建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析范文(已修改)
2025-06-10 22:39 本頁面
【正文】 建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式承包人管項(xiàng)目：掛靠經(jīng)營(yíng)、特點(diǎn)及方式：指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)（被掛靠方），允許其他單位或個(gè)人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名義對(duì)外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機(jī)構(gòu)或以分部、所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費(fèi)；在法律上，掛靠方以被掛靠方名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財(cái)務(wù)上，掛靠方的經(jīng)營(yíng)收支全部納入被掛靠方的財(cái)務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方的利益分配以被掛靠方的利潤(rùn)為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)是形成掛靠模式的主要原因，掛靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的限制，最大程度的獲取利益。對(duì)被掛靠企業(yè)來說，掛靠方會(huì)帶來一定的客戶資源和項(xiàng)目，通過良好的長(zhǎng)期合作，有利于業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。掛靠不見得一定是無資質(zhì)和低資質(zhì)。分析實(shí)際情況，掛靠有如下幾種方式：無資質(zhì)的掛靠有資質(zhì)的，以個(gè)人為多，從事工程業(yè)務(wù)，中介以及參與施工項(xiàng)目管理；低資質(zhì)的掛靠高資質(zhì)的，承接高于自身資質(zhì)要求的工程業(yè)務(wù)；民營(yíng)的掛靠國(guó)營(yíng)的，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)；外來的掛靠本地的，充分利用地方關(guān)系資源進(jìn)行工程經(jīng)營(yíng)；其它情況，包括高資質(zhì)的掛靠低資質(zhì)的，比如高資質(zhì)單位因?yàn)榘踩鹿适艿浇?jīng)營(yíng)限制性處罰、與地方溝通不良等。也可以是同級(jí)別資質(zhì)之間的相互掛靠?！皰炜俊爆F(xiàn)狀及趨勢(shì)要得到確切的“掛靠”數(shù)量數(shù)據(jù)，目前沒有可能，因?yàn)閽炜勘旧砭褪恰皣?yán)重違法的行為”，處于“地下”狀態(tài)。但是，從業(yè)內(nèi)凡是出了問題的項(xiàng)目調(diào)查結(jié)論來看，從糾紛訴訟的實(shí)際案例來看，“掛靠”是一種建設(shè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。保守估計(jì)，國(guó)有企業(yè)掛靠份額達(dá)到30%～40%，民營(yíng)企業(yè)，掛靠份額達(dá)到70%以上，主要在競(jìng)爭(zhēng)激烈、投資主體分散和市場(chǎng)開放程度較高的房屋建筑、公路工程等業(yè)務(wù)中。、勞務(wù)糾紛承擔(dān)法律責(zé)任。由于掛靠合作對(duì)外一切經(jīng)活動(dòng)都是以被掛靠企業(yè)的名義進(jìn)行，對(duì)內(nèi)他們都是獨(dú)立的民事主體，都有各自的利益，掛靠企業(yè)或個(gè)人利用被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。掛靠企業(yè)或個(gè)人除了上交一定的管理費(fèi)用給被掛靠企業(yè)外，一切施工活動(dòng)都由其自主進(jìn)行，被掛靠企業(yè)難以對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)管，一旦對(duì)外擔(dān)責(zé)時(shí)，依法應(yīng)由被掛靠企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。如果施工過程中的工程質(zhì)量、交付期限、工程款使用、工資發(fā)放、材料款、工傷工亡以及保修保養(yǎng)等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生糾紛，被掛靠企業(yè)都將難辭其咎。掛靠方引起的合同糾紛，第三方往往首先向被掛靠企業(yè)追責(zé)；掛靠方引起的債務(wù)糾紛，債權(quán)人也會(huì)以被掛靠人作為債務(wù)人，要求其承擔(dān)清償責(zé)任。嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致被掛靠企業(yè)面臨資金凍結(jié)、法律訴訟或巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)名譽(yù)受損，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。，企業(yè)不再是市場(chǎng)的主體，對(duì)項(xiàng)目部的管理更加弱化。項(xiàng)目部成為獨(dú)立的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完全實(shí)現(xiàn)自攬任務(wù)、自籌資金、自我發(fā)展，實(shí)際成為企業(yè)中的“企業(yè)”。