示內容:進度,完成情況)1, 2, 三,經營管理目標完成情況及主要成績總結1,根據年初各單位簽訂的經營責任管理目標,一一對比,在全面反映企業(yè)總體財務狀況的基礎上,:公司經營情況.(可以列表說明)公司經營價值 單位:萬元一,主要經濟指標完成情況 1,收入指標完成情況分析截止**月末,實現主營業(yè)務收入 萬元,完成預算的 ,較上年同期增長 %。實現凈利潤 萬元,完成預算的 %,較上年同期增長 %.⑴,公司各主要產品收入實現情況見下表: 預算完成分析說明: ⑵,主營業(yè)務收入與上年同期分析: 與上年同期分析說明: ⑶,銷售增長分析:公司收入構成分析(現銷收入和賒銷收入):主營業(yè)務構成分析(地路內路外):影響收入的價格因素與銷售量因素分析: ⑷,詳細分析經營情況: 2,**月末,公司累計實現利潤總額****萬元,占全年預算的%.其中銷售毛利****萬元,期間費用****萬元.⑴,銷售價格變化對銷售毛利的影響****萬元,詳細情況見下表: ⑵,主營業(yè)務成本對銷售毛利的影響****萬元,詳細見下表: 預算完成情況分析說明: 主營業(yè)務成本與上年同期分析,詳細見下表: 與上年同期分析說明:(主營業(yè)務成本降低額=本年實際成本按本年實際銷售量計算的上年實際成本 主營業(yè)務成本降低率=主營業(yè)務成本降低額247。按本年實際銷售量計算的上年實際成本)⑶,主要可比產品單位成本與預算成本對比表: 上表中,單位成本和預算比較差距較大的產品主要是****,****,****,具體原因分析于下: 產品1 產品2 主要可比產品與上年同期單位成本對比表: 上表中,單位成本和上年同期比較差距較大的產品主要是****,****,****,具體原因分析于下: 產品1 產品2 ⑷,管理費用和財務費用分析,修理費,科研經費,辦公費,招待費,差旅費等是否突破預算,與去年同期比較,如何控制,抓住重點和異常問題,重點分析.(可列表說明)二,公司資產狀況分析截止**月末,資產總額****萬元,負債總額****萬元,所有者權益****萬元,資產負債率****%,期末存貨****萬元,期末應收賬款****萬元,主要指標列示如下表: 1,負債總額,所有者權益總額變動分析,(流動資產,長期投資,固定資產,形資產等占總資產的比重及其變動)。資產結構優(yōu)化分析。3,。存貨結構和變動情況分析。,。,。流動負債結構及變動分析。,。,。,現金流量分析(重點分析,可列表說明)1,。與上年相比變動情況,分析原因。,分析原因。結構及變動分析。當期銷售回款,應收款清欠分析。分產品和路內外回款分析。,籌資結構,籌資成本是否合理,采用指標: ⑴,凈現金流量適當比率凈現金流量適當比率是用于確定企業(yè)從經營活動所產生的現金能否充分用于支付其各項資本支出,: 凈現金流量適當比率=經營活動的現金凈流量之和/(資本支出+存貨增加額+現金股利)四,綜合分析(重點分析)1,盈利能力 ⑴,主營業(yè)務利潤率⑵,銷售現金比率 =(經營現金凈流量247。銷售收入)100% ⑶,凈利潤現金含量,凈利潤現金含量在所有評價盈利質量的指標中最為綜合,它對識別人為操縱利潤,說明企業(yè)凈收益質量不高。該指標較高,說明收入,費用的確認與現金收付之間差距較小,凈收益有足夠的現金保障,: 凈利潤現金含量=經營活動產生的現金流量凈額/凈利潤 相關指標:銷售現金率=經營現金流量凈額/銷售額。注:凈利潤剔除投資收益和營業(yè)外收支凈額等,用經營活動凈利潤替代凈利潤。⑷,總資產報酬率和現金流量與總資產的比率現金流量與總資產的比率反映企業(yè)營業(yè)所得現金占其資產總額的比重,: 現金流量與總資產的比率=經營現金凈流量/資產總額注:,對于總資產報酬率較高的企業(yè),如果該指標較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現金流量的成分較低,評介,要求結合公司具體經營情況,償債能力分析⑴,速動比率=速動資產247。流動負債 ⑵,資產負債率=負債總額247。資產總額⑶,現金流動負債比率 =經營現金凈流量 247。流動負債 3,資產管理能力分析(重點分析)⑴,應收賬款周轉率,應收帳款周轉天數 應收賬款周轉率=銷售收入247。平均應收賬款應收賬款周轉天數=360247。應收賬款周轉率=(平均應收賬款360)247。銷售收入 注: 1)第一要明確其局限性:季節(jié)性經營企業(yè)。大量分期收款,大量現金結算。應收)在銷售收入中應該加入稅金這一塊。3))把應收款中實際不能收回部分剔除.⑵,存貨周轉率,存貨周轉天數 存貨周轉率=銷貨成本247。平均存貨存貨周轉天數=360247。