，難以進(jìn)行過程監(jiān)管，造成項(xiàng)目承包人的道德風(fēng)險(xiǎn)很大。，進(jìn)而喪失企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)能力。項(xiàng)目承包人追求利潤(rùn)最大化，容易排斥成本較高的新材料、新設(shè)備、新工藝和信息化推廣，不利于技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。承包的一次性，使得他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度較低，承包人追求短期效應(yīng)，不愿意加強(qiáng)管理方面的投入，質(zhì)量安全和品牌信譽(yù)難以保證，一旦出現(xiàn)事故，企業(yè)承受很大損失，不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目承包人的封閉化、親信化傾向，弱化了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控，難以落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)和凝聚高素質(zhì)人才的參與，不利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉。調(diào)研中反映的不少經(jīng)濟(jì)糾紛案例充分印證了這些弊端。建筑企業(yè)的資金需要是巨大的，企業(yè)必須有足夠的資金準(zhǔn)備才能承接項(xiàng)目，才能維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)資質(zhì)維護(hù)、攤派費(fèi)用、人員高流動(dòng)成本、稅費(fèi)、高額的投標(biāo)保證金、履約保證金、民工工資保證金、長(zhǎng)時(shí)延壓的質(zhì)保金、巨額墊資、延期支付、無故拖欠，甚至賴賬等等。巨大資金需求，對(duì)于許多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)來說，來源有哪些渠道呢？主要來自企業(yè)自備、向金融機(jī)構(gòu)的融資、民間借貸、項(xiàng)目經(jīng)理投資等，其中銀行融資的條件是相當(dāng)苛刻和困難的，民間借貸融資風(fēng)險(xiǎn)高額度小，這也是人所共知的。比較來說，建企的項(xiàng)目經(jīng)理投資占了絕大部分，否則靠自有和融資是無法開展業(yè)務(wù)的?！P(guān)系營(yíng)銷的社會(huì)環(huán)境一個(gè)靠緊密人際關(guān)系維系的社會(huì)，要排除關(guān)系營(yíng)銷是不切實(shí)際的，那么關(guān)系營(yíng)銷還能走多遠(yuǎn)、多深？至少現(xiàn)在還看不到具體的時(shí)間表，能夠宣布關(guān)系營(yíng)銷的終結(jié)。故而建筑企業(yè)想要承攬業(yè)務(wù)，發(fā)展規(guī)模，這是一種較為便利的方式。 ，提高經(jīng)營(yíng)效益 建筑業(yè)具有季節(jié)性、臨時(shí)性的特點(diǎn)。建筑公司在承包到項(xiàng)目工程時(shí)，往往需要組織大量的人財(cái)物組織施工，但工程完工后并不需要如此多的人財(cái)物維持日常運(yùn)營(yíng)。掛靠人與被掛靠人之間實(shí)際上人財(cái)物相互獨(dú)立。接受掛靠能使被掛靠人在有項(xiàng)目工程時(shí)及時(shí)組織到相應(yīng)的人財(cái)物，再?zèng)]有工程可建又能及時(shí)消減規(guī)模，從而有利于自身控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。、管理費(fèi)等方式取得收益并取得相關(guān)業(yè)績(jī) 掛靠實(shí)際上是掛靠雙方交易的一個(gè)過程，被掛靠人出賣自己的名義與資質(zhì)，掛靠人支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)貨款。在這一過程中被掛靠人可以得到工程業(yè)績(jī)（規(guī)模、影響力等）還能取得不菲收益。有意“掛靠”者往往不僅具有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，更有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，具備承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。項(xiàng)目管理過程的復(fù)雜性，決定了管理控制的難度，要平衡風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力以及利益是很難的。既能保證企業(yè)的利益、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，又要激勵(lì)執(zhí)行層操作層的積極性的模式，今后還將是一個(gè)重要課題。有實(shí)力的，有熱情參與“掛靠”的項(xiàng)目經(jīng)理階層的存在，是解決這個(gè)難題的一種途徑。、社會(huì)監(jiān)理不到位法不責(zé)眾也是一個(gè)深層次的原因，面對(duì)如此普遍并且多方利益糾葛的行為，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)理本身都是很難的，有沒有責(zé)任心都不可能做好這個(gè)事件，這是其普片存在的原因之一。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包、特點(diǎn)及方
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