存貨周轉率=(平均存貨360)247。銷貨成本 第三部分:重大事項說明 1,公司資本性支出情況。2,公司專項經營性支出情況 3,重要資產轉讓及其出售情況。4,重大訴訟,仲裁事項。5,公司收購兼并,資產重組事項。6,對公司有重大影響的國家政策,行業(yè)政策變化。7,或有事項,承諾事項,重大合同(擔保,抵押等)事項。8,重大投資,:存在的問題分析(重點分析)在全面財務分析的基礎上,對影響財務狀況,:采取的措施和建議(重點)針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,:經營預測分析(預測下一季度和全年狀況)根據市場變化和企業(yè)經營趨勢,說明公司擬采取的經營策略和計劃,.第三篇：經濟活動分析報告經濟活動分析報告范文經濟活動分析是人們認識客觀經濟活動的一個重要方法，它通常是以經濟理論和經濟政策為指導，以會計核算、統(tǒng)計報表、計劃指標和調查的情況為依據，運 用科學的分析方法，對某一經濟組織的經濟活動或某一經濟現象，進行分析研究，從中探索經濟規(guī)律，評價成敗得失，探討其中原因，尋求改進方法，達到提高經濟效益的目的。經濟活動分析報告全面反映了經濟活動分析過程，也簡稱為經濟活動分析。市場調查報告是對市場中現在情況的分析與判斷，市場預測 報告是對未來情況推測和把握，而經濟活動分析報告是對已經發(fā)生過的經濟過程進行剖析，總結經驗和規(guī)律。一、經濟活動分析報告的作用與種類經濟活動分析是加強經濟管理、進行科學決策、提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)和措施，作為反映經濟活動分析結果的經濟活動分析報告，在經濟生活中 具有重要的作用。第一，可以幫助決策者了解客觀經濟活動的情況。為制訂和調整經濟決策提供可靠依據，從而及時、正確地指 導經濟活動，解決經濟問題。第二，可以幫助企業(yè)了解其生產、經營、管理活動情況。發(fā)現存在的問題，進而改善經營管理，想 方設法地提高經營管理水平，取得好的經濟效益。第三，可以為財政、金融、工商、稅務部門提供信息資料。使他們了解企業(yè)的 生產、經營、管理情況，發(fā)現問題，及時采取相應措施，加強管理，有效地發(fā)揮其在經濟活動中的職能作用。第四，及時地幫助經濟管理部門尤其 是企業(yè)了解市場動態(tài)。預測市場未來的發(fā)展趨勢，使其在生產、經營和管理活動中做到“未雨綢繆”。二、經濟活動分析的種類劃定經濟活動分析報告的種類，既有利于經濟活動分析工作的開展，也有利于把握不同類型經濟活動分析報告的特點和規(guī)律，從而寫好經濟活動分 析報告。經濟活動分析報告在經濟活動中應用十分廣泛，因此其種類也很多，我們可以從不同的角度進行劃分。按照經濟部門、經濟工作內容，經濟分析報告可以分為工業(yè)經濟活動分析報告、商業(yè)經濟活動分析報告、農業(yè)經濟活動分析報告等。按照經濟活動分析的對象，可 以分為財務狀況分析報告、質量分析報告、成本分析報告、設備情況分析報告、質量分析報告、庫存結構分析報告、市場動態(tài)情況分析招告、商品流轉情況分析報告稅收執(zhí)行情況分析報告、資金運用情況分析報告等。按照經濟活動分析的內容范圍，可以分為綜合分析報告、專題分析報告、簡要分析報告。按照經濟活動分析的目的，可以分為事前預測分析、事后檢查分析。按照經濟活動分析的時間，可以分為定期分析和不定期分析、預期分析和期終分 析。按照經濟活動分析的部門和人員，可以分為專業(yè)分析和群眾分析。按照經濟活動分析報告的形式，可以分為文章式分析報告和 表格式分析報告。三、經濟活動分析報告的結構經濟活動分析報告的結構因材料的內容和分析的目的不同而定，寫作時要合理安 排。其基本結構一般包括標題、正文、落款三個部分。（一）標題經濟活動分析報告的標題通常有以下幾種結構形式：標明被分析單位、分析的時限、分析的內容及文種。如：《中國農業(yè)銀行省分行1994年第一季度儲蓄結構分析報告》。有時也可省去單位和時限。如：《資金 拆借購貨幣政策操作分析》。也有直接標明分析報告的結論論點，如：《信貸資產質量下降的問題必須盡快解決》。（二）正文經濟活動分析報告的正文一般采取導語—主體—結尾的結構形式，體現出提出問題、分析問題、解決問題構思思路。導語部分是經濟活動分析報告的開頭，通常是開門見山地概述主要經濟指標的完成情況、存在問題、分析的必要性和目的、分析的中心內容、經濟活動的基本情況。如 《1992年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長分析